离经叛道 不按常理出牌的人如何改变世界（《纽约时报》、亚马逊畅销多年连续霸榜，10周年全新修订版）
正版全新
￥ 53.96 7.5折 ￥ 72 全新
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上海浦东
作者［美］亚当·格兰特
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505763654
出版时间2022-12
装帧精装
开本32开
定价72元
货号5091849
上书时间2026-11-15
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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【书 名】 离经叛道 不按常理出牌的人如何改变世界（《纽约时报》、亚马逊畅销多年连续霸榜，10周年全新修订版）
【书 号】 9787505763654
【出 版 社】 中国友谊出版公司
【作 者】 ［美］亚当·格兰特
【出版日期】 2026-11-01
【开 本】 32开
【定 价】 72.00元
【编辑推荐】
原创者也可能更保守，拖延症也可能有好处，让乔布斯、贝索斯和约翰·杜尔都失败了的投资是什么？马丁·路德·金演讲稿写到*后一刻还在改？“我有一个梦想”其实是即兴？那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。亚当·格兰特用智慧的思想和有趣的案例告诉你创新到底是什么，以及不按常理出牌的人如何改变世界——创新不只靠天赋，也可以靠技巧。
AI极大地降低了产生原创想法的门槛。这也使得我们比以往任何时候都更需要培养自己识别原创并支持原创想法的能力。本书从个人、策略、组织与家庭/社会等多个维度全面探讨了如何培养、甄别与推进创新。
l *新修订版，随书送书签（作者印签版）。
l 创新创意的重要性，在当今充满不确定性的复杂世界中不言而喻。本书较市场上同类书略胜一筹的是，它更贴近我们个人，作者鼓励并指导我们如何挑战自己、培养勇气和技能。
l 少了枯燥理论的灌输，多了各大领域以及作者个人生活中的例子，读者很容易在本书中产生共鸣，找到自己身上或多或少的“反叛”因子。
l 这本书将会教读者重新思考集体意识，不再跟风盲从，而是拥抱改变、独立思考。内容兼具启发性和实用性。
l 作者本人具有一定的知名度与影响力且持续活跃，直到24年10月还出版了新的畅销书《隐藏的潜能》。
l 《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔、Paypal联合创始人、《从0到1》作者 彼得·蒂尔等大咖推荐，本书的英文原版与中文版至今仍为畅销作品。
【内容简介】
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。
如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的*好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？
一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，理想不灭，有勇有谋。
【目录】
目录
第*章 创造性毁灭：违背常规的风险
打破默认的规则/006
雄心壮志的两面性 /011
正确的特质 /016
为何风险就像股票投资组合 /021
第二章 盲目的发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学
在创意的钢丝绳上漫步 /036
亲吻青蛙 /039
原型的囚徒和目光狭隘的偏好 /043
经验是一把双刃剑 /048
直觉的偶然性，又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里 /054
激情的风险 /058
如何尽可能地选对创意 /060
第三章 孤立无援向上级说出真实想法
没有地位的权力 /069
