煤矿企业人力资源管理创新与实践

正版全新

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上海浦东

作者李善祥赵贵波

出版社企业管理出版社

ISBN9787516418123

出版时间2018-11

装帧其他

开本16开

纸张胶版纸

页数304页

定价46元

货号1548785

上书时间2025-07-28

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】煤矿企业人力资源管理创新与实践
【书    号】 9787516418123
【出版社】企业管理出版社
【作    者】李善祥赵贵波
【出版日期】 2018-11-01
【开    本】 16开
【页    码】 304
【定    价】 46.00元

【编辑推荐】
此书阐述了传统煤矿企业人力资源管理的行业特色，以及对煤矿企业人力资源管理的大胆创新与实践，为煤矿企业人力资源管理工作提供部分可行性管理“工具”，体现了对该工作的深入思考与实践心得，无论在理论上还是实操上，都具有重要的学术价值和现实意义。

【内容简介】
《煤矿企业人力资源管理创新与实践》分析了煤炭行业人力资源管理现状，针对现阶段我国煤矿企业人力资源开发管理中存在的问题，对煤矿企业人力资源战略、煤矿企业人力资源规划、煤矿企业智慧化定额管理、煤矿企业员工绩效管理、煤矿企业薪酬管理与劳资社保体系、煤矿企业员工培训开发与职业生涯管理等内容进行了论述，以新视野和新思维助推企业长远可持续发展。

【目录】
目录

上篇煤矿企业人力资源管理

人员管控篇003

煤矿企业人力资源管控方案及实践003

煤矿控员提效工作开展与实施007

浅谈煤矿企业用工风险防范012

职工人事档案管理的创新020

煤矿企业员工奖惩办法023

薪酬管理篇033

工资总额预算与经济效益挂钩考核联动办法033

以契约化管理及个性化考核为抓手全面推进经济效益挂钩考核039

扁平化管理在煤矿企业班组的应用042

定额管理篇046

煤矿劳动定额管理创新及实践046

内部市场化班清班结建设运营与应用049

基于大数据的智慧化定额管理056

劳保管理篇064

煤矿企业职业卫生防护用品管理与应用064

职业卫生防护用品的报废、销毁和更换069

人才培养篇070

煤矿企业“新型学徒制”探索与实践070

煤矿企业“传帮带”实施创新与实践077

人力畅想篇080

以新视野和新思维助推企业长远可持续发展080

人力资源管理提升的思考083

浅谈“人力资源三支柱”086

下篇煤矿企业劳资社保流程

劳资社保管理篇091

劳资社保节点流程篇095

附录人力资源和社会保障常用政策法规文件选编

附录一：《中华人民共和国劳动法》201

附录二：《中华人民共和国劳动合同法》223

附录三：《工资支付暂行规定》244

附录四：《中华人民共和国社会保险法》248

附录五：《工伤保险条例》270

附录六：《国*院关于工人退休、退职的暂行办法》289

附录七：《职工带薪年休假条例》293

附录八：《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》295

【文摘】
上篇  煤矿企业人力资源管理

人员管控篇

煤矿企业人力资源管控方案及实践

为贯彻落实公司的“四个领先”战略部署，确保完成公司控员提效目标任务，加快轻型企业建设步伐，打造“人均工效、人均收入、人均创新成果、人均客户价值”四个均量优势，现结合企业实际，制订人力资源管控方案。

一、人力资源管控目标

坚持“严控总量、约束均量、把住进口、畅通出口”的原则，本着“精干采掘一线、优化辅助战线、整合地面服务”的工作思路，充分发挥劳动定额定员、全员绩效考核、工资分配调控的作用，上下联动、分工负责、多措并举，有序稳妥地推进控员提效工作，力争年底实现从业人员不增长的管控目标。

二、实施办法

1.地面岗位（三房两厂一所、两堂一舍）分析：由党群工作部、人力资源部、保卫科抽调人员对地面工岗逐一查对，结合岗位责任说明书，填写《岗位工作写实》《工作耗时清单》。

