高维度思考法：职场问题解决篇
￥ 10.5 2.8折 ￥ 38 九五品
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北京东城
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作者[日]细谷功
出版社江西人民出版社
ISBN9787210108702
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数176页
定价38元
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:高维度思考法：职场问题解决篇
定价：38.00元
作者:[日]细谷功
出版社：江西人民出版社
出版日期：2019-04-01
ISBN：9787210108702
字数：
页码：176
版次：
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
◎认知升级时代，只靠默默努力还远远不够！正如爱因斯坦曾经说的，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。运用高维度思考法，发现合适的战场，找到真正的对手，才能事半功倍，掌握不会被人工智能取代的核心能力。◎比数据分析和逻辑思维更重要和更高效的，是创造性的想象力。用Why型思维追问“为什么”，通过类推思维实现从具体到抽象，再从抽象到具体的跳跃性创新！这是人类所独有的思维能力，帮助我们从问题中抽离出来，以旁观者的角度重新审视全局，从更高维度洞察本质,使复杂的问题迎刃而解。◎无论是人际关系，还是工作创意，都可以应用的高维度思考训练指南。本书结合生活和工作中的各种场景，通过一系列例题、解说及练习，详细解析了运用高维度思考法的两大途径，有助于打破思维壁垒，让你的每一次努力更准确、更有效。
内容提要
为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用“元思维”实现高维度思考的两种方法：Why型思维和类推思维。Why型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨按着本书的提示，开启一段简单高效的职场问题解决训练吧。如果能像无人机一样，像谷歌地球一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，所有难题都能迎刃而解。。
目录
前 言 1第1 章 热身篇 1你是“以自我为中心”的人吗 3寻找身边的“自相矛盾” 5“元视点”的应用训练 8如何做到“自知无知” 9用元视点思考 11元思维的两个方法 13第2 章 Why 型思维训练 15“为什么”的独到之处 17基础篇寻找“上层目的” 20思考上层目的的两个意义 22如何“改变战场” 24Why从两个角度“ 时间” 24只有Why 可以表示“关系” 26只有Why 可以反复使用 27Why 型思维与What 型思维 28实践篇照单全收之前先“推敲” 29别把方法当作目的 48练习“改变战场” 53真正的竞争对手在哪里 55第3 章 类推思维训练 61什么是类推 63类推是“抽象化”+“具体化” 65类推的重要性 66类推的“缺点” 68类推思维需要“意译” 70类推和猜谜 74类推思维的两种模式 77根据“回转寿司”进行类推 79寻找“关系的类似” 84寻找“结构的类似” 86抽象化训练1 88抽象化训练2 91向“自助餐”借鉴 93进一步借鉴“自助餐” 97对折法则 98跟团旅行与自由行的差别 100向生物借鉴 102借鉴“顺序”或“流程” 105“以人为镜”进行类推 109“ 职业谜语”与类推思维 112第4 章 工作中的类推思维 117报纸和百科全书的共同点是什么 120复印机和电梯的共同点是什么 122出租车和土特产商店的共同点是什么 125遥控器和数码相机的共同点是什么 127“打破常识”的类推思维 130连接不同行业的类推思维 132“按需匹配”之后 137“ 个性化预约”之后 140“ 细分化”之后 141根据“实时价格”进行类推 143根据“跳跃式发展”进行类推 146根据“实时运转率”进行类推 148根据“评分和推荐”进行类推 151如何培养元思维 153后 记 157出版后记
作者介绍
细谷功，毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司，后来进入商业咨询领域，供职于安永（Ernst&Young）、凯捷（Capgemini）等咨询公司，之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问，除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外，近些年来还在日本及国外多家企业、团体及大学进行演讲和讲座，提倡发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力：从结果出发解决问题》《高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》等作品。
序言
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【封面】
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