迈出*差的一步:赛瑞克效应(The SarickEffect)/072
陌生产生轻视/079
在离开之前放弃 /083
发声+女性身份，双重少数身份带来双重风险 /088
未选择的路 /091
第四章 急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势
另一个达·芬奇密码 /101
拖延的纪律 /104
自由飞翔和祈祷 /107
开拓者和定居者 /110
创造力的两个生命周期：年轻的天才和年长的大师 /116
第五章 金发姑娘和特洛伊木马：创造和维护联盟
微小差异的自我陶醉 /126
温和的激进分子 /131
与敌人而不是友敌结盟 /137
熟悉产生美 /143
西部是如何胜利的 /147
携手前进：在冲突阵营之间结成联盟 /150
第六章 是如何影响你的创新性的
给叛逆一个理由：兄弟姐妹、父母和榜样
选窝(Niche Picking)：不争之争 /166
父母管得越来越松 /169
伟大的解释 /173
不受待见的人：为什么名词比动词好 /177
为什么父母不是*好的榜样 /180
第七章 魔鬼拥护者的奥秘
再议团体迷思：强文化、狂热崇拜和
蓝图中的螺丝钉 /191
成长的烦恼：忠诚度文化的弊端/194
“不同凡想”文化 /199
你所知道的魔鬼 /202
找到一只能在煤矿中报警的金丝雀 /207
当原则发生冲突时 /212
真相大白的时刻 /214
移动者和塑造者 /218
第八章 逆流而行并保持稳定：管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
负面思想的积极力量 /224
不要放弃信念 /227
外包激励 /232
少数的力量 /235
燃烧的平台 /241
表演必须继续 /247
火上浇油 /249
采取行动，产生影响 /254
参考文献 /262
致谢/281
【文摘】
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推荐序
谢丽尔·桑德伯格
脸书（Facebook）前首席运营官
《向前一步》作者、LeanIn. Org创始人
亚当·格兰特写《离经叛道》一书再合适不过，因为他本人就是一个离
经叛道者。
他是一位杰出的研究者，充满热情地探索能够激励他人的方法，打破错误观念，并向人们揭示真相。他是一位有见地的乐观主义者，为各种各样的人——不管是家庭主妇、公司白领，还是社区工作者——提供洞见和建议，从而使他们明白如何才能创造出更加美好的世界。他是一位乐于奉献的朋友，给我鼓舞，让我相信自己，并帮助我明白如何有效地去捍卫自己的想法。
在我的生命旅程中，亚当是对我影响*大的人之一。通过阅读这本杰作的每一页，你也同样会从他那里获得启发、灵感和支持。
错误观念的打破者
传统观点认为，只有少数人天生具有创造力，而大多数人很少有创新性的想法。一些人生来就要做领袖，而剩下的人只能做追随者。有一些人会产生重大影响，而大多数人只是平庸之辈。
在《离经叛道》一书中，亚当打破了所有这些假定。
他向我们证明，任何人都能够提高创造力。他告诉我们如何辨别真正具有创新性的想法，以及如何预测哪些想法会获得成功。他告诉我们何时要相信我们的直觉，何时要依靠别人。他还告诉我们应该如何培育孩子的创新精神，从而成为更好的父母；如何培育员工思维的多样性而不是一味追求一致的意见，从而成为更好的管理者。
读完这本书，我认识到伟大的创新者并不一定得有*深厚的专业知识，却需要有心去倾听各种各样的观点。我看到，获得成功通常并不是因为先人一步，而是耐心地等待合适的行动时机。令我震惊的是，拖延也会带来好处。任何和我共事过的人都知道，我非常讨厌做事拖拉，我总是认为应该今日事今日毕，不要有任何拖延。如果我能够摆脱一心想要尽早完成每件事带来的巨大压力，想必马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和许多同事会感到非常高兴。正如亚当指出的，不事事抢先也许恰好会帮助我及我的团队获得更佳的业绩。
有见地的乐观主义者
