• 战略管理:概念与案例(英文版·第13版)(工商管理经典丛书·核心课系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)
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战略管理:概念与案例(英文版·第13版)(工商管理经典丛书·核心课系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)

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作者[美]迈克尔·希特;杜安·爱尔兰;罗伯特·霍斯基森

出版社中国人民大学出版社

出版时间2022-08

版次1

装帧其他

货号H112

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]迈克尔·希特;杜安·爱尔兰;罗伯特·霍斯基森
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2022-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787300308692
  • 定价 89.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 536页
  • 字数 838千字
【内容简介】
本书是战略管理领域的经典著作,以相关理论和新近研究成果为基础,具有很强的应用导向,向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写,写作方式生动友好。
  第13版的重要更新包括:
  ?增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系,第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化,第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用,第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
  ?更新的信息。如技术扩散速度(第1章)、不同国家的公司治理实践(第10章)等。
  ?全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题,并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
【作者简介】
主要作者简介

迈克尔?希特(Michael A. Hitt) 

得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作,发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者(Thomson Reuters Highly Cited Researcher)。

在多家学术期刊的编审委员会任职,包括Academy of Management Journal,Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕,曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

改编者简介

刘 刚 

中国人民大学商学院教授、博士生导师,曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部,发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项。获8项省部级以上奖励,2次获评中国人民大学年度“十大教学标兵”。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者。主讲的“管理学原理”课程入选国家级一流本科课程、国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
【目录】
Part 1: Strategic Management Inputs ?

1. Strategic Management and Strategic Competitiveness 

2. The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 

3. The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 

Part 2: Strategic Actions: Strategy Formulation ?

4. Business-Level Strategy 

5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics 

6. Corporate-Level Strategy 

7. Merger and Acquisition Strategies 

8. International Strategy 

9. Cooperative Strategy 

Part 3: Strategic Actions: Strategy Implementation ?

10. Corporate Governance 

11. Organizational Structure and Controls 

12. Strategic Leadership 

13. Strategic Entrepreneurship 

Part 4: Case Studies ?
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