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互联网+:小米案例版

3 全新

仅1件

江苏南京
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作者刘润 著;叶光森 整理

出版社北京联合出版公司

出版时间2015-05

版次1

装帧平装

货号书房柜上

上书时间2024-08-25

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 刘润 著;叶光森 整理
  • 出版社 北京联合出版公司
  • 出版时间 2015-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787550247352
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 288页
  • 字数 99999千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  《互联网+:小米案例版》内容简介:

  1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。

  在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。

  非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象:

  小米科技联合创始人、总裁林斌

  小米科技联合创始人、副总裁黎万强

  小米科技联合创始人、副总裁刘德

  小米科技联合创始人、副总裁洪锋

  小米公司联合创始人、副总裁黄江吉

  小米网售后总监张剑慧

  小米网售后高级经理孙波

  小米网新媒体总监钟雨飞

  小米科技MIUI研发总监李伟星

  小米客服高级总监杨京津

  小米之家贵阳店长曾鸣

  小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹

  如果说,我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化,我希望通过这本书对小米的研究,讲述在"互联网+"时代,我们从小米身上可以学到什么?应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。

【作者简介】

  刘润,作为曾经的微软高管,刘润先生离开供职近14年的微软后,创立“上海润米管理咨询有限公司”,利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等,致力于帮助传统企业拥抱互联网,顺利完成互联网化转型,实现原子和比特的结合。

  刘润先生目前服务的机构有:著名香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问,海尔集团战略顾问,中远国际高级战略顾问,著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问,互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。

  除了工作、公益,刘润先生爱好旅行,徒步过戈壁,环骑过青海湖,到达过珠峰大本营,登上过南极大陆,抵达过北极点,探访过进化岛,并著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》,《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》等。

【目录】

序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率

小米科技联合创始人、总裁 林斌 / 1

前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确

自身进化道路刻不容缓/7

序篇 创业方法论之变

做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口 / 003

怎么做:走不一样的路才能大成 / 011

找谁做:要质量不要数量 / 020

找够钱:风投是钱袋子,也是最佳智囊 / 034

明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势 / 042

上篇 感知正在生成的未来

“互联网+”第一特征:用户主权 / 054

“互联网+”第二特征:虚实结合 / 064

“互联网+”第三特征:去中心化 / 081

“互联网+”本质特征:万物互联 / 089

中篇 做适者生存的“达尔文雀”

“互联网+”价值观 / 107

互联网思维不是产品思维,是用户思维 / 109

对用户主权要做到“四个诚意” / 115

“互联网+”让企业真正听到用户心声 / 123

用百分之百的诚意做产品 / 132

“互联网+”时代要对渠道和推广做减法 / 139

“互联网+”时代要推行“非标化”服务 / 164

“互联网+”流程 / 181

“互联网+”时代组织也要变 / 182

去KPI/190

“互联网+”资源/199

人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝 / 199

依据价值观决定人财物的投放重点 / 201

通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 / 203

下篇 进化的未来:两种路线并行

路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系 / 220

生态系产品互联互通 / 222

生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点 / 225

生态系的内外部利益关系 / 229

建设生态系带来多重优势 / 237

路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业 / 243

结语 商业进化的美好与残酷 / 251

客户认可 / 259

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