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不藏私的商战笔记

5.7 1.9折 29.8 八五品

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福建泉州
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作者[加]麦德赫 著

出版社中国法制出版社

出版时间2011-06

版次1

装帧平装

货号c53

上书时间2024-11-04

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [加]麦德赫 著
  • 出版社 中国法制出版社
  • 出版时间 2011-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787509328781
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 163页
  • 字数 180千字
【内容简介】
由唐·麦德赫编著的《不藏私的商战笔记》是一位首席执行官的读书笔记,他从常年的阅读经验中,将深具启示、引领观念的智慧亮点,收集在笔记本中。《不藏私的商战笔记》公开了笔记中的精华摘记,这150则记事,每篇都是一堂无价的商业课程,使我们深入世界一流企业与领导者的堂奥,快速学习管理·创意·经营·商战的顶尖智慧。
【作者简介】
     商业人文书籍作家 加拿大籍华人 担任过多家企业领导者 现为独立产业观察者第一本书籍问世后,媒体邀访索书不断,引起热烈回响。 钻研领域主要包括:宏观趋势、成功学、文创产业。著有:《2l7/242:发现致富的必然率》
【目录】
人·资·篇  设计人才的管理  面试最好的问题是?  用比自己高明的人  空降带领公司转型  从TQM到TEM  时尚猎人  未来必备的关键能力  大前研一求职记  少年麦可·戴尔  玫琳凯的奖品  “人”比“消费者”重要  你在职场上市了没?  大师如是说:“报时者”和“造钟者”  撼动人心的成功  给员工的荣誉方式——一冠名权  商业与艺术的互补  豪杰低首,国乃可久  让前线员工拥有高度自主权  坎普拉德的节俭学  设法留住好员工  升级而非标准化  三位候补人选的故事  用人标准  钱伯斯的领略  并购其实要买的是?  智慧资本主义者  两个问句——麦肯锡的思维训练领·导·篇  管理出错的员工  最经典的领导学诠释  如何界定对手——盖茨的观点  谁该扫地?  菲奥里纳的“沟通学句型”  管理的“内圈”与“外圈”  以敌为师的沃尔玛百货  问题要厘清  当经营之神无法决策时  流程优化的Zara  一元执行长的无尽价值  “面对面”依然重要  枕与鞋的智慧  百元条例  前往美国四百次  大企业的“小时候”  企业的定义——创造消费者  股票选择权该给谁——巴菲特的观点  首富每天看的名言  艾斯纳的领导四大支柱  企业家的学习心态  关于冲突东西有别  盛田昭夫的私人俱乐部  王安的商业启示  电子时代的商务  BHAG:愿景的树立  亨利·福特的启示  牧羊人的智慧  管理学之父的言外之意营·销·篇  在印度泡麦片  后发先至的启示  挤出利润的渐进思考  行销怎么做?娃哈哈集团故事  与第一名挂钩的老二哲学  卖可乐与卖汉堡哪里不同?  与顾客搏感情的艺术  耐克的游击战  清真的麦克鸡块  从MarketShare到MindShare  雅虎登广告的地方  弘法=行销  行销圣杯:生活行为模式  重建之神看行销定义  病毒宣传  卖冰箱给爱斯基摩人  拉丁美洲人买车  商人就是教育家  产品要会说方言  口香糖咀嚼的次数经·管·篇  公司像公车  管理精髓:火与水的并存  工匠精神——手工的温度  一步到位以客为尊  宾至女日归的服务  中心变了:经营转型观念  价值比价格更重要  整组纳入的合作模式  顾客不会告诉你的事  运输业也可以加盟  这才是以客为尊  经营的四本柱  重温创业的初心  日本企业经营之圣的铁律  遛狗理论  善用群众外包智慧  松下幸之助的“产品观”  先做朋友再做生意  将订购权力下放  千方百计找合作  细腻要求与精致服务  蓝海策略的三项准则  关于“市场小”这件事  私酿酒法则  无印良品精神  现场经营力:沃尔玛成功关键  你不知道沃尔玛下的苦工  善于利用外包+虚拟  勤俭持家  界定竞争者  日本7-11的品质学  五力分析  科技业的麦当劳  绝对学院  文化是重中之重  抬头的哲学  检测实验一流企业都做的事  十年可以是经营的“一单位”  时间进行思考管理  多赢省本的经营模式  企业总部大楼症候群  加盟事业问的五件事  密集开店的模式  企业的真正产品  麦当劳大学  别人的现况是我们的过去  企业运作以爵士乐团为师创·想·篇  创新领域没有大师  失败或许是另一种成功的分类  商业高手的定义  成本最低的业绩跳跃法  百万批评悬赏  布兰森的商业奇思  企业研发方向如何寻找?  网海渡口  无聊就是一种商机  成熟技术的水平思考  恐怖小说卫生纸  改写劳资双方的怪才  扩大参与的例子  最丰富的资源是什么?  Brain-mining脑力开发是硬道理  群众的智慧  娃哈哈的智略——如何收到货款?  小小改变大大不同  好的点子未必合用  卖场还是买场?  善用挫折缔造意外的价值  电脑之母的座右铭  看台专用鞋?  商业模式:创新的集大成  二十一世纪的商业命脉:创意  银行外送  制高点思考法
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