D7 关键沟通:如何解决难题,不伤感情
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九品
仅1件
作者苏珊·斯科特
出版社中国友谊出版公司
出版时间2018-09
版次1
装帧其他
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
苏珊·斯科特
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出版社
中国友谊出版公司
-
出版时间
2018-09
-
版次
1
-
ISBN
9787505744301
-
定价
45.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
304页
-
字数
145千字
- 【内容简介】
-
两位得力干将失和,公司业绩下滑,你不知如何训诫?
和孩子之间有隔阂,你找不到谈话的方式增进关系?
朋友借钱不还,你不好意思开口?……
面对职业和生活中这样的关键时刻,你如何应对?
在往常的职业和生活中,为了避免麻烦,避免对方生气,我们常常的习惯是,几乎从未指出真正的问题。在沟通中,我们总是过于委婉,以至于对方根本没有了解我们想表达的真实意图,而清晰、有力、直面地进行一次对话却是不可避免的事情。*终,我们的问题越来越激化,我们和彼此的关系也非但未改善,却越来越恶化。
你可以有更好的选择。通过强大的积极沟通,你可以获得职业和生活的成功。要做到这一点,苏珊·斯科特说,你必须在工作和家庭中改变日常对话,用有效的方法传达你的信息,从而得到你想要的东西。
本书基于全球性*高管培训公司创始人苏珊·斯科特(SusanScott)20年的潜心研究,与来自和18个国家的ceo和高层管理者,超过10000小时的关键性沟通的实践成果。通过本书,斯科特将帮助你突破生活和工作的表面,直击问题核心,引导你朝着*迫切需要的对话迈进,取得职业和个人幸福的成功。
- 【作者简介】
-
苏珊·斯科特(SusanScott)
畅销书作家。是一家全球性知名高管培训公司Fierce,Inc.的创始人。商业领域影响极大。面向广泛的客户提供关键沟通等相关服务项目。帮助他们改变旧有的谈话方式而取得个人和事业的成功,使生活中的人际互动更为有效。
《关键沟通》集结了斯科特20年来与来自18个国家的CEO和高层管理者,超过10000小时的谈话实践成果。该书一经出版即荣登《华尔街日报》畅销榜,成为语言沟通类的经典图书。现已出版10余年,仍长期位居美国Amazon书店沟通类第一名。
苏珊·斯科特(SusanScott)的客户包括雅虎、星巴克、可口可乐、雀巢、思科、英国石油公司、美国通用电力公司、纽约人寿保险公司、中英人寿保险公司、乐高、百思买等。
译者简介:
闾佳,资深翻译工作者,主攻通俗经济学、社会心理学、经济管理及科普方向的非虚构类作品,历年来已出版多部广受好评的翻译作品,包括《牛奶可乐经济学》(2008年获中国国家图书馆文津奖),《影响力》系列(万卷版,社会心理学领域开创性作品、亚马逊心理学领域最畅销图书),《理性乐观派》(社会经济学领域畅销作品)和《游戏改变世界》系列(游戏研究领域畅销书)。
- 【目录】
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推荐序/ 1
前言/ 3
001 原则一:拿出勇气,拷问现实
工作和生活中,现实最大
任何计划都必然要与现实相互碰撞,而现实又常常改变,职场也好,家庭也好。市场和经济会变化,战略需要调整。人会变,同事、客户、配偶、朋友都在变,而且他们变了之后也并不记得通知大家。我们随时都在变化,可我们不仅不告诉别人这一点,还很擅长遮遮掩掩——甚至连自己都瞒过了。
(上)捉摸不定的现实 / 004
我们都生活在自己看到的现实里 / 005
大家都赞同时,可能意味着没人说真话 / 007
诚恳地问问自己 / 010
真相有不同的版本 / 011
什么样的真相最适合当下 / 012
拷问现实的三个阶段 / 014
只描述现实,不责怪他人 / 017
避免责怪他人,把“but”换为“and” / 020
(下)深挖现实的开采式对话 / 031
战场真相与官方真相 / 039
你的行为和价值观是否一致 / 044
你容忍的缺点最终会害了你 / 052
对自己坦诚 / 054
059 原则二:走出自我,投入对话,让对话变得真实
真实和不真实的对话,哪种才可怕?