每天，我们都会遇到我们喜爱的事物以及我们觉得需要被改变的事物。前者带给我们快乐，后者点燃我们去改变世界，使世界变得尽可能完*的渴望。但试图去改变根深蒂固的观念和行为极其困难。我们接受现状，因为我们觉得似乎不可能实现重大的变革。但我们可能仍然会问：单独一人能够产生影响吗？并且，在我们*勇敢的时刻，我们甚至敢问：那个人可能会是自己吗？
亚当的答案是一句响亮的“没错”。这本书证明，我们当中的任何人都可以拥护那些能够使世界变得更好的想法。
肝胆相照的挚友
我遇到亚当，正是他的第*本书《沃顿商学院*受欢迎的成功课》（Give and Take）在硅谷传得火热的时候。我读了这本书，并且立即开始引用其中的话分享给任何愿意倾听的人。亚当不仅是一位极富天分的研究者，还是一位优秀的老师、一个非常会讲故事的人，他可以用深入浅出的语言来解释十分复杂的观点。
之后，我丈夫戴维·戈德堡（David Goldberg），他是Survey Monkey前首席执行官（CEO），邀请亚当给他的团队做演讲，并邀请他共进晚餐。
生活中的亚当同书中的他一样杰出。他知识渊博，散发的能量会感染四周
的人。他和我开始谈论他所做的研究可以如何丰富有关性别的话题。在这之后，我们开始一道工作。我们一起研究，写了一系列关于女性与工作的专栏评论。他严密的分析和对平等精神的执着，使 LeanIn.Org（LeanIn.Org是一个致力于帮助所有女性实现理想的非营利组织和在线社区）获益匪浅。
一年一度，脸书会将全球团队领袖聚集在一起。2015年，我邀请亚当在我们的会议上发表了演讲。他的智慧和幽默感给我们每一个人都留下了非常深刻的印象。几个月之后，各个团队仍在讨论着他的洞见，并将其建议付诸实践。
这一路走来，我和亚当成了好朋友。当悲剧降临时，我的丈夫突然离世，亚当主动给予我无限的帮助和安慰，这是只有真正的朋友才能做到的。在我人生*低谷时他不离不弃，他帮助我的方式就像他对待其他任何事物一样，既包含他对人类心理的独到理解，又带着无与伦比的慷慨。当我认为我永远无法平复心情时，他大老远地从美国另一头飞过来，告诉我如何才能变得坚强起来。当我不知道应该如何应对这种尤为艰难的情形时，他帮助我在绝望中寻找到了答案。当我想要哭泣的时候，他总是会为我提供可以依靠的肩膀。
从*深层的解读来说，朋友是那个从你身上看到的潜力比你自己看到的更多，并帮助你成为更好的你的人。这本书的魔力在于，亚当成了每一位读者的朋友。对于如何克服疑虑和恐惧，如何表达并推销自己的想法，以及如何在敌方阵营中发现合作者，他在书中提出了丰富的建议。他还在如何管控忧虑、疏导愤怒、从自身的弱点中发现优势、克服障碍、给予他人希望这些事上，给出了切实有效的方法。
*
《离经叛道》是我所读过的*有意义且*吸引人的书之一。它充满惊喜和强有力的想法。它不仅会改变你看待这个世界的方式，也许还会改变你度过此生的方式。并且，它很有可能会激励你去改变世界。
第*章创造性毁灭：违背常规的风险
理性之人让自己去适应这个世界，非理性之人坚持让世界去适应自己。故一切进步皆依赖于非理性之人。[1]
——乔治·萧伯纳（George Bernard Shaw）
2008年一个凉爽的秋夜，4名学生决定做一项颠覆性的事业。他们身负债务，而且戴的眼镜不是丢失了就是损坏了，他们十分恼火要花这么多钱去换一副新的眼镜。其中一名学生已经戴着一副破旧的眼镜5年了，他用回形针将眼镜框别在一起。他拒绝购买昂贵的新镜片，即便他的近视度数已经涨了两次。
当时，眼镜巨擘陆逊梯卡集团（Luxottica）控制着80%以上的眼镜市场。要想使眼镜卖得更便宜，这些学生需要推翻这一巨头在眼镜业的垄断地位。当时恰逢美捷步（Zappos）通过在线销售鞋子改变了鞋类市场，于是他们思忖着是否也可以将这种方式应用于眼镜行业。
他们时不时地跟朋友们提到这个想法，但一次又一次地受到了强烈的质疑。朋友们坚信没人会在网上买眼镜，因为顾客首先要试戴。诚然，美捷步在网上销售鞋子的想法获得了成功，但这种模式没能应用于眼镜业必定有原因。不断有人告诉他们：“如果这是个好主意，一定早就有人做了。”
这些学生在电子商务和技术方面没有任何背景，更不用说在零售、时尚或服饰行业。尽管别人一再认为他们的想法很疯狂，但他们还是放弃了可以赚很多钱的工作，开始创业。正常要卖500美元的眼镜在他们的网站上只要95美元，而且每卖出一副眼镜，他们就要捐赠一副眼镜给发展中国家。
