• 职位分析评价体系·工作分析与职位评价过程:职位分析
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职位分析评价体系·工作分析与职位评价过程:职位分析

3 1.2折 25 八五品

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作者穆涛 编

出版社海天出版社

出版时间2006-09

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-25

   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 穆涛 编
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2006-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787806978207
  • 定价 25.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 280页
  • 字数 190千字
  • 丛书 世界500强企业人力资源管理丛书(1辑)
【内容简介】
职位分析是现代企业管理的基础平台,也是人力资源管理中最重要同时也最容易被忽视的环节。
“没有最好,只有更好”,管理提升无止境,企业的人力资源管理体系建设也需要脚踏实地、一步一个脚印,而第一步往往是最关键的。所以,构建人力资源管理体系,从工作分析开始!
职位分析的最大价值在于它能够让企业看清楚现在,并提醒企业如何设计未来。
谁不想把自己的公司办成百年企业?
谁不希望自己的公司永远屹立不倒?
本书详细介绍了工作分析及职位评价的理论及实务,内容包括工作分析的内涵、特征、价值,工作分析的方法,工作分析的流程,工作分析结果及职位评价过程等内容。
该书内容丰富,资料详实,并附有大量世界500强企业的成功案例及实用表单,是一部让阅者得心应手的必备案头工具书。
【目录】
第1章工作分析概述
第1节工作分析内涵
一、什么是工作分析
二、工作分析常用术语
第2节工作分析功能
一、工作分析内容
二、工作分析原则
三、工作分析运用
四、工作分析信息
附:职务体系范本
成功典范:
沃尔玛:员工创造了价值体系
第2章工作分析价值
第1节工作分析与工作系统
一、工作描述
二、任职资格
第2节工作分析与员工招聘
一、工作分析与人力资源规划
二、工作分析与招聘选拔
三、分析工作胜任特征
第3节工作分析与员工培训
一、确定岗位知识与技能
二、划分工作区域
三、确定培训重点
四、分析培训需求
第4节工作分析与绩效管理
一、通过工作分析得出绩效指标
二、工作关系决定了绩效评估的关系
三、职位特点决定绩效管理方式
第5节工作分析与薪资管理
一、工作分析与薪资的关系
二、薪资结构设计流程
三、工作评价与薪资结构设计
成功典范:
DHL:人职匹配
第3章工作分析方法
第1节观察法
一、观察法的内涵
二、观察法的应用
三、观察法工作分析的程序
第2节问卷调查法
一、问卷调查法的内涵
二、问卷调查法的种类
三、问卷调查的设计
四、问卷调查的运用
附1:工作分析问卷范例
附2:工作分析调查问卷范本
第3节面谈法
一、面谈法概述
二、面谈法运用
三、面谈问题设计
附1:面谈法的工作分析问卷
附2:工作分析面谈提纲样本
第4节工作要素法
一、工作要素法概述
二、工作要素法实施
三、工作要素法运用
第4章工作分析流程
第5章工作分析结果
第6章职位评价过程
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