味有道:DDC问道隐形冠军
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作者李小兵
出版社中国财富出版社
ISBN9787504776471
出版时间2022-06
装帧其他
开本16开
纸张纯质纸
定价68元
货号3446612
上书时间2023-12-12
商品详情
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【书 名】 味有道:DDC问道隐形冠军
【书 号】 9787504776471
【出 版 社】 中国财富出版社
【作 者】 李小兵
【出版日期】 2022-06-01
【开 本】 16开
【定 价】 68.00元
【编辑推荐】
不管外部环境怎么变,决定性因素还是在于自己,企
业还是要回归经营的本质,经营人才、经营品牌、打造组织能力、奉行产
品主义,追求高质量发展,以长期价值主义者的追求,勇于自我变革,拥
抱新的时代、新的机遇,在迈向世界级领军企业,尤其是在细分领域具有
全球竞争力的隐形冠军道路上,坚定信念,做好自己。面向未来,站在30年发展节点上,大帝汉克提出“问道隐形冠军”,
在做大中国市场的同时,坚定推进全球化,体现了中国民营企业家的雄心
和抱负,以及企业家的创新精神、持续拼搏奋斗精神。
【内容简介】
大帝汉克是饲料添加剂行业的一家隐形冠军企业。本书围绕大帝汉克走到今天靠什么?未来问道隐形冠军如何进行传承与创新”这两个
核心命题,对企业30年的实践进行了体系化梳理与高度提炼,初步完成了
大帝汉克理论化的系统思考,揭示出大帝汉克走到今天的“道”,并且提出
了大帝汉克迈向未来的问题与挑战,这些构成了《味有道》一书的主要内容。
本书的主编李小兵女士,是大帝汉克的缔造者、领导者,对于大帝汉
克用情至深。2017年,在DDC成立25周年之时,李小兵女士出版了自传
《味无穷》,以“写人抒情”的风格分享了她的成长经历、创业历程,以及
大帝汉克人的点滴故事。
【目录】
目录
ICONTENTS
目 录
序 以长期价值主义信念走隐形冠军之路
第*章0到30,炼成“专精特新”001
从机会牵引到价值驱动004
从0到1:两项基本职能的培育010
创新者特质:“奇思怪想”013
企业家文化奠定成功基石016
第二章专注成就专业战略引领发展025
战略是基于未来的选择028
专业化发展的战略状态035
以成果为核心的战略管理042
坚持聚焦战略问道隐形冠军049
第三章技术立企的坚持055
小企业做“国标”058
小产业创价值068“小企业”专业服务072
自主培养“采食调控专家”078
“四新”驱动未来的思考084
第四章DDC
的价值营销模式089
“首席营销官”092
贴近客户,因客户而存在097
营销创新的30
年108
走向广阔的全球市场119
打造动物采食调控专家品牌125
第五章产品主义:将极致进行到底135
好料才有好产品138
工欲善其事,必先利其器144
好产品是用心做出来的153
管好质量这条生命线159
把产品主义进行到极致166
第六章柔性文化与高绩效组织169
文化的柔性之美172
柔性领导与“开明家长制”181
文化的示范与约束186
文化建设与价值传递192
打通理念,融于制度196
第七章与同道者行稳致远199
只选“对的”201
多管齐下“育优人”207
知人善用,以用代育211
战略需求下的人才难题215
第八章业财融合的经营探索217
不懂业务的财务不是好财务220
事前引导与事中管控222
成本管理的加减法226
敢冒经过计算的风险232
第九章安全环保铸就基石235
安全管理*重要的是人238
环保不是投入,是投资243
践行责任 全面探索绿色发展249
第十章味无止境迈向隐形冠军255
从“创一代”到“创二代”的传承258
跨越持续成长的三大壁垒261
迈向隐形冠军的挑战与思考264
参考书目273
后 记276
【前言】
以长期价值主义信念走隐形冠军之路
对于中国农牧饲料行业,我是熟悉并有着深厚感情的,1995年我就给
山东六和集团做管理顾问,并相继给通威、湘大、恒兴、温氏、双胞胎等
数十家农牧业企业提供过管理咨询服务,有幸结识了这一行业一批优秀企
业家,如张唐之、温鹏程、刘汉元、陈丹、邵根伙、陶一山等,并与他们
成为数十年持续相互交流学习的老朋友,从这些优秀企业家身上真正感受
到什么是企业家的创新与奋斗精神,什么是企业家的坚守与执着。
