管理者的财务战略思维
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作者宋晓华、蔡松
出版社清华大学出版社
ISBN9787302635222
出版时间2022-12
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
货号4546843
上书时间2024-09-29
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【书 名】 管理者的财务战略思维
【书 号】 9787302635222
【出 版 社】 清华大学出版社
【作 者】 宋晓华、蔡松
【出版日期】 2023-06-01
【开 本】 16开
【定 价】 89.00元
【编辑推荐】
本书通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道
【内容简介】
本书充分结合两位作者近年在财务管理相关专题授课成果和央企财务管控实务经验，通过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，深入刨析企业在不同商业场景下的决策及其影响，进一步提炼经验，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。本书是一本专业、前沿、生动的实战书籍，打破了传统财务类书籍的“重理论轻实践、重陈述轻观点”的模式，是国内少有系统介绍财务战略决策的图书。
【目录】
第*篇
价值创造：勿忘初心
第*章
价值创造—本源初心 / 2
第*节 价值归属的定位决定企业命运 / 2
第二节 价值创造的内在逻辑 / 6
本章延伸思考 / 8
第二章
价值创造—次第而行 / 9
第*节 行业选择—定位聚焦 / 9
第二节 商业模式—攻守之道 / 14
第三节 资本运营—杠杆效应 / 26
第四节 品质信用—固本持久 / 29
本章延伸思考 / 33
第三章
环境分析—上看天 / 36
第*节 宏观环境分析—顺势而为 / 36
第二节 行业环境分析—审时度势 / 40
第三节 企业内外环境分析—优劣比较 / 46
本章延伸思考 / 47
第四章
战略设计—下落地 / 48
第*节 企业战略—运筹千里 / 48
第二节 财务战略—统筹兼顾 / 56
本章延伸思考 / 62
第二篇
战略设计：高屋建瓴
目录
IX
第五章
战略执行的价值映射—表象与投影 / 64
第*节 价值映射：三张报表 / 64
第二节 三张报表间的基本数据关联 / 67
本章延伸思考 / 70
第六章
利润表—颜面与内涵 / 71
第*节 利润的形成过程 / 71
第二节 利润：企业的颜面 / 81
第三节 利润质量的判定 / 85
本章延伸思考 / 94
第七章
资产负债表—实力与风险 / 95
第*节 资产负债表的构成 / 95
第三篇
战略执行：躬行实践
X
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第二节 资产：企业的家底 / 114
第三节 负债：一把“双刃剑” / 125
第四节 所有者权益：归属股东的剩余权益 / 131
第五节 资产负债表综合评估工具箱 / 133
本章延伸思考 / 137
第八章
现金流量表—血液与循环/ 138
第*节 现金流量表的构成 / 138
第二节 两种编制法：净利润与经营赚取现金的差异 / 143
第三节 经营活动现金流分析 / 145
第四节 投资和筹资活动现金流分析 / 148
第五节 现金流量表综合评估工具箱 / 150
本章延伸思考 / 154
第九章
财务综合分析—升维和格局/ 155
第*节 三张报表穿透分析 / 155
第二节 财务指标综合分析：杜邦分析法 / 157
本章延伸思考 / 162
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第十章
融资风险—放大与约束 / 164
第*节 债务融资风险管理 / 165
第二节 股权融资风险管理 / 170
本章延伸思考 / 174
第十一章
经营风险—评估与决策 / 175
第*节 成本分类与管理 / 175
第二节 盈亏平衡及目标利润分析 / 191
第三节 经营风险度量与管理 / 198
本章延伸思考 / 209
第十二章
内控风险—预警与制衡 / 210
第*节 内部控制及其作用 / 210
第二节 货币资金内控风险管理 / 211
第四篇
风险管理：居安思危
XII
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第三节 存货内控风险管理 / 221
第四节 往来款内控风险管理 / 230
本章延伸思考 / 237
第十三章
投资风险—扩张与整合/ 238
