会说话是本能 说得好才是优势
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作者蔡庆龙 沈慧
出版社机械工业出版社
ISBN9787111653868
出版时间2020-05
装帧其他
开本32开
纸张胶版纸
页数184页
定价48元
货号1868006
上书时间2024-07-17
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【书 名】 会说话是本能 说得好才是优势
【书 号】 9787111653868
【出 版 社】 机械工业出版社
【作 者】 蔡庆龙 沈慧
【出版日期】 2020-05-01
【版 次】 1
【开 本】 32开
【页 码】 184
【定 价】 48.00元
【编辑推荐】
作者蔡庆龙与沈慧均为各自领域的杰出青年代表，本书是作者研究优势传播多年的力作。通过个人优势提升说话水平的方法。让读者找到自己说话难、难说话的症结所在
说话就像是冰山，语言表达部分只是水面上的20%，而真正决定其水准的是水面下80%的个人优势。
这是一本“故事书”，通篇没有“怎么做”“如何做”“为什么”等指导性的表述，一个个发人深省的小故事带你找到自我优势。激发读者优势潜力，传输应用技巧，综合提升说话之道。
都说知识改变命运，有时候说话也会改变命运，这本书讲的是话术，也是故事，更是一本自我重生之书
【内容简介】
本书通过讲解个人优势提升说话水平的方法。让读者找到自己说话难" 难说话的症结所在。讲解**理论以及在说话方法上的应用，帮助读者*有效地利用自己的优势提升说话水平。本书从精神科学的角度，揭示人们说话方式差异的根本原因，科学研究显示：人们16岁之前的“活经历” “教育程度”“思维习惯”等因素决定了大脑细胞网络分布。脑细胞突触的强弱决定个人优势分布，更成为精神过滤器，时刻影响着人们对事情的见解与表达。
本书既提供有关个人优势的理论介绍，也加入了生动的案例分析，让读者可以轻松学习和应用书中的沟通技巧， 从而找到优势提升言值力! 实现沟通能力从量到质的飞跃。
【目录】
第*章 优势发声的概念
?测测“说”和“话”
?**公式
?优势说话的“冰山理论”
第二章 优劣势的成因
?大脑的神经网络
?每个人的个性化理解方式
?才干是培养优势的*重要原料
第三章 如何找到你的优势
?找到优势的两种方法
?**测试
?优势教练的指导
?优势四象限
第四章 执行力先发制人
?执行力，爆发力
?成就派的执着
?统筹全局要素
?信仰永不撼动
?公平让人人有机会
?审慎细节可行性
?纪律是控制前提
?专注锁定目标
?责任大于一切
?排难者的好运气
第五章 影响力定格气场
?影响力，感染力
?行动一马当先
?统率的帅才
?沟通的3D式表达
?竞争无处不在
?完*让细节说话
?自信者人恒信之
?追求造就卓越
?取悦营造轻松氛围
第六章 关系建立创造和谐
?关系建立，天地人和
?适应任何场合
?关联千丝万缕
?伯乐生就一双慧眼
?体谅，时刻关注他人需求
?包容让海纳百川
?个别让个性十足
?积极，向上的原动力
?从心出发的交往
第七章 战略思维全盘考虑
?战略思维运筹帷幄
?分析背后的逻辑支撑
?回顾，请时间说话
?前瞻，走一步看十步
?出奇制胜的理念
?搜集资讯提炼观点
?思维无处不在
?生命不息学习不止
?战略的高度和广度
第八章 用自己的优势说话
?根据“优势四象限”发声
?把才干发展成优势
?优势说话助力个人品牌
?用优势说个人品牌故事
?转型期的三个故事
【文摘】
