现代医院管理与医院经济运行(精)

图书标准信息

• 作者 梅增军【等 主编
• 出版社 黑龙江科学技术出版社
• 出版时间 2023-07
• 版次 1
• ISBN 9787571919993
• 定价 198.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【内容简介】

本书内容涉及医疗质量管理、医疗安全管理、电子病历管理、经济管理、资产管理、运营资金管理、成本核算管理、预算管理、财务管理、管理等多个方面。

精彩内容：

章绪论节医院管理学的方与基本原则一、医院管理学的方方是指认识世界和改造世界的一般方法，在不同层次上有哲学方、一般科学方、具体科学方之分。关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界一般的方法理论是哲学方;研究各门学科带有普遍意义适用于许多有关领域的方法理论是一般科学方;研究某一具体学科涉及某一具体领域的方法理论是具体科学方。三者是互相依存、互相影响、互相补充的对立统一关系。哲学方在意义上带有决定作用它是各门科学方的概括和结是为普遍的方对一般科学方和具体科学方有着指导意义。每一门学科都有其方，也是的指导思想和原则。研究我国医院管理其方应该包括必须从我国的国情和医院发展的实际出发掌握有关社会科学、现代管理科学和医学科学等知识并以此为基础运用一般科学研究的基本方法，如定调查的方法、统计和实验等定量的方法、综合分析的方法等。同时要研究现代管理科学在医院管理中的应用，紧密结合国情和实际借鉴国外的科学管理理论和经验。重视我国医院管理的实践经验全面理解医院作为社会事业重要组成部分的质坚持社会效益的原则和促进健康的根本宗旨合理运用医院管理的相关理论和方法，二、医院管理学的基本原则医院管理学作为一门科学其发展既要遵循哲学层面的普遍客观规律、也要遵循管理科学的一般规律还要紧密结合本学科领域的特点。医院管理学的发展应坚持以下原则。(一)遵循医院管理客观规律马克思主义认为规律是事物、现象或过程之间的必然关系。规律具有本质的联系也是现象间的必然关系是现象中的普遍东西。管理作为一门科学，存在不以人们意志为转移的客观规律。医院管理者的责任是要正确认识并把握医院管理的客观规律运用科学管理方法，使医院良好运行并实现其发展目标。切忌脱离客观实际、主观随意。(二)坚持发展的观点客观事物都处在不断运动、发展、变化之中，因此医院管理必须与不断发展变化着的客观实际相适应。医院管理的对象是发展、运动着的，新情况、新问题不断出现发展观点强调管理上的动态、灵活和创造。要始终坚持发展的观点改革创新，切不可满足现状，墨守成规，停滞不前思想僵化。(三)坚持系统的观点所谓系统，一般是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分相结合而成为具有特定功能的有机整体任何系统都不是孤立的，它是处在各个层次的系统之中，它在和外部都要进行物质、能量、信息的交换。所谓系统的观点，是把所研究的事物看作是一个系统。医院正是这样一个系统因此研究医院管理必须坚持将医院作为一个整体系统加以研究。医院作为一个系统由人员、设备、物资、经费、信息等要素组成并按功能划分为若干子系统及更小的子系统形成层次结构。(四)坚持“以人为本”的理念人是一个系统中主要、活跃的要素也是活动的重要资源。重视人的因素调动人的积极已成为现代管理的一条重要观点。传统管理以管理事务为主体现代管理则发展到以人为主体的管理，即只有充分调动人的积极、主动、创造才能实现管理的目标。在医院系统中服务提供者是医院员工服务对象是病患中的人，这要求在医院管理中既要充分调动医院员工的积极、主动和创造又要切实尊重患者，服务患者真正做到“以人为本”。(五)遵循医疗行业特点医疗行业作为一个服务行业，有其显著特点。医院是一个劳动、知识和资金密集型兼有的组织，对生产诸要素中劳动力素质的依赖更为明显;医疗服务具有明确的区域、连续、协调和可记等特点，且调节供需盾的方法少、效果差、难度大和周期长;医疗服务的产出直接依赖消费者的协作医疗服务消费者严重依赖提供者;由于医疗服务的需求弹较小医疗服务的价格和服务的效用、意愿之间的关系并不紧密。医院提供的服务是直接面对消费者的即时供给，具有明显的不确定、专业、垄断和不可替代同时责任重大、客观上要求无误和完整，还有部分福利的特点。医疗服务的需求者具有明确的目的即以较少的花费治愈疾病;但其寻求服务的过程则是育目的、被动的和不确定的;同时医疗服务要求公益和公，往往表现为第三方付费医疗服务具有其他服务行业难以比拟的复杂，医院管理者要认真研究。(六)坚持从实际出发医院管理研究在我国还是一门新兴学科其理论体系、研究方法还很不完善大多是直接学和借鉴其他一些学科的理论和方法尚未形成独立的学科体系。在这样一个阶段，我们必须加强医院管理理论的研究同时又要认真结我国医院改革发展的经验和教训，紧密结合医药卫生体制改革的实际，坚持理论研究与医院实践相结合。在研究方法上要坚持定与定量研究相结合，针对研究问题采取适宜研究方法。在推进医院改革发展中要坚持借鉴国际经验与开拓创新相结合，既要从中国国情出发、坚持走中国特的创新之路，又要学借鉴国际的经验同时避其已走过的弯路。

【目录】

章绪论・

节医院管理学的方与基本原则第二节医院管理的职能.

第二章医院医疗质量管理..

节术语概念..

第二节质量管理基本

第三节医疗质量的三级结构

第四节医疗质量管理方法

第五节医疗质量管理工具

第六节医疗质量管理的实施

第三章医务及医疗安全管理

节医务管理..

第二节医疗安全管理.

第四章医院电子病历管理

节电子病历的概念

第二节电子病历的系统架构与功能组成第三节电子病历的录人

第五章医院物价管理

节价格和价格管理...

第二节医疗服务价格管理与改革第三节医院医药费的管理与改革第六章后勤保障管理

节医院安全保卫管理

第二节医院营养和膳食管理

第七章健康管理

第节健康管理的概念与发展

第二节健康管理的分类和主要内容

第三节健康风险评估

第四节健康干预

第五节健康教育

第六节糖尿病的健康管理

第七节血脂异常的健康管理

第八节高血压的健康管理

第八章医院信息化建设下的经济管理

节医院信息化建设下的经济管理概述

第二节医院信息化建设下的经济管理数据挖掘与运用

第三节医院信息化建设下的经济管理展望

第九章医院经营环境与分析

节医院经营环境评价

第二节医药卫生体制改革

第三节医疗保障制度改革

第四节医院偿付机制

第十章医院流动资产管理

节概述，

第二节医院货币资金管理

第三节医院应收及预付款项的管理

第四节医院存货管理

第十一章医院固定资产管理

节概述

第二节医院固定资产投资管理

第三节医院固定资产常管理

第十二章医院无形资产管理

节概述

第二节无形资产的评估

第三节无形资产和开办费的管理

……

第五节医院的基本财务分析方法

第六节医院财务环境

第七节外医院财务管理进展

第十九章医院管理。

节概述......

第二节医院核算的基本前提和一般原则第三节核算方法・

第二十章医院财务控制与管理.

节医院财务控制与管理概述第二节财务控制与管理的基本要求第三节控制的主要内容与要求・

第四节控制的评价与监督第二十一章等式与借贷记账法

节要素与等式.

第二节科目与账户.

第三节借贷记账法

参文献・