他们所有的业务都依赖于网络运营。如果没有网站，顾客就不可能浏览和购买他们的产品。他们匆匆忙忙拼凑出一个网站，*终在凌晨4点让它成功上线，这距公司2010年2月的成立日只差一天。他们把公司命名为沃比帕克（Warby Parker）[2]，这个名字是将小说家杰克·凯鲁亚克小说中两个角色名组合在一起得来的。这位小说家激励他们打破社会压力的桎梏，勇于冒险。他们崇拜他的反叛精神，并将这一精神融入了他们的公司文化。*终，他们获得了成功。
原本，这些学生预计每天能销售一到两副眼镜，但当美国《绅士季刊》杂志（GQ）把他们称作“眼镜业的奈飞”时，他们用了不到一个月的时间就完成了整整一年的销售目标。他们的商品销售速度如此之快，两万名顾客需排队等候购买。他们花了9个月的时间才使存货量满足了市场需求。
时间快进至2015年，美国商业杂志《快公司》（Fast Company）发布了全球*具创新力公司榜单，沃比帕克不仅光荣上榜，还位居第*，而在此之前名列榜首的分别是创造性巨头公司——谷歌、耐克和苹果，它们都有超过5万名雇员，而还在初创期的沃比帕克却仅有500名雇员。在5年的时间内，这4位好友创建了世界上*杰出的时尚品牌之一，并给穷人们捐赠了超过100万副眼镜。公司年收入达1亿美元，估值超过10亿美元。
回溯到2009年，沃比帕克的创始人之一曾向我推销他们的公司，给我提供了投资他们公司的机会，但我拒绝了。
这是我所做过的*糟糕的决定之一。我需要明白我错在哪里。
*
original[形容词]某物的源头；从中孕育出、生发出，或衍生出某物。
original[名词]奇特非凡或独一无二的事物；与众不同的人，其不同之处常常以吸引人的或有趣的方式表现出来；有首创精神或善于发明创造的人。
很多年前，心理学家发现有两种通往成功的路径：一种是墨守成规，一种是创新。墨守成规是指遵循大多数人所走的传统常规道路并维持现状。创新则是指走少数人走过的路，坚信一系列有违常规，但*终能使事情变得更佳的新想法或价值观。
当然，没有任何事物是完全原创的，因为我们所有的想法都受到我们周围世界的影响。无论有意还是无意，我们无时无刻不在借用。我们都受到盗窃癖（kleptomania）[3]的影响，即不经意地记住别人的想法并把它们当成是自己的。在我看来，创新包括提出并推进一种想法，这种想法在某一领域中不同寻常，并且有可以改进的潜力。
创新本身始于创造力：想出一个既新颖又实用的概念。但创新又不止于此。创新者是指那些主动采取行动使他们的想法成为现实的人。沃比帕克的创建者们拥有创新精神，他们构想出一个不同于传统的在线销售眼镜的方式。但当他们切实采取行动使眼镜既方便购买，又价廉物美时，他们成了创新者。
这本书要讲的是我们怎样才能更具创新精神。令人意想不到的是，你选择哪种网页浏览器竟可以透露出你的创新程度。
打破默认的规则
不久前，数据科学家迈克尔·豪斯曼（Michael Housman）主持了一个项目，研究为什么有些客户服务代表在他们工作岗位上工作的时间比其他人更久。豪斯曼掌握了3万余名员工的数据信息，他们的工作是处理来自银行、航空公司和手机公司的呼叫业务。豪斯曼猜测从这些员工以前的工作经历中可能会找到一些关于他们工作忠诚度的线索。他猜测之前有过跳槽历史的员工会辞职得更快，但事实上他们并没有；同过去5年一直做同一份工作的员工相比，在过去5年中做过5份不同工作的员工辞职的概率并不会更高。
在寻找其他线索的过程中，他注意到了其团队获得的关于雇员在申请工作时使用哪种浏览器登录的信息。一时兴起，他测试了浏览器的选择是否与他们辞职有关。他未曾料到会在这两者间找到任何相关性，因为我们常常认为选择用哪种浏览器纯粹是个人喜好的问题。但当他看到结果时，他惊呆了：使用Firefox浏览器或Chrome浏览器的员工坚守在某一岗位上的时间要比那些使用IE浏览器或Safari浏览器的员工多出15％。
豪斯曼认为这只是一个巧合，于是又对工作缺勤情况做了相同的分析。结果竟与之前相同：使用Firefox浏览器和Chrome浏览器的员工，其缺勤率要比使用IE浏览器和Safari浏览器的员工低19%。