章 优势发声的概念 测测“说”和“话” 2020年年初，我刚刚完成一场关于用优势说话的公益演讲。我做了10多年的主持人，又有多年优势教练的实践经验，长年在沟通表达、个人优势两个领域深耕。我优选的梦想是帮助中国的青年人用优势说话，让“会说话”也有价值。 演讲现场反应很好热烈，到结束的时候还有很多同学提问，原本两个小时的活动一直拖到四个小时后才结束。我走出教室的时候，看到一个女生坐在角落里望着我，她察觉我注意到她时，又慌乱地低下头。 我记得她从一开场就坐在那里，演讲的时候也听得很认真。但只要我与她有眼神交集时，她就立刻躲闪。 她面前的笔记本上签名“林琅”，字体俊秀让人顿生好感。这世界上所有的老师都偏爱刻苦的学生，所以我决定跟她聊聊。 “同学你好。” 她明显没有料到我会主动找她说话，噌的一下从座位上站起来：“蔡老师……您的课讲得太好了。” 她声音很好听，但因为没有自信，只能有气无力地像蚊子哼哼。 我微笑地看着她并鼓励她把话说完，她似乎胆子大了一些，“我刚做完您课上讲的口才测试题。” 我点点头，今天的演讲开场张PPT就是“说话”二字。我告诉大家，以往我们提到说话，都是把它作为一个词来理解，这样有些流于表面。其实，说话应该由“说”和“话”两大部分组成。 “说”主要是我们的口头表达能力，“话”则是我们可供表达的知识、才学。“说”和“话”是缺一不可的，有“说”无“话”，就是山中竹笋，嘴尖皮厚腹中空；有“话”无“说”，就像茶壶煮饺子，满腹经纶却倒不出来。 人们常常抱怨自己不会说话，但要先明白问题到底出在哪里，细分原因再逐项分析研究。 我给每位同学都分发了一张美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的口才测试题，让大家根据自己的口才情况选择答案，给自己打分，“是”为1分，“否”为0分，检测一下自己的口才能力到底如何。 自我测试题目 1.你是否经常用谚语取代长的陈述？ 2.你是否觉得自己能快速、有效地劝解和说服别人，包括自己？ 3.你是否很少和亲友、同事争论或吵架？ 4.受到言语刺激之后，你是否很快能够提醒自己冷静下来，用中性语气回应对方？ 5.朋友是否经常找你倾诉心事或商量问题的解决方法？ 6.你是否很少当面或背地里抱怨他人？ 7.你是否很少觉得自己很了不起？ 8.你和同事或朋友说话’是否经常用“你”而不是“我”？ 9.你是否赞成“专业越精越有能力，素养越深越有魅力”的表述？ 10.你是否知道自己的言行就是在告诉别人你的德行、品味、境界、素养？ 11.你是否很少在发言的时候出现过度紧张、手心出汗、说话结巴的情况？ 12.你是否很少在与上司谈话的时候无法清晰地表达自己的看法？ 13.你是否很少学到一点知识就假惺惺地用请教的语气去拷问别人？ 14.作为女人，你是否明白丈夫的任务不仅仅是陪你，而是为你和孩子的未来积累更多的保障？ 15.作为男人，你是否知道在公共场合越是大放厥词，就越是得不到女人尊重？ 16.你是否觉得讲道理不如说故事？ 17.你是否觉得口才对人才培养来说等于如虎添翼？ 18.你是否觉得读书再多，不学沟通技巧照样不会说话？ 19.你是否觉得心智不成熟的人，口才好是不可能的？ 20.你是否觉得学口才，重要的是学待人与做人的艺术？ 我让同学们课后统计答案，计算总分。 得分在16分，说明口才很好好，能够在大型的场合表达自己的观点、情感，并且能够通过自己的语言去影响听众乃至公众。 得分在12分到15分，说明口才较好，能够在小型的聚会中很流利地发表自己的谈话。 P1-5
【前言】
鱼游浅底， 鸟飞高空
当年在外企上班的时候, 因为个性活跃, 喜欢嘚瑟,
每年公司的年会都是我主持、 导演和策划。
记得有一次年会, 我还兼任了总指挥, 安排和协调
2000 名员工, 坐大巴往返公司和年会场地。 早上我给公司
所有部门经理群发了邮件, 下午两点全体员工在停车场集
合, 乘坐租来的 50 辆大巴出发。
结果, 2000 人分别从办公楼和各个车间涌出, 乌乌泱
泱地群聚在停车场, 谁也不知道该坐哪辆车, 也不知道哪
辆车已坐满, 是否该出发。
那场面, 一度相当混乱。
50 辆大巴好不容易到了年会所在的体育场。 活动结
束, 我一声令下, 2000 人又乌乌泱泱地离开会场坐大巴返
回公司。 体育场在市中心, 毫无秩序的同事们围住毫无秩
序的大巴, 造成了严重的交通阻塞。
第二年, 老板就把我罢黜了, 安排了一名更细心、 严
谨的同事做总指挥。Ⅳ
人家从系统里调出各部门人员名单, 在给经理们的邮
件里, 详细规定了哪个部门、 哪个时间到停车场, 按车窗
玻璃上贴的号码找大巴。
全员出发时, 井然有序。
散场时, 他拿着麦克风, 指挥同事按部门、 按顺序离
开, 井井有条。
同样是人, 差距怎么这么大呢?
