有效需求分析

图书标准信息

• 作者 拉尔夫·R·扬（RalphR.Young）
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2004-01
• 版次 1
• ISBN 9787030124685
• 定价 40.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 359页
• 字数 364千字

【内容简介】

本书从管理和技术两个角度，以案例方式阐述了软件项目中与需求分析相关的各种问题，力图让读者能够对需求分析的框架体系和过程形成较为清晰的认识，在实践中准确了解客户的业务需求，正确调配各种资源，更加准确地把握项目的方向，保证整个项目的成功。

  本书内容丰富翔实，实用性强，适合作为高等学校本科生和研究生的软件工程类教材，同时也可供软件企业对开发和项目管理人员进行培训使用。

【目录】

List of Figures xi

Foreword xv

Preface xvii

Acknowledgments xxiii

PART I BACKGROUD 

  CHAPTER 1 INTRODUCTION 

    The State of the Industry Today 

    The Need to Use Effective Requirements Practices 

    The Requiements Process

      What Is a Process?

      What Is the Requirements Process?

    Benefits of a Process Approach

    Pitfalls of Using a Process Approach

    About This Book

      Roles

      Key Terms

      A Requirements Taxonomy

      Systems and Software Engineers

      Intended Audience

      Reconnemded Mind-set for Readers of This Book

      The"Team,"the "Project,"and the "Project Manager"

      Footnotes in This Book

      Key References and Suggested Readings

    Upcoming Topics

    Summary

    Key References and Suggested Readings

PART II RECOMMENDED REQUIREMENTS PRACTICES 

  CHAPTEFR 2 COMMIT TO THE APPROACH

    What Do We Mean by Commitment?

    How Can Commitment Be Attainde and Maintained?

    Recommendations to Assist in Evolving the Partnering Approach

      Involve Managers with Authority in the Partnering Workshop

      Develop a Requirements Plan

      Utilize a Set of Mechahisms,Methods ,Techniques,and Tools

      Work Toward a Quality Culture

    Summary

    Key References and Suggested Readings

  CHAPTER 3 ESTABLISH AND UTILIZE A JOINT TEAM RESPONSIBLE FOR THE REQUIREMENTS

    What Is a"Joint Team"

    What Doea the Joint Team Do?

    How Is the Joint Team Created?

    Who Should Be on the Joint Team?

    How Often Should the Joint Team Meet?

    What Metrics Need to Be Created and Tracked?

    Calculating Return on Investment (ROI)from Uding Effective Requirements Practices

    Customer and Supplier Roles

    Summary

    Key References and Suggested Readings

  CHAPTER 4 DEFINE THE REAL CUSTOMER NEEDS

    Recommendations to Facilitate Getting to the Real Requirements

      Invest More in the Requirements Process

      Train PMs to Pay More Attention to the Requirements Process

      Identify a Project Champion

      Define the Project Vision and Scope

      Identify a Requirements Engineer and Utilize Domain Experts to Perform

        Requirements Engineerng Tasks

      Train Developers Not to Make Requirements Decisions and Not to Gold Plate

      Utilize a Variety of Techniques to Elicit to Elicit Customer and User Requirements and Expectations

        Use Cases

      Train Requirements Engineers to Write Good Requirements 

        The Impact of Requirements Errors

        The Importance of Requirements to Program Costs

        What Is a Good Requirement?

      Document the Rationale for Each Requirement

      Utilize Methods and Automated  Tools to Analyze,Prioritize,and Track Requirements

      Collect Requirements from Multiple Viewpoints

      Consider the Use of Formal Methods When Appropriate

    Pitfalls

    Summary

    Key REFERENCES AND suggested Readings

  ……

PART III WHAT TO DO NEXT 

Epilogue

List of Acronyms

Glossary

Credits

Bibliography

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Subject Index