虽然许多人害怕“真实”,但我们最应该害怕的,恰恰是不真实的对话。不真实的对话会让个人、组织都付出沉重的代价。没有谁必须改变,但所有人都必须参与对话。如果对话是真实的,那么,在对话过程中,变化就出现了。每一轮对话都尽量真实,它能帮助你基本上达到自己的目标。
切中要害的信息帮我们真诚面对现实 / 062
你有权利满足自己的核心需求 / 065
好消息和坏消息 / 067
视而不见的问题可能是要命的问题 / 070
展现真我的四道作业 / 073
把自己当回事 / 084
085 原则三:保持专注,不分心
身在现场的力量
我们工作、人际关系和生活的成败,往往来自一轮对话。虽然没有任何一轮对话必然能改变一家公司、一段关系或一段生活,但任何一轮对话也都具备这样的潜力。对话的时候,不管是说还是听,都要把它当成这是你俩进行的最重要的一轮对话。它绝对有可能是。要把它当成大事去参与。它真的可能是一件大事。
真诚提问会帮我们获得真诚回答 / 091
对他人保持强烈感情,有助于推动彼此的关系 / 093
没有人投入,什么也不会改变 / 096
柔和的眼睛,柔和的耳朵 / 099
听到别人说的话,只是个开始 / 103
专注和投入至关重要 / 104
做作业前的准备 / 105
“只提问”是实现对话目标的秘密规则 / 116
“决策树”是非常有用的职业发展方法 / 119
123 原则四:今天就解决你最棘手的挑战
切中要害解决你真正需解决问题
我们不会因为解决问题而疲惫不堪,而会因为一次次地想要解决同样的问题而心力交瘁。一旦问题得以界定,它就得到了解决。找到路上真正的障碍,正视它。跟进事关你成功和幸福的人。轻装上阵,不设议程。
问问自己,当前最棘手的问题是什么 / 128
你是否在躲避自己真正棘手的问题 / 130
面对难于启齿的事,我们是怎么处理的 / 138
下属很有才华,但为人太锋芒,怎么办 / 144
爸爸和儿子间有隔阂,怎么办 / 166
169 原则五:听从自己的直觉
为什么凭直接就可以做出最好的决定
不要光是相信自己的直觉——要听从。你的雷达屏幕运转正常。出问题的是你的操作员。有一名情报人员每天都在向你发送信息。切入它的频率,保持关注。把这些想法与他人分享。我们以为是幻觉的东西,其实是真相降临前的气息。
听从直觉,要求你倾听内心的声音 / 174
不光倾听内容,还倾听情感和意图的“左手栏” / 177
内心想法能帮你意识到自己正经历什么 / 183
直觉会让我们陷入麻烦吗 / 186
如果是你,你会不会问“你是不是在酗酒?” / 189
小心谨慎的对话注定是一场失败的对话 / 191
对话在什么范围内是恰当的 / 193
193 原则六:为自己的情绪尾迹承担负责
人们并非接受不了诚实,接受不了的是传递信息方式
对领导者而言,压根儿没有“无心之语”这回事。你自己说过就忘的几句话,却可能对某个需要你指点或认可的人造成毁灭性影响。谈话不是跟关系有关,谈话本身就是关系。学会不带情绪负荷地传递消息,能让你说话保持清晰,满怀信念和同情。
做份演说辞,为你的情绪尾迹负责 / 200
缺乏欣赏意见也会导致消极情绪尾迹 / 202
你是否误解了对话的含义 / 205
当人际关系危在旦夕 / 207
容纳才能讨论需要讨论的东西 / 213
未传递信息,传递了带有负荷的信息,哪种情况更糟糕 / 217
在一段关系中,你有权满足自己的核心需求 / 219
“我错了”“我很抱歉”这两句话很重要 / 224
说谎行不行 / 224
227 原则七:让沉默施展力量
沉默的力量
如果谈及的事情太多,对话可能变得毫无意义。令人难忘的谈话,总是包含了让人喘息的空间。放慢对话,洞见才能从言语之间的缝隙里冒出头来,你也能发现对方真正想要的、需要的是什么。
对话不是一个人说,而是两人的互动 / 233
话说得太多,实质却太少 / 235
慢下来,洞见才能从言语缝隙冒出 / 238
危险的沉默 / 242
对沉默的思考 / 246
学会独处,以己为伴 / 247
结语:拥抱关键沟通的七大原则 / 253
使用指南 / 259
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