第*节 对内投资风险管理 / 238
第二节 对外并购风险管理 / 245
本章延伸思考 / 259
第十四章
智能财务—未来已来/ 262
第*节 知己知彼，百战不殆 / 262
第二节 匠心独具，事半功倍 / 264
第三节 运筹帷幄，决胜千里 / 269
本章延伸思考 / 272
第五篇
智能财务：先利其器
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第十五章
财务共享—基础搭建 / 273
第*节 勾勒财务共享中心简图 / 273
第二节 财务共享中心的服务及作用 / 281
第三节 财务共享中心实践 / 283
第四节 财务共享中心的发展方向 / 286
本章延伸思考 / 288
第十六章
优化流程—业财协同 / 289
第*节 再造业财协同流程概述 / 289
第二节 供应链与财务的协同流程 / 291
第三节 产品研发与财务的协同流程 / 293
第四节 业财协同流程再造实践 / 297
本章延伸思考 / 300
XIV
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第十七章
辅助决策—服务支持/ 301
第*节 辅助决策模块布局 / 301
第二节 辅助决策系统实践 / 305
本章延伸思考 / 310
参考文献/ 311
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【前言】
如何在激烈的市场竞争中，运用财务战略思维，科学高效开展财务战略决
策，是企业面对新时代社会主义市场经济的重要课题。
本书从管理者视角和诉求出发，围绕管理者的财务战略思维，将财务、战
略、风险、决策等互有交集的主题融会贯通、兼收并蓄，以为企业创造可持续
发展价值为宗旨，对经典和前沿理论及当今市场发展的*新态势进行解构。通
过理论和实践相结合，以多元化的专业视角，从企业价值本源切入，在战略设计、
财务分析、风险管理、智能财务等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密
结合国内外企业案例，深入剖析企业在不同商业场景下的决策及其影响，为企
业提供应对管理环境快速变化的解决之道。
全书分为五篇，共十七章。第*篇开篇以企业本源初心—价值创造为缘
起，讨论企业价值创造的底层逻辑、核心环节及企业价值观与企业生存状态的
关联。第二篇从宏观环境、行业环境及企业内外部环境等分析入手，从价值维
度阐述企业战略、竞争战略及财务战略形成与构建的逻辑推演。第三篇通过对
财务报表的解读，穿透战略与价值的内在关联，从财务视角研判战略的执行与
落地状态。第四篇从融资、经营、内控和投资等几个视角探讨相关的风险识别
与管理，居安思危，防患于未然。第五篇介绍智能财务的现在并展望其未来，
未来已来，先利其器，让财务战略思维，在现代技术手段的加持下得到实现并
迭代升级。
本书力求专业、前沿、生动、实战，主要有以下特点。
（1）尝试探寻在“钱”这个看得见的价值之外，更具无形价值的东西，
与读者一起思考企业基业长青之本。
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管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
（2）以价值为主线，从价值创造到战略的制定与执行，到风险管控，再
到智能财务，尝试呈现一个完整的管理者财务战略思维体系。
（3）以企业痛点为主要阐述对象，引用大量真实案例，希望为管理者在
企业经营过程中存在的疑惑提供可能的方案与方法。
（4）力求润物无声，以轻松浅显的表述方式让生硬晦涩的专业术语变得
更有温度，以期读者愿意了解、接纳并利用相关知识与方法。
本书得到了清华大学继续教育学院、华北电力大学经济与管理学院的领导
与老师的倾力支持与帮助，感恩给予本书与读者见面的机会！
本书内容设计汲取了众多企业管理者所分享的经验、教训、痛点与感悟，
如果阅读本书时偶尔被触动，那是来自企业管理者的感受，感恩这些企业管理
者的无私分享！
本书在撰写时借鉴并推荐了很多优秀书籍、文献、音像作品等，编者在此
对这些作品的作者及因篇幅所限虽已借鉴却不能完全呈现的其他作品的作者一
并表示感谢！
在本书撰写过程中，万凌寒、李嘉茜、张盼盼、熊思佳、邢达、江水、李
嘉婧、皇甫豫冬等同学积极参与资料整理、数据校核，以及文稿校对等工作，
感谢同学们的辛勤劳动和真挚付出！
期待企业管理者及其他读者能够从本书中有所得、有所思、有所悟和有所
用，让思维得到碰撞，那将是本书莫大的荣耀。
由于编者的学识能力有限，难免存有错误或遗漏等不足之处，恭请广大读
者给予批评和修改意见，使本书进一步优化与完善。
编者
2022年9月
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