有效竞品分析：好产品的竞品分析方法论 第2版 张在旺

图书标准信息

• 作者 张在旺
• 出版社 机械工业
• 出版时间 2024-07
• 版次 2
• ISBN 9787111756828
• 定价 99.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 376页
• 字数 283千字

【内容简介】

这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准著作，极具实战和，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的结。版上市后广获，累计印刷15次，第2版新增了使用ai做竞品分析、b端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。
书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例5个方面结出了一套系统的竞品分析方。这套方在华为、安、比亚迪、oppo、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。
认真阅读本书并跟着书中指引进行实践，你将获得如下收益：
（1）全面认识竞品分析
包括竞品分析的内涵、外延、作用，以及方框架和知识体系。
（2）掌握竞品分析流程和步骤
完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→分析维度→收集信息→整理分析→结报告”这6步，本书详细讲解了每一步的作方法、、注意事项。
（3）熟练使用竞品分析工具箱
竞品分析的3大核心工具：精益画布、竞品画布、战略画布，详细讲解了它们的概念、作用、使用方法和注意事项。
（4）掌握竞品分析方法
包括9种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵等，详细讲解了每一种方法的适用场景、使用方法、演示案例和注意事项。
（5）掌握竞品分析报告写作方法
讲解了如何撰写一份的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。
（6）掌握竞品分析的知识
从企业经营层面、战略层面讲解了竞品分析的知识，包括如何使用ai做竞品分析、制定竞争策略、构建竞争壁垒、小公司如何应对巨头、行业分析、市场分析，以及反竞品分析的方法等。
（7）熟练使用竞品分析模板
在竞品分析的流程、工具、方法、报告、等各个知识点上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，实战极强。

