• 创业管理:成功创建新企业(原书第5版)
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创业管理:成功创建新企业(原书第5版)

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作者薛红志 张帆 译

出版社机械工业出版社

出版时间2017-07

版次5

装帧平装

上书时间2024-08-26

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 薛红志 张帆 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017-07
  • 版次 5
  • ISBN 9787111571094
  • 定价 79.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 426页
  • 字数 679千字
  • 丛书 华章教材经典译丛
【内容简介】

   本书以机会开发和实施为主线,紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质,按创业过程逐步展开论述,从新企业创意产生、可行性分析、产业分析,到整合开发机会所需的资源(团队、融资等),再到创建企业、管理成长等,准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因,进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨,而是通过案例和提出问题启发读者思考,促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富,不仅提供了许多实用的工具和分析方法,还提出了诸多中肯的建议,揭示了许多认识谬误,是一本很好的创业学教材。

【作者简介】

  ■布鲁斯R.巴林格(BruceR.Barringer)俄克拉何马州立大学约翰尼D.普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士学位,并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。

 

  ■R.杜安·爱尔兰(R.DuaneIreland)在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学R.福曼与鲁比S.班尼特讲席教授。在此之前,他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一,其中包括一本极为畅销的《战略管理》教材。

 


【目录】

前 言 
第一部分 决定成为创业者 
第1章 创业入门 /2 
开篇案例 Pure Fix Cycles:经典的创业故事 /2 
1.1 创业导言 /4 
1.2 创业的内涵与重要性 /5 
1.3 创业动机 /6 
1.4 成功创业者的特征 /7 
1.5 有关创业者的谬论 /12 
1.6 新创企业类型 /15 
1.7 正在变化的创业者人口统计学特征 /17 
1.8 创业和创业企业的积极影响 /19 
1.9 创业过程 /20 
关键术语 /22 
复习思考题 /22 
你若是位风险投资家1-1 /23 
你若是位风险投资家1-2 /23 
应用案例1-1 GoPro:一个经典的创业故事 /24 
应用案例1-2 PatientsLikeMe:让患有严重疾病的人与病友联系,互相鼓励并交换建议 /27 
第二部分 开发成功的商业创意 
第2章 识别机会,产生创意 /32 
开篇案例 ICRACKED:在快速成长的产业中解决问题并创建企业 /32 
2.1 机会和创意之间的区别 /33 
2.2 识别机会的3种途径 /34 
2.3 创业者的个性特征 /44 
2.4 产生创意的技术 /47 
2.5 鼓励新创意的开发 /51 
关键术语 /52 
复习思考题 /52 
你若是位风险投资家2-1 /52 
你若是位风险投资家2-2 /53 
应用案例2-1 Dropbox:以平滑的方式解决引人注目的问题 /54 
应用案例2-2 Rover.com:不要嘲笑,这是一个令人印象深刻的商业创意 /56 
第3章 可行性分析 /59 
开篇案例 LuminAID:对商业创意进行验证的价值 /59 
3.1 可行性分析 /61 
3.2 产品/服务可行性分析 /62 
3.3 产业/目标市场可行性分析 /69 
3.4 组织可行性分析 /72 
3.5 财务可行性分析 /74 
3.6 可行性分析模板 /76 
关键术语 /76 
复习思考题 /77 
你若是位风险投资家3-1 /77 
你若是位风险投资家3-2 /78 
应用案例3-1 “倾听顾客意见”如何打造了Modify Watches /78 
应用案例3-2 Embrace Infant Warmer:有时创业涉及生死攸关的问题 /81 
附录3-1 初筛 /83 
第4章 开发有效的商业模式 /85 
开篇案例 Her Campus Media:执行现有的商业模式并为未来做准备 /85 
4.1 商业模式及其重要性 /87 
4.2 商业模式的常见类型 /89 
4.3 巴林杰/爱尔兰商业模式模板 /93 
关键术语 /102 
复习思考题 /103 
你若是位风险投资家4-1 /103 
你若是位风险投资家4-2 /104 
应用案例4-1 Etsy:分解一个商业模式 /104 
应用案例4-2 TOMS的卖一捐一商业模式:在未来是可持续的吗 /108 
第5章 产业和竞争对手分析 /112 
开篇案例 Greenvelope:在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展 /112 
5.1 产业分析 /114 
5.2 五力模型 /116 
5.3 五力模型的价值 /121 
5.4 产业类型及相应的机会 /123 
5.5 竞争对手分析 /125 
关键术语 /130 
复习思考题 /130 
你若是位风险投资家5-1 /131 
你若是位风险投资家5-2 /131 
应用案例5-1 Panera Bread:在竞争激烈的产业占据有利位置 /132 
应用案例5-2 Warby Parker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的 /134 
第6章 撰写商业计划 /137 
开篇案例 TempoRun:按照获胜商业计划的优势不断前进 /137 
6.1 商业计划 /139 
6.2 谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么 /140 
6.3 商业计划撰写指南 /141 
6.4 商业计划的框架结构 /146 
6.5 向投资者展示商业计划 /155 
关键术语 /157 
复习思考题 /157 
你若是位风险投资家6-1 /157 
你若是位风险投资家6-2 /158 
应用案例6-1 Birchbox:利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业 /159 
应用案例6-2 d.light:执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的 /161 
第三部分 将创意转化为新创企业 
第7章 构建合理的伦理与法律基础 /166 
开篇案例 Tempered Mind:打造一个坚实的法律基础 /166 
7.1 为企业建立强大的伦理文化 /168 
7.2 有效应对法律问题 /172 
7.3 获得公司执照和许可证 /177 
7.4 选择企业组织形式 /179 
关键术语 /184 
复习思考题 /184 
你若是位风险投资家7-1 /185 
你若是位风险投资家7-2 /186 
应用案例7-1 打好坚实的法律基础:一家创业企业的故事 /187 
应用案例7-2 CoachUp和Charity: Water:营利性和非营利性初创企业如何建立信誉和信任 /189 
第8章 评估新创企业的财务实力与生存能力 /193 
开篇案例 GymFlow:谨慎地管理财务 /193 
8.1 财务管理概述 /195 
8.2 企业的财务目标 /195 
8.3 财务管理过程 /197 
8.4 财务报表 /198 
8.5 预测 /205 
8.6 预计财务报表 /208 
关键术语 /213 
复习思考题 /214 
你若是位风险投资家8-1 /214 
你若是位风险投资家8-2 /215 
应用案例8-1 Fundbox:帮助小企业解决现金流缺口 /216 
应用案例8-2 戴尔公司:商业模式如何优化其财务报表 /218 
第9章 组建新创企业团队 /221 
开篇案例 Next Big Sound:积极着手进行 /221 
9.1 新进入缺陷的挑战 /222 
9.2 创建新创企业团队 /224 
9.3 完善创业团队:专业顾问的角色 /233 
9.4 其他专业人员 /235 
关键术语 /236 
复习思考题 /236 
你若是位风险投资家9-1 /237 
你若是位风险投资

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