情报分析案例 美萨拉·毕比伦道夫·弗森 著 杜效坤 译
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九品
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作者[美]萨拉·毕比伦道夫·弗森
出版社金城出版社
出版时间2019-03
版次1
装帧平装
货号11-4
上书时间2024-10-16
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[美]萨拉·毕比伦道夫·弗森
-
出版社
金城出版社
-
出版时间
2019-03
-
版次
1
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ISBN
9787515517827
-
定价
108.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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页数
404页
- 【内容简介】
-
作为《情报分析案例:结构化分析方法的应用》的配套用书,本书采用情景化示范和教练式培训的模式,在17个经典情报案例中演练了28种结构化分析方法,进一步强化实战应用能力。针对各案例中提出的分析挑战和练习任务,作者充分利用时间轴线、事件年表、思维导图、清单列表、树形图表、决策矩阵等等模型,可视化呈现整个分析过程,循序渐进地给出解决方案,并得出具体结论和重要收获。本书文字严谨,步骤详细,图表丰富,可指导分析人员高效思考和解决问题;不仅是众多知名高校的指定教材,也是情报、国安、反恐、执法、国关和商业领域的培训读物。
- 【作者简介】
-
伦道夫?弗森(Randolph H.Pherson),耶鲁大学靠前关系硕士。有30年的情报工作经验,曾在美国国家情报委员会任职,担任过负责拉丁美洲事务的国家情报官。“杰出情报生涯奖章”和“杰出情报工作奖章”(Distinguished Intelligence Medal)获得者。现为情报、国土安全和国防部门提供培训,并协助开发分析工具。与人合著《情报分析的结构化方法》《情报分析案例》等作品。
- 【目录】
-
第二版序言
引言
作者简介
前言
章 谁向卡琳娜?莫斯卡琳科投毒?
一、方法1、2:事前分析法与结构化自我批判法
二、方法3:星爆法
三、结论
四、重要收获
第二章 炭疽菌杀手
一、方法1:年表法与时间轴线法
二、方法2、3:事前分析法与结构化自我批判法
三、结论
四、重要收获
第三章 网络H2O
一、方法1:启动清单法
二、方法2:关键假定检查法
三、方法3:魔鬼代言人
四、结论
五、重要收获
第四章 核机密泄露案
一、方法1:力场分析法
二、方法2:欺骗识别法
三、方法3、4:事前分析法与结构化自我批判法
四、结论
五、重要收获
第五章 围绕马蒂电台的美国与古巴之争
一、方法1:年表法与时间轴线法
二、方法2:欺骗识别法
三、方法3:多种假设生成法:象限假设生成法
四、方法4:竞争性假设分析法
五、结论
六、重要收获
第六章 通往塔宁科瓦之路
一、方法1:关键假定检查法
二、方法2:魔鬼代言人
三、方法3:“优势―劣势―机会―威胁”法
四、结论
五、重要收获
第七章 谁谋杀了乔纳森?卢纳?
一、方法1:年表法与时间轴线法
二、方法2:多种假设生成法:简单假设法
三、方法3:多种假设生成法:多种假设生成程序法TM
四、方法4:竞争性假设分析法
五、重要收获
第八章 贝?布托遇刺
一、方法1:年表法与时间轴线法
二、方法2:思维导图
三、方法3:竞争性假设分析法
四、结论:联合国报告
五、重要收获
第九章 美国西南部居民死亡
一、方法1:结构化头脑风暴
二、方法2:星爆法
三、方法3:关键假定检查法
四、方法4:多种假设生成法:多种假设生成程序法TM
五、方法5:竞争性假设分析法
六、结论:来自亚特兰大的答案
七、重要收获
第十章 亚特兰大奥运会爆炸案
一、方法1:关键假定检查法
二、方法2:“赞成―反对―错误―纠正”法
三、方法3:多种假设生成法:多种假设生成程序法TM
四、结论
五、重要收获
第十一章 华盛顿特区恐怖主义狙击手
一、方法1:关键假定检查法
二、方法2:多种假设生成法:多种假设生成程序法TM
三、方法3:经典象限处理法TM
四、结论
五、重要收获
第十二章 哥伦比亚革命武装力量袭击美国本土
一、方法1、2:红帽分析法与结构化头脑风暴
二、方法3:多种情景生成法
三、方法4:指标法
四、方法5:指标验证因子法TM
五、重要收获
第十三章 解读“11月17日革命组织”
一、方法1:多种假设生成法:简单假设法
二、方法2:若则分析法
三、方法3:远景象限处理法TM
四、结论
五、重要收获
第十四章 保卫孟买免遭恐怖袭击
一、方法1:结构化头脑风暴
二、方法2:红帽分析法
三、方法3:经典象限处理法TM
四、方法4:指标法
五、方法5:指标验证因子法TM
六、结论
七、重要收获
第十五章 伊朗干涉巴林事务
一、方法1:星爆法
二、方法2:形态分析法
三、方法3:结构化头脑风暴
四、方法4:指标法
五、结论
六、重要收获
第十六章 乌克兰橙色革命的影响
一、方法1、2:结构化头脑风暴与由表及里思考法
二、方法3:简单情景法
三、结论
四、重要收获
第十七章 贝尔格莱德爆发暴力事件
一、方法1:力场分析法
二、方法2:决策矩阵法
三、方法3:“赞成―反对―错误―纠正”法
四、结论
五、重要收获
英汉词汇对照
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