• 数字化转型与创新管理-VeriSM导论(国际数字化转型与创新管理最佳实践丛书)
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数字化转型与创新管理-VeriSM导论(国际数字化转型与创新管理最佳实践丛书)

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作者[美]兰迪·斯坦伯格 著;[英]克莱尔·阿格特、[新西兰]罗布·英格兰、[美]苏珊娜·D·范霍夫、CIO创享 译

出版社清华大学出版社

出版时间2020-12

装帧其他

货号A31

上书时间2024-01-29

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]兰迪·斯坦伯格 著;[英]克莱尔·阿格特、[新西兰]罗布·英格兰、[美]苏珊娜·D·范霍夫、CIO创享 译
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2020-12
  • ISBN 9787302569091
  • 定价 98.00元
【内容简介】

《数字化转型与创新管理-VeriSM导论 : VeriSM 数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起,引出VeriSM模型,最后结合真实案例的新兴技术将理论落实到实践上。它是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。VeriSM 通过提供一系列组件为你的业务带来价值的不同实践,包括现有的ITSM方法论,也包括发展中的敏捷、DevOps 和精益等,帮助你了解这些不同实践的各个方面,并指引你建立一个整合的实践来最好地适应你的组织。

【作者简介】

CIO创享是徐斌和26名国内知名CIO创建的团队,是企业数字化能力建设的领导者和科技引领业务的变革推动者。

【目录】

1 VeriSM 简介. 001 

 

1.1 一切都是服务 001 

 

1.2 消费者消费 001 

 

1.3 提供者提供 002 

 

1.4 VeriSM 方法 002 

 

1.5 采用VeriSM 思维 .004 

 

1.6 VeriSM 模型 004 

 


 

PART 1 服务和服务管理

 

2 组织情境 . 009 

 

2.1 组织 009 

 

2.2 组织结构 010 

 

2.3 优化组织交互 013 

 

2.4 组织文化 017 

 

2.5 组织治理 020 

 


 

3 在数字化转型的世界里运营  028 

 

3.1 服务提供者所处的世界正在改变 028 

 

3.2 什么是数字化转型 028 

 

3.3 数字化转型与组织战略 033 

 

3.4 数字化转型对产品及服务的影响 033 

 

3.5 数字化转型对服务管理的影响 034 

 

3.6 数字化转型的挑战 034 

 

3.7 新兴技术的影响 035 

 

3.8 云的影响 036

 


 

4 服务文化 . 038 

 

4.1 什么是服务文化 038 

 

4.2 服务文化为什么至关重要 040 

 

4.3 “优质”是什么标准 041 

 

4.4 如何创建一种服务文化 042 

 

4.5 文化赋能 046 

 


 

5 人员:角色、素质和团队 . 048 

 

5.1 常见的组织角色 048 

 

5.2 什么是服务提供者必须做的事 049 

 

5.3 情商 049 

 

5.4 服务管理的通用素质 049 

 

5.5 学习路径和职业发展 053 

 

5.6 专业精神和职业道德 057 

 

5.7 团队 058 

 


 

6 服务提供者面临的常见挑战  063 

 

6.1 关系管理 063 

 

6.2 期望管理 067 

 

6.3 知识管理 069 

 

6.4 沟通管理 070 

 

6.5 跨代管理 072 

 

6.6 组织变革管理(OCM) .074 

 

6.7 变革为什么失败 078 

 

6.8 组织行为管理(OBM) .079 

 


 

PART 2 VeriSM 模型

 

7 VeriSM 模型 . 089 

 

7.1 始于消费者 091 

 

7.2 终于消费者 091 

 


 

8 VeriSM 模型:治理  093 

 


 

9 VeriSM 模型:服务管理原则  095 

 

9.1 服务管理的历程 095 

 

9.2 服务管理的好处 097

 

9.3 演进的服务管理 099 

 

9.4 服务管理和VeriSM 模型 .099 

 


 

10 VeriSM 模型:管理网格 . 102 

 

10.1 资源 104 

 

10.2 新兴技术 105 

 

10.3 管理实践 105 

 

10.4 环境 105 

 

10.5 建立网格  115 

 


 

11 VeriSM 模型:定义 118 

 

11.1 目标  118 

 

11.2 活动  119 

 

11.3 消费者需求  119 

 

11.4 需求收集 120 

 

11.5 建立解决方案 121 

 

11.6 服务蓝图 122 

 


 

12 VeriSM 模型:生产  123 

 

12.1 目标 123 

 

12.2 活动 123 

 

12.3 变更控制 124 

 

12.4 构建 125 

 

12.5 测试 126 

 

12.6 实施和验证 127 

 


 

13 VeriSM 模型:提供  128 

 

13.1 目标 128 

 