农牧饲料行业门槛相对较低,产品技术含量不高,导致这个行业十分
分散、集中度低,长期陷入低价恶性竞争,可谓鱼龙混杂,乱象丛生。随
着中国经济发展质量的提高,如同其他很多行业一样,农牧饲料行业在近
20年里也经历了较大的行业整顿。大量没有核心技术能力、产品以次充好
的企业被淘汰出去。而那些有自己的核心技术,在细分领域专注聚焦、持
之以恒、持续创新,专注于做好产品、服务好客户,舍得在技术、人才、
品牌等无形资产上投入的“三好”企业(好人、好产品、好企业)存活了
下来,大帝汉克就是其中之一。经过30年的专注、坚持,现已成为饲料
调味剂这一细分领域的头部企业,获评为我们称为“单项冠军”的四川省
“专精特新”企业。这为其迈向世界级隐形冠军企业的追求与探索奠定了良好的基础。大帝汉克的发展经验值得广大中小民营企业借鉴。
我认为,具备“三好”素质的中国企业未来有两条发展道路:一条道
路是成为具有全球竞争力的世界级领先企业,另一条道路就是致力于成为
细分行业领袖与隐形冠军企业。
我带领团队结合德国隐形冠军企业、日本实现永续经营企业的相关理
论研究,以及对中国隐形冠军企业的研究,对“隐形冠军”有一个新的定
义:隐形冠军企业可能是大家耳熟能详的,也可能籍籍无名,但这些企业
往往专注于某个细分领域,拥有独特的核心技术与专长,牢牢控制着本地
区甚至全球市场,市场占有率往往大幅领先第二名及以后的追随者。
我们提炼出世界级隐形冠军与细分行业领袖企业的十大特质:
1.企业家有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维,低
调务实,奉行长期价值主义,有足够的战略定力与意志力;
2.保持专注,主营业务聚焦,定位并专注于特定客户与相对狭窄的产
业领域,致力于培育专精核心专长与技能;
3.全球化策略,产品市场全球化,人才、技术、资本资源全球化;
4.技术创新领先,研发投入占比8%以上,国际专利拥有行业领先,
是行业标准的参与制定者;
5.深耕客户关系,注重服务的深度,构建稳定持久的客户关系,构建
全球战略供应链系统;
6.奉行产品主义,具有较高的产品差异化及品质、成本竞争优势,有
较高的行业定价权与影响力;
7.有长期积淀的独特文化传承,优化的公司治理与稳定的高层领导团
队,承担相应的行业与社会责任;
8.人才量级与人均效能在专注的行业领先,盈利水平超过10%;
9.简单而客户化的敏捷组织与流程。组织结构与流程以客户为中心,
简单、直接,这些企业领袖带有一定的集权色彩,组织大多是直线职能制或矩阵型,鲜有完全事业部制组织;
10.相对完整的产品生产与供应链掌控力。
大帝汉克公司是四川省的“专精特新”企业,也就是我们所讲的“单
项冠军”。在中国中小民营企业平均寿命不足10年的背景下,持续经营30
年的大帝汉克显得“小而美”,并且生命力顽强,格外瞩目。华夏基石项目
组研究认为,大帝汉克的成功特质有很多方面与隐形冠军企业的特质是相
符合的,可以说是具备隐形冠军的众多潜质。
具体来说,大帝汉克的成功要素体现在以下八个方面:
一是长期价值主义与聚焦战略。在中国农牧饲料行业高速发展、阶段
调整的背景下,大帝汉克30年来所创造的持续增长的销售曲线,与创始人
奉行的长期价值主义分不开,在饲料调味剂这样一个“狭窄细小”的领域
立足成为“国际化动物采食调控专家”,保持足够的战略定力与意志力,孜
孜以求、专心致志,培育出自己的专精特长,蹚出了一条自己的成功道路。
值得一提的是,大帝汉克是夫妻创业,一个人是技术专家,一个人是
营销管理高手,二人珠联璧合,举案齐眉,实现了事业成功与家庭幸福的
双赢,实属难得。多年来,实际经营管理企业的李小兵充分发挥自己的经
营才能与女性领导者的柔性领导优势,将企业经营得有声有色,管理得井
井有条,颇具特色。
二是技术开创与产品主义。大帝汉克的董事长喻麟是国内饲料调味剂
的先行者、领头人,又在国内率先将生物技术应用到饲料调味剂领域,获
得多项国家专利,参与多项国家行业标准制定,“小企业”走出“大专家”,
“小企业”制定“大标准”,企业建立了一支门类齐全、人才素养素质极高
的创新研发团队,这是大帝汉克问道隐形冠军的重要潜质。同时,奉行产
品主义,具有较高的产品差异化及品质、成本竞争优势,基于专业能力为
客户提供系统集成化的解决方案,这与很多世界级隐形冠军企业的思路也
是一致的。
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