战略管理：概念与案例（第13版）（）

图书标准信息

• 作者 [美]迈克尔·希特 杜安·爱尔兰 罗伯特
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787300293493
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 452页
• 字数 646千字
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
  第13版的重要更新包括：
  ?增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
  ?更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。
  ?全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

【作者简介】

主要作者简介 

迈克尔?希特（Michael A. Hitt） 

得克萨斯农工大学杰出教授。美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014—2018年被评为全球高被引学者（Thomson Reuters Highly Cited Researcher）。

在多家学术期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。学术成果丰硕，曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等奖项。

主要译者简介 

刘 刚 中国人民大学商学院教授、博士生导师，曾任企业管理系主任、MBA项目中心主任。兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，发表核心期刊论文70余篇、报刊专栏文章150余篇。主持国家社会科学基金重点项目等国家及省部级课题7项、企事业单位委托课题20余项，获省部级以上奖励6项。入选北京市优秀人才培养资助项目、中国人民大学杰出学者，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”。主讲的“管理学原理”课程入选国家精品在线开放课程、北京高等学校优质本科课程。获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

【目录】

第 1 篇 战略管理输入 

第 1 章 战略管理和战略竞争力 

竞争格局 

超额利润的产业组织模型 

超额利润的资源基础模型 

愿景与使命 

利益相关者 

战略领导者 

战略管理过程 

第 2 章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 

总体环境、行业环境和竞争者环境 

外部环境分析 

总体环境因素 

行业环境分析 

解读行业分析 

战略集团 

竞争对手分析 

道德思考 

第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 

内部环境分析 

资源、能力和核心竞争力 

建立核心竞争力

外包 

竞争力、优势、劣势和战略决策 

第 2 篇 战略行动：战略形成 

第 4 章 业务层战略 

顾客：与业务层战略的关系 

业务层战略的目的 

商业模式及其与业务层战略之间的关系 

业务层战略的类型 

第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 

竞争性对抗模型 

竞争者分析 

竞争性行为的驱动力 

竞争性对抗 

攻击的可能性 

反击的可能性 

竞争动态 

第 6 章 公司层战略 

多元化的层次 

多元化的原因 

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 

非相关多元化 

价值不确定的多元化：动机与资源 

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 

第 7 章 合并与收购战略 

合并和收购战略的流行 

实施收购的原因 

阻碍收购获得成功的因素 

有效的收购 

重组

第 8 章 国际化战略 

识别国际化机遇 

国际化战略 

环境趋势 

国际市场进入模式的选择 

国际环境中的风险 

战略竞争力收益 

国际化战略面临的挑战 

第 9 章 合作战略 

合作战略的主要类型?D?D战略联盟 

业务层合作战略 

公司层合作战略 

国际合作战略 

网络合作战略 

合作战略的竞争性风险 

管理合作战略 

第 3 篇 战略行动：战略实施 

第 10 章 公司治理 

所有权和经营权的分离 

所有权集中 

董事会 

管理者报酬 

公司控制权市场 

国际公司治理 

治理机制和道德行为 

第 11 章 组织结构和控制 

组织结构和控制 

战略和结构之间的关系 

战略和组织结构的发展模式 

业务层合作战略的实施 

公司层合作战略的实施 

国际合作 战略的实施 

第 12 章 战略领导力 

战略领导力及领导风格 

高层管理者的角色 

管理者的继任 

关键的战略领导行动 

第 13 章 战略性创业 

创业和创业机会 

创新 

创业者 

国际化创业 

内部创新 

内部创新的实施 

通过合作战略进行创新 

通过收购获得创新 

通过战略性创业创造价值 

第 4 篇 案例研究 

案例 1 自动驾驶汽车的未来：宝马的战略 

引言 

宝马简史 

目前的自动驾驶生态系统 

探索未来 

案例 2 对美国长期医疗保健行业的考察 

针对老年人健康的相关服务 

行业参与者 

收入来源 

平价医疗法案 

NTENTS 

医疗保险和医疗补助的未来 

医疗行业的未来 

案例 3 电影放映业：2018 年及未来 

电影价值链 

电影放映业 

大型连锁影院 

吸引观众 

放映商的近期计划 

你光顾的影院会是后一家影院吗 ? 

案例 4 辉瑞 

公司及行业背景 

业务和战略 

辉瑞内部 

竞争格局 

外部环境 

展望 

案例 5 Publix 

公司背景 

商业与策略 

Publix 内部 

行业 

外部环境 / 趋势 

展望 

案例 6 大众虚假废气排放丑闻 

大众背景：德国工程的力量 

大众公司的领导力和“2018 战略” 

遵守法规与实现远大目标 

清洁柴油汽车销售腾飞 

丑闻曝光 

严重后果