13.2 活动 129 

 

13.3 服务营销/ 推广 .129 

 

13.4 保护 132 

 

13.5 维护 132 

 

13.6 改进 133 

 


 

14 VeriSM 模型:响应  134 

 

14.1 目标 134 

 

14.2 活动 134 

 

14.3 需求 135

 

14.4 问题 136 

 

14.5 根源事件 137 

 

14.6 记录 137 

 

14.7 管理 138 

 


 

15 适配VeriSM 模型 . 142 

 

15.1 选择适合的管理实践 142 

 

15.2 集成管理实践 142 

 

15.3 成功运营模型的要素 144 

 

15.4 衡量运营模型的绩效 144 

 

15.5 持续适配 145 

 


 

PART 3 管理实践和新兴技术

 

16 演进的管理实践  153 

 


 

17 敏捷  158 

 

17.1 什么是敏捷 158 

 

17.2 关键概念 159 

 

17.3 敏捷的收益 161 

 

17.4 敏捷的挑战 162 

 

17.5 选择敏捷作为管理实践 162 

 

17.6 敏捷和服务管理 163 

 

17.7 敏捷的其他实践 164 

 


 

18 DevOps  167 

 

18.1 什么是DevOps 167 

 

18.2 关键概念 168 

 

18.3 选择DevOps 作为管理实践 .170 

 

18.4 DevOps 的收益 171 

 

18.5 DevOps 的挑战 172 

 

18.6 DevOps 的多样化实践 172 

 

18.7 DevOps 和服务管理 173 

 


 

19 服务集成与管理(SIAM)  175 

 

19.1 什么是服务集成与管理(SIAM) 175 

 

19.2 关键概念 176 

 

19.3 选择SIAM 作为管理实践 178

 

19.4 SIAM 的收益 .178 

 

19.5 SIAM 的挑战 .178 

 

19.6 SIAM 的其他实践 .179 

 

19.7 SIAM 和服务管理 .179 

 


 

20 精益  181 

 

20.1 什么是精益 181 

 

20.2 关键概念 181 

 

20.3 选择精益作为管理实践 184 

 

20.4 精益的收益 184 

 

20.5 精益的挑战 185 

 

20.6 精益的其他实践 185 

 

20.7 精益和服务管理 186 

 


 

21 左移  189 

 

21.1 什么是左移 189 

 

21.2 关键概念 190 

 

21.3 选择左移作为管理实践 192 

 

21.4 左移的收益 193 

 

21.5 左移的挑战 194 

 

21.6 左移的其他实践 194 

 

21.7 左移和服务管理 195 

 


 

22 客户体验和用户体验 . 197 

 

22.1 什么是客户体验 197 

 

22.2 关键概念 200 

 

22.3 选择客户体验/ 用户体验作为管理实践 .204 

 

22.4 客户体验/ 用户体验的收益 .205 

 

22.5 客户体验/ 用户体验的挑战 .205 

 

22.6 客户体验/ 用户体验的其他实践 .205 

 

22.7 客户体验/ 用户体验和服务管理 .207 

 


 

23 持续交付. 210 

 

23.1 什么是持续交付 210 

 

23.2 关键概念  211 

 

23.3 选择持续交付作为管理实践 212 

 

23.4 持续交付的收益 213 

 

23.5 持续交付的挑战 213

 

23.6 持续交付的其他实践 213 

 

23.7 持续交付和服务管理 214 

 


 

24 其他实践和技术  216 

 

24.1 看板 216 

 

24.2 约束理论 217 

 

24.3 改进的Kata/Kaizen .218 

 

24.4 SWOT 分析 .218 

 


 

25 新兴技术与服务管理 . 220 

 

25.1 服务管理的含义 220 

 

25.2 云 221 

 

25.3 虚拟化 225 

 

25.4 自动化 227 

 

25.5 大数据 228 

 

25.6 物联网 229 

 

25.7 机器学习 231 

 

25.8 机器人流程自动化 233 

 

25.9 移动计算技术 234 

 

25.10 自带设备 234 

 

25.11 容器化 236 

 

25.12 无服务器计算 238 

 

25.13 人工智能 238 

 


 

26 正式启程. 240 

 

26.1 从被动到主动 241 

 

26.2 长期计划 242 

 


 

附录 . 243 

 

附录A 政策结构范例 .243 

 

附录B Auto Trader 的方式 .247 

 

附录C 安全设计 .250 

 

附录D 财务管理概述 .254 

 

附录E 常见的管理实践 .258 

 

附录F 资产管理259 

 

附录G 术语表 .265 

 

附录H 国际IT 管理最佳实践框架和标准集 .270 

 

附录I EXIN VeriSM 基础级认证考试大纲和样题及答案解析 384

 


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