华为IPD落地指导手册

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上海浦东

出版社清华大学出版社

ISBN9787302706670

出版时间2022-12

装帧其他

定价79元

货号5017045

上书时间2026-11-15

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】华为IPD落地指导手册
【书    号】 9787302706670
【出版社】清华大学出版社
【出版日期】 2026-03-01
【定    价】 79.00元

【编辑推荐】
1.华营管理咨询与培训教材，“华为研发圣经”《从偶然到必然》落地实践版，市面上少见的华为IPD落地指导手册，由华为IPD及变革管理专家执笔，融合华为IPD变革经验及丰富企业咨询经验2.针对业界存在的华为IPD一学就会、一用就废的痛点与困境，总结提炼不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点与IPD实施日常管理抓手，助力企业搭建适合自身的产品研发管理体系3.华为前高管胡彦平、欧阳剑鸿、胡朝华，福耀集团副总裁蒋炳铭，大自然家居集团常务副总裁、海外BG总裁（CEO）佘嘉浚，竹芒科技创始人梁凯，震雄集团研发及供应链高级总监陈义园，科大国盾量子技术股份有限公司产品研发副总监于林，众大咖联袂荐读

【内容简介】
华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过?巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革?，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。?当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？《华为IPD落地指导手册》给出了答案。三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革*重要的基础出发点是业务分层和产品特征。《华为IPD落地指导手册》为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。

【目录】
目?  录

001

第   1 章  >>  IPD 的价值与层次

               1.1　IPD 的价值：可预期、可重复的管理  //  001

               1.2　正确认识      IPD 的层次  //  003

013

第   2 章  >>“三座大山”：实施IPD 变革的三个典型难题

               2.1　启动前的策略选择：管理者需要回答的四个问题  //  014

               2.2　启动后：初期准备与实施节奏  //  020

               2.3　变革推行进入深水区的难点和盲点  //  031

049

第   3 章  >>  从企业经营的角度看，

                    为什么 IPD 体系至关重要

               3.1　IPD 的本质是产品经营  //  049

               3.2　IPD 体系的基本框架和内涵  //  051

               3.3　IPD 体系，是如同钟表齿轮一样精密的系统  //  056

063

第   4 章  >>  不同发展阶段的企业如何建设和使用                             IPD

               4.1　初创期  //  065

               4.2　发展期  //  069

               4.3　扩张期  //  076

               4.4　成熟    / 衰退  / 转型期  //  086

               4.5　华为的业务发展与          IPD 建设历程  //  088

097

第   5 章  >>  术业有专攻：不同分类业务研发管理的重点

               5.1　业务分类的参考  //  097

               5.2　业务分类：识别企业研发管理的重点与抓手  //  100

               5.3　一个业务分类的案例  //  138

143

第6章  >>  业务分层：研发管理体系建设的基础

               6.1　什么是业务分层  //  144

               6.2　企业怎么做业务分层  //  146

               6.3　华为    ICT 系统设备的业务层次划分  //  156

               6.4　业务分层的作用  //  179

                      华为 IPD 落地指导手册　　　　XII

183

第   7 章  >>  企业实施         IPD 变革前要做的三件事

               7.1　分析企业产品核心竞争力  //  183

               7.2　产品竞争力评估方法  //  186

               7.3　识别支撑竞争力的组织能力  //  196

               7.4　绘制    IPD 全景图  //  200

211

第   8 章  >>  华为      IPD 变革为什么能成功

               8.1　华为变革规划：兵马未动，策略先行  //  211

               8.2　流程上：持续改进的“主干一致，末端灵活”  //  216

               8.3　组织上：产品线实体组织调整  //  219

               8.4　经营闭环：把产品线的经营管理与

                        IPD 的管理模型结合在一起  //  223

               8.5　能力上：与优秀的方法论结合  //  227

               8.6　IPD 管理体系  //  230

               8.7　IPD 持续改进  //  239

                           目录　　　　　XIII

243

第   9 章  >>  IPD 变革规划的逻辑与关键环节

               9.1　优秀的变革规划，是企业面向未来的管理投资  //  243

               9.2　步骤一：IPD 基础原理与管理标杆导入  //  245

               9.3　步骤二：行业理解与现状分析  //  248

               9.4　步骤三：企业自身分析  //  250

               9.5　步骤四： IPD全景图的绘制与共识  //  253

               9.6　步骤五：业务差距与管理差距分析  //  266

               9.7　步骤六：确定变革节奏及项目排序  //  269

               9.8　步骤七：关键改进项目的立项与高阶方案共识  //  271

277  >>  附录

283  >>  后记

                     华为  IPD 落地指导手册　　　　XIV

【前言】
>>  前言

    在咨询实践中，我们观察到众多企业将华为作为管理变革实

践的典范，期望通过类似变革推动企业长远发展，特别是那些研

发高附加值产品的企业，它们倾向于从                    IPD（集成产品开发）入

手进行变革。然而，无论企业规模大小，在变革实施过程中普遍

面临挑战，许多企业遭遇“知易行难”的困境，似乎只有华为在

IPD 变革上取得了成功。

    研发管理变革是一个系统工程，要求管理者深入理解本行业

业务特点、产品本质，以及企业文化和管理现状。许多人仅关注

标杆企业的成功，却忽视了其在不同发展阶段的管理侧重点，只

是僵化地追求变革形式上的相似，结果往往失控。

    我们认为，研发管理体系的完善关键在于理解与适配。负责

研发变革的管理者，不仅要理解                IPD 的核心观念和管理哲学，更

要懂得在企业如何运用这些方法论，做好自身的适配活用，从业

务本身出发，从行业出发，从产品出发，从企业管理现状出发。

只有将这些深刻的理解融入管理变革过程中，并落实成不同阶段

管理变革的抓手，才能因地制宜地构建适合自身企业的研发管理?

体系。

    许多企业在引入         IPD 时步入误区，倾向于从流程入手，简单

复制其他企业的流程图，追求*新*全的参考文件体系，稍作调

整便急于实施。

    如果业务和目标一开始就不明确，业务分层没有做好，后续

的设计和实施将变得异常困难。只有确保业务分层的正确性，并

统一管理者的思想认识和语言，才能实现管理的同步和优化。

    我们认为正确的方式，应先从业务入手，理解企业的业务特

征和分层架构，从而提炼相应的管理要素，建立与业务层次相匹

配的管理体系。

    在本书中，我们尝试向读者阐明研发变革如何实施以达成目

标，避免不必要的浪费。如果您是一位在企业研发管理领域拥有

丰富经验，并对         IPD 理论框架有一定理解的管理者，我们建议您

阅读本书。它能帮助您思考研发管理优化的合适切入点，以及与

企业匹配的变革管理方式。导致研发变革失败的因素众多，希望

我们的案例及经验，助您找到适合自己的成功之路。

                   华为 IPD 落地指导手册　　　　X