后来研究了**理论, 我才恍然大悟。
我的前五大才干是完*、 积极、 前瞻、 思维、 理念,
其中完*属于 “影响力” 范畴, 积极属于 “关系建立” 范
畴, 前瞻、 思维、 理念属于 “战略思维” 范畴。 (见图
0 1)
执行力 影响力 关系建立 战略思维
成就
统筹
信仰
公平
审慎
纪律
专注
责任
排难
行动
统率
沟通
竞争
完*
自信
追求
取悦
适应
伯乐
关联
体谅
和谐
个别
包容
积极
交往
分析
回顾
前瞻
理念
搜集
思维
学习
战略
图 0 1 ** 2. 0序 鱼游浅底， 鸟飞高空
Ⅴ
没有一个才干是 “执行力” 范畴的。 这验证了我比较
擅长宏观上统筹和创造, 在执行力层面很弱。
而我的那个同事, 一向以执行力强著称, 严谨、 审慎、
靠谱。
这就难怪, 两个人做同样的事情, 结果却是如此的
迥异。
在阿龙的这本书中, 他花了很多笔墨来介绍优势理论,
帮助读者了解优势, 充分发挥自己的优势, 去做*能体现
优势的事情。
这很重要。 人生苦短, 何必难为自己? 做自己擅长的
事情, 比其他所有东西都重要。
鱼游浅底, 鸟飞高空。
你要搞清楚自己是鸟还是鱼, 这样你才能知道, 哪里
是你的天堂, 哪里是你的地狱。
阿龙既是优势教练, 也是演讲教练。 在本书里, 他将
优势和演讲做了完*融合。 我从来没见到市面上有这样一
本书。
我本人也教演讲, 会注意到演讲的人, 大体可以分为
两类。
一类是左脑特别强大, 演讲逻辑严谨, 丝丝入扣, 摆
事实讲道理, 说服力强。 如果干干巴巴, 没有趣味, 就激
发不了听众听下去的欲望。 讲者兴致盎然, 听者 昏 昏Ⅵ
欲睡。
另一类, 右脑特别强大, 幽默风趣, 妙语连珠, 擅长
讲故事, 擅长引导听众的情绪, 过程和场面十分热闹。 但
是演讲结束, 听众并不知道他想要表达什么, 核心的观点
是什么, 逻辑是怎么构建的。 热热闹闹一场戏, 曲终人散,
收获了无痕。
两类演讲者, 互相羡慕。
左脑强大的人, 拼命模仿右脑强大的人, 希望自己的
演讲妙趣横生、 活色生香, 可结果往往是故事也讲不好,
幽默也很尬;
右脑强大的人, 潜心效仿左脑强大的人, 希望自己的
表达逻辑严谨、 说服力强, 可结果往往是捡了芝麻丢了西
瓜, 连自己*擅长的特点也没有绽放出来。
其实没必要。
东施就做你的东施, 没必要效颦西施。
稍稍向别人学习一点儿就好, 把自己的不足弥补到及
格的水平。 更重要的是, 发挥本身的优势, 在演讲中充分
绽放到极致, 就可以了。
我们做不到征服所有的人, 只能获得喜欢我们风格的
人的赞赏。
还是那句话, 人生苦短, 何必难为自己?
阿龙将自己多年来在优势和演讲两个方面的积累, 融序 鱼游浅底， 鸟飞高空
Ⅶ
合在本书中, 创造出极其新鲜的组合, 我相信读者会从中
受益。
衷心地祝愿各位读者, 能够找到*适合自己的领域,
鱼游浅底, 鸟飞高空, 自在, 舒服。
王鹏程 (高管教练/ 培训师/ 畅销书作家)
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