【目录】

<br />前言<br />章  全面认识竞品分析<br />1.1  什么是竞品分析1<br />1.1.1  竞品分析的内涵2<br />1.1.2  竞品分析的外延3<br />1.2  为什么做竞品分析5<br />1.2.1  做产品不仅要关注用户，还要关注<br />竞争对手    5<br />1.2.2  做竞品分析对产品的意义7<br />1.2.3  做竞品分析对个人的意义8<br />1.3  何时做竞品分析10<br />1.3.1  产品生命周期及每个阶段的关注点10<br />1.3.2  不同阶段做竞品分析的目标与侧重点12<br />1.4  如何做竞品分析12<br />1.5  竞品分析知识体系15<br />1.6  要点小结18<br />第2章  竞品分析的6个步骤<br />2.1  明确目标—以终为始19<br />2.1.1  以终为始19<br />2.1.2  用产品思维做竞品分析23<br />2.1.3  案例26<br />2.1.4  练一练27<br />2.1.5  要点小结29<br />2.2  选择竞品—精挑细选29<br />2.2.1  精挑细选30<br />2.2.2  案例39<br />2.2.3  练一练39<br />2.2.4  要点小结39<br />2.3  分析维度—多维视角41<br />2.3.1  产品视角42<br />2.3.2  用户视角49<br />2.3.3  如何选择分析维度52<br />2.3.4  案例57<br />2.3.5  练一练57<br />2.3.6  要点小结58<br />2.4  收集信息—网罗天下59<br />2.4.1  竞品信息的来源59<br />2.4.2  企业级产品的信息收集68<br />2.4.3  案例73<br />2.4.4  练一练75<br />2.4.5  要点小结75<br />2.5  整理分析—抽丝剥茧75<br />2.5.1  信息整理76<br />2.5.2  信息分析79<br />2.5.3  案例82<br />2.5.4  练一练83<br />2.5.5  要点小结83<br />2.6  结报告—价值驱动84<br />2.6.1  竞品分析的结85<br />2.6.2  案例87<br />2.6.3  练一练88<br />2.6.4  要点小结89<br />第3章  竞品分析工具箱<br />3.1  精益画布91<br />3.1.1  精益画布是什么91<br />3.1.2  精益画布的作用95<br />3.1.3  精益画布案例97<br />3.1.4  精益画布要点97<br />3.1.5  练一练101<br />3.1.6  要点小结101<br />3.2  竞品画布103<br />3.2.1  竞品画布是什么103<br />3.2.2  竞品画布的作用104<br />3.2.3  精益画布与竞品画布案例104<br />3.2.4  竞品画布要点111<br />3.3  战略画布112<br />3.3.1  战略画布是什么112<br />3.3.2  战略画布的作用113<br />3.3.3  战略画布案例114<br />3.3.4  战略画布要点117<br />3.3.5  练一练119<br />3.3.6  要点小结119<br />第4章  竞品分析的常用方法<br />4.1  比较法123<br />4.1.1  简介123<br />4.1.2  使用场景123<br />4.1.3  使用方法124<br />4.1.4  案例127<br />4.1.5  注意事项129<br />4.2  矩阵分析法130<br />4.2.1  简介130<br />4.2.2  使用场景130<br />4.2.3  使用方法131<br />4.2.4  案例132<br />4.2.5  注意事项132<br />4.3  竞品跟踪矩阵133<br />4.3.1  简介133<br />4.3.2  使用场景133<br />4.3.3  使用方法134<br />4.3.4  案例136<br />4.3.5  注意事项138<br />4.4  功能拆解138<br />4.4.1  简介138<br />4.4.2  使用场景138<br />4.4.3  使用方法139<br />4.4.4  案例140<br />4.4.5  注意事项140<br />4.5  探索需求143<br />4.5.1  简介143<br />4.5.2  使用场景143<br />4.5.3  使用方法143<br />4.5.4  案例146<br />4.5.5  注意事项150<br />4.6  pest分析151<br />4.6.1  简介151<br />4.6.2  使用场景153<br />4.6.3  使用方法153<br />4.6.4  案例155<br />4.6.5  注意事项155<br />4.7  波特五力模型156<br />4.7.1  简介156<br />4.7.2  使用场景157<br />4.7.3  使用方法158<br />4.7.4  案例159<br />4.7.5  注意事项159<br />4.8  swot分析160<br />4.8.1  使用场景160<br />4.8.2  使用方法161<br />4.8.3  案例163<br />4.8.4  注意事项165<br />4.9  加减乘除165<br />4.9.1  简介165<br />4.9.2  使用场景166<br />4.9.3  使用方法166<br />4.9.4  案例167<br />4.9.5  注意事项169<br />4.10  要点小结170<br />第5章  写一份靠谱的竞品分析报告<br />5.1  竞品分析报告的结构和形式172<br />5.1.1  竞品分析报告的结构172<br />5.1.2  竞品分析报告的形式174<br />5.1.3  产品体验分析报告的分析框架176<br />5.2  用产品思维撰写竞品分析报告180<br />5.3  写竞品分析报告的几点建议181<br />5.4  竞品分析报告案例解析183<br />5.4.1  腾讯手机浏览器竞品分析报告183<br />5.4.2  airbnb商业计划书中的竞品分析190<br />5.4.3  纳米盒产品分析报告198<br />5.5  竞品分析报告的模板217<br />5.6  要点小结227<br />第6章  竞品分析<br />6.1  如何用ai帮你做竞品分析229<br />6.2  如何制定竞争策略233<br />6.2.1  常见的竞争策略233<br />6.2.2  大胆设，小心求证237<br />6.2.3  案例分析244<br />6.2.4  要点小结248<br />6.3  小公司如何应对巨头249<br />6.3.1  柔道战略简介250<br />6.3.2  移动原则251<br />6.3.3  衡原则254<br />6.3.4  杠杆原则255<br />6.3.5  要点小结258<br />6.4  “抄超钞”产品方258<br />6.4.1  抄260<br />6.4.2  超265<br />6.4.3  要点小结273<br />6.5  如何构建竞争壁垒273<br />6.5.1  案例：小米移动电源的竞争壁垒274<br />6.5.2  竞争壁垒的4种类型275<br />6.5.3  构建竞争壁垒的过程279<br />6.5.4  用数据验证竞争壁垒的有效283<br />6.5.5  没有永远的竞争壁垒284<br />6.5.6  要点小结285<br />6.6  如何快速分析一个行业285<br />6.6.1  用ai快速了解陌生行业286<br />6.6.2  行业分析框架288<br />6.6.3  行业数据的获取渠道297<br />6.6.4  写行业分析报告的要点298<br />6.6.5  要点小结300<br />6.7  如何快速分析一个市场300<br />6.7.1  市场分析模型301<br />6.7.2  市场分析6步骤301<br />6.7.3  市场分析框架305<br />6.7.4  要点小结307<br />6.8  如何发现新产品的机会308<br />6.8.1  客户问题309<br />6.8.2  推己及人314<br />6.8.3  新技术315<br />6.8.4  竞品320<br />6.8.5  要点小结321<br />6.9  如何评估一个新产品的机会322<br />6.9.1  机会选择323<br />6.9.2  机会评估326<br />6.9.3  要点小结337<br />6.10  华为如何制定战略338<br />6.10.1  五看三定模型339<br />6.10.2  战略洞察340<br />6.10.3  战略制定342<br />6.10.4  战略解码344<br />6.10.5  战略执行与评估344<br />6.10.6  战略与竞品分析的关系346<br />6.10.7  要点小结347<br />6.11  反竞品分析347<br />6.11.1  对要保护的信息分级348<br />6.11.2  常见的泄密渠道及范350<br />6.11.3  竞争信息保护措施355<br />6.11.4  要点小结359