然后他观察了雇员的业绩水平。他的研究团队收集了关于员工在销售额、客户满意度、平均通话时长方面近300万个数据点。使用Firefox浏览器和Chrome浏览器的员工有着明显更高的销售额，通话时间更短。他们的客户满意度也更高：使用Firefox浏览器和Chrome浏览器的员工在90个工作日内达到的客户满意度，需要那些使用IE浏览器和Safari浏览器的员工花上120个工作日才能达到。
浏览器本身并不是他们忠于职守、表现踏实并获得业绩成功的原因。
相反，正是他们使用浏览器的偏好，释放出他们有哪些习惯的信号。为什么使用 Firefox浏览器和Chrome浏览器的员工在每一个指标上都更投入，表现更好呢？
表面上看，答案是他们更精通计算机技术。于是我问豪斯曼他能否对此进行探索。员工们于是全部做了计算机水平测试，这一测试旨在评估他们在键盘快捷键、软件程序和硬件方面的知识水平，并对他们的打字速度进行了计时测试。但结果是，使用Firefox浏览器和Chrome浏览器的员工群体并没有被证明他们有更多的计算机专业知识，他们打字也没有更快或更准确。即使在考虑了这些因素之后，浏览器仍是一大影响因素。看来计算机知识并不是员工留存率更高的原因。
差异在于他们是如何开始使用一个浏览器的。如果你买了一台个人计算机，第*次打开它时IE浏览器已经内置在Windows系统中了。如果你是一个Mac用户，你的计算机就预装了Safari浏览器。几乎2/3的客户服务人员使用的是默认浏览器，从来没有质疑过是否存在一个更好的浏览器可以使用。
要获得Firefox浏览器或Chrome浏览器，你必须表现出一些智谋，下载一种不同的浏览器。这些人没有接受默认，而是主动去寻找一种可能更好的选择。这种主动行为尽管十分不起眼，但也可以体现出一个人的工作习惯。
那些接受使用电脑中默认的IE浏览器和Safari浏览器的客户服务代表对待工作的方式也是如此。在电话销售中，他们按写好的稿子进行推销，应对客户投诉时遵循标准作业程序。他们认为自己的工作内容是固定不变的，因此当他们对自己的工作不满意时，他们会缺勤，甚至辞职。
主动把自己的浏览器改成Firefox浏览器或Chrome浏览器的员工以不同的方式对待工作。他们寻求用与众不同的方式向客户进行推销，为客户排忧解难。当遇到不喜欢的情况时，他们会想办法自己来解决。由于这些员工主动采取措施来改善状况，他们没有什么离开的理由。他们创造了自己想要的工作。但他们只是例外，而不是常规情况。
我们生活在一个IE浏览器主导的世界。正如几乎2/3的客户服务代表使用计算机默认的浏览器，我们当中很多人对生活中默认的常规都选择接受。在一系列挑衅性的研究中，以政治心理学家约翰·约斯特（John Jost）为首的一个团队探讨了人们如何应对不受欢迎的默认状态。相比于欧裔美国人，非裔美国人对自身经济状况的满意度更低，但却有更多的非裔美国人认为经济不平等是合理且公正的。同样，如果就经济不平等的必要性对处于收入金字塔两端的人做调查，处于底层的人相信不平等有必要存在的概率会比顶端的人高17%。而当被问及是否会支持那些为了解决国家问题必须颁布，却会限制公民和新闻界批评政府权利的法律时，处于收入底层者愿意放弃言论自由权的人数是顶端群体的两倍。同优势群体相比，弱势群体倾向于维持现状的比例更高，约斯特及其同事由这一发现得出以下结论：“在某种状态下受害*深的人，恰恰是*不愿去质疑、挑战、拒绝或改变这种现状的人。”
为了解释这一奇特现象，约斯特的研究小组提出了系统正当性理论[4]，这一理论的核心观点是人们倾向于认为某一现状是合理的，即使这一现状会违背他们的个人利益。在一项研究中，他们对2000年美国总统大选前的民主党和共和党选民进行了追踪。当小布什获得更多民意时，共和党人就认为他应该能当选，民主党人也是如此，他们对即将发生的事情已经有了心理预期。当戈尔成功的可能性增加时，同样的事情再次发生了：共和党人和民主党人都转而更看好戈尔。不管政治上的意识形态如何，当候选人似乎胜券在握时，人们会更喜欢他；而当他成功的概率下降时，人们便不再那么喜欢他。
将默认体系合理化，可以起到调和作用。这是一种情感上的止痛药—&
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