2.井下岗位（岗位工按耗时清单考核、计件工按标准考核）分析：由生产科、安监处、人力资源部抽调人员现场跟测，填写《有效工作时间标准》《工序工时衔接标准》《交接班标准》《正规循环标准》。

3.人力资源部汇总整理、合理分析岗位情况，制订各岗位管控方案，并报领导小组讨论后具体实施。方案实施过程中，要结合政策阳光操作，避免劳动争议和劳动纠纷。

三、具体措施

1.压减冗员，打造“均量”优势。

（1）源头控制。冻结除采掘一线外的所有部门人员进口，通过“狠、逼、硬、压”实现平行作业、一岗多责、一职多能、技能素质双提升，确保各项工作有序开展。

（2）动态管理。转变国有企业大锅饭观念，建立劳动组织动态清理机制，及时清理“四长人员”、违纪人员，按有关规定处理日常考核不合格人员。

（3）末位淘汰。月度排查薄弱人物，对不能胜任工作、技术能力单一的低效人员，季度实现在册替换、非在册清退；采掘定向新招、辅助接用替换、地面重新培训，直至无岗无薪，协商解除手续。

（4）政策减员。充分利用国家政策，办理病退、特殊工种退休、社会保险补缴退休等，体现企业关怀。

（5）岗位创效。排定创效出勤时间表，由机关科室人员对部分地面岗位进行承包，降低人工成本。

2.劳务派遣，提高用工灵活性。

充分发挥劳务派遣用工优势，引入优势队伍，通过定向招用复合型人才，置换低效人员，带动班组建设，周期短，见效快。

3.人力变革，激活人力资源潜力。

（1）打破岗位职责界限。重新界定岗位职责，优化岗位设置，对工作性质相近的岗位实行“兼并带”，对工作地点相近的岗位实行“管并责”用工形式，促进“一职多能”复合型员工培育。通过现场逐岗查对，填写《岗位工作写实》《工作耗时清单》等手段，对有效工作时间不足6小时的岗位，一律一包到底，实现地面全面包岗，井下集中运料、兼岗排水、兼岗质量验收、兼岗生产卫生等。

（2）利用工资分配调控。按照“减人不减工作量，减人不减工资额”的原则，将核减人员的工资全部用于在岗人员增资，形成全年工资总额不变、人工成本减少、职工个人工资上涨的“双赢”局面，切实调动职工积极性。同时，将减员工作重心下移，关口前移，实行班组申报、明文批复机制，在现有定员完成月度计划的基础上，形成奖励制度，将奖励和减员成反向激励关系，年度内不做调整，上不封顶，致力于打造“人员精干、配合默契、操作熟练、技术过硬”的班组队伍。

4.定编定员，提高劳动效率效能。

（1）优化定编定员。在进一步完善劳动定员定额的基础上，细化计分、计件标准，加强劳动定员定额管理，使之更加规范合理；严格执行定员定额标准，排定作业计划。建立完善以劳动定额为核心，用效益拉动收入，用收入推动效益，形成职工收入“能增能减、凝聚核心、激励骨干、带动全员”的分配模式，按照收入凭贡献的原则，切实向生产一线倾斜，形成正向激励。

（2）优化劳动组合。在优化劳动组织的基础上，形成班组长、职工上下岗流动，搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，充分调动职工积极性，打造“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制。按照“预、细、严、实”的原则，推行标准化作业，分析制定有效工作时间标准、工序工时衔接标准、交接班程序标准、正规循环标准，做到“标准到岗、劳效到人、利益到位”。

5.装备升级，实现“无人则安”。

重点推广排水自动化、皮带集控，实现无人则安。目前煤矿井下泵房主运输皮带已完全实现远程监控、无人值守，共计减少岗位工31人。新安装泵房制订了自动控制方案，计划已上报集团公司，预计雨季来临前完成远程控制，实现无人值守，上半年实现地面集控化，预计可通过集控改造减少岗位工20人以上。