作者[美]P.T.巴纳姆 著;陈广 编
出版社机械工业出版社
出版时间2005-01
版次1
装帧平装
货号F9-11
上书时间2024-07-20
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
[美]P.T.巴纳姆 著;陈广 编
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2005-01
-
版次
1
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ISBN
9787111139089
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定价
29.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
283页
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字数
227千字
- 【内容简介】
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如何使公司的利润保持高速增长?你是否看到了“市场份额越大利润越多”、“所有客户都有利可图”的利润假象呢?本书对企业的利润来源进行了准确地定位。针对深陷于无利润区中无法自拔的公司、面临激烈竞争而渐感无力的公司,以及争夺行业领先者的公司,本书讲述了获得利润的关键因素。本书所表达的深刻具有洞察力的观点值得所有管理者借鉴。
这是一本回本溯源之作,道出了所有投资人和明智的经理人想说而又没有明说的话,我愿意向所有经理人推荐这本书,关注《利润》,才有利润。
- 【作者简介】
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P.T.巴纳姆,在康涅狄格州的一个牧场长大,从小喜欢“拟订赚钱的计划”,长大后经过不懈的奋斗成为美国最伟大的展览商。P.T.巴纳姆功成名就后,成立了关于利润的研究小组,进行长达十年的研究,参与其科研项目的人多达上百,但其核心的成员,来自美国一流商学院的教授们
- 【目录】
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序言
前言
第一章 粉碎利润假象
一 较大的市场份额带来较大的利润
二 所有客户都会有利可图
第二章 聚焦核心业务
一 集中,而不是分散
二 聚焦营利的核心业务
三 构建持续盈利的业务链
第三章 客户不全是上帝
一 严格挑选客户
二 瞄准创利客户
三 客户分级评估
四 从投诉中获利
五 锁定老客户
六 忠诚客户的价值
七 有限地满足客户
八 “辞退”无利润的客户
第四章 盈利模式设计
第五章 在变化中获取战略性利润
第六章 战略逻辑的创新
第七章 组织再造:企业营利的推动器
第八章 全面降低成本运动
第九章 强有力的战略执行
附录 利润手册
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