未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题

图书标准信息

• 作者 [美]加里·哈默（Gary Hamel） 著；宋强 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787111654933
• 定价 79.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 248页

【内容简介】

 没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位, 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？

 

 

  解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司

 

“全球具创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式

 

“全球大的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式

 

印度发展快的信息技术公司HCLT：“员工第一，客户第二”倒金字塔管理模式

 

美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式

 

 

应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题

 

价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

 

【作者简介】

加里?哈默（Gary Hamel）

 

 

伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

 

【目录】

前言

 

第1章 价值观  /1

 

要事优先/1

 

从危机中汲取教训/6

 

重拾农夫的价值观/22

 

放弃资本主义危险的自大/26

 

重返高尚/31

 

第2章 创新  /35

 

创新乃唯一之道/35

 

全球创新公司分类/38

 

激发伟大的创意/46

 

从创新“小白”到“高手”/51

 

解构苹果/63

 

第3章 适应能力  /73

 

改变变革的方式/73

 

视熵为仇敌/78

 

诊断衰败的原因/91

 

为失败的公司哀悼/98

 

为公司赢得未来/104

 

第4章 激情  /121

 

揭露管理的痼疾/121

 

以人为本/128

 

建设充满激情的社区/134

 

反转控制权/144

 

改变对Facebook一代的管理方式/151

 

第5章 管理思想  /159

 

挑战管理思想/159

 

无等级管理/169

 

少交“管理税”/180

 

倒转金字塔/205

 

树立宏伟的目标/213

 

附录 半月湾“自由小分队”名单/229

 

注释/231

 

致谢/237

 

关于作者/238