项目管理前期策划：想清楚·看明白·找对人·干到底

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上海浦东

作者汪磊

出版社中国铁道出版社

ISBN9787113337919

出版时间2022-12

装帧其他

定价69.8元

货号5079340

上书时间2026-09-22

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】项目管理前期策划：想清楚·看明白·找对人·干到底
【书    号】 9787113337919
【出版社】中国铁道出版社
【作    者】汪磊
【出版日期】 2026-10-01
【定    价】 69.80元

【内容简介】
本书聚焦于项目管理前期策划阶段的工作，提炼总结了一套简单、有效的思维模型VRTP，经过多年实战验证，能够帮助每个项目实现前期精准策划、未战而先胜。区别于单纯的学术理论分享，全书八个章节中精心融入了各类代表性极强的九个示例，通过这些生动示例，帮助读者深度理解书中观点与思维方式，使知识更易于吸收和应用。更为难得的是，书中不仅完整演绎了从“项目集交付路线图”直至“目视化看板”的完整项目进度计划路径，更创新性提出“目标路径指示图（TPID）”的目视化管理方法，借此可以帮助大家开展更高效的项目进度管理。

【目录】
第*章

项目管理的价值 1

第*节如何理解项目管理的专业性内涵 2

第二节管理者眼中项目管理的价值 4

第三节项目相关方对项目有什么样的期待 6

第二章

项目管理的基本概念 14

第*节项目、项目集和项目组合的内在联系与区别 15

第二节项目管理办公室的职能与运作机制 19

第三节新品开发的流程“森林” 22

第四节研发项目管理的流程思维 28

第五节项目交付物管理 31

第三章

项目管理前期策划的VRTP思维模型 35

第*节项目投资人眼中*重要的问题 36

第二节项目管理前期策划 39

第三节 VRTP思维模型

42

第四章

55

想清楚：确定项目的价值主张

第*节 “听”：投资人或发起人所表达的真实意图 56

第二节 “想”：投资人或发起人话语背后的潜台词 60

第三节 “问”：让投资人或发起人的价值主张落地 63

第四节 “写”：将彼此的共识完整、准确地记录下来 67

第五节 “变”：持续且深入地沟通确认共识是否变化 73

第五章

看明白：评估项目价值实现风险 78

第*节技术能力：研发系统成熟度的全面评估 79

第二节资源协同：不是充分索取而是配置有序 86

第三节环境制约：基于现状争取*优解而非理想值 91

第四节职业道德：在底线之上实现项目的商业价值 96

第六章

找对人：一群人、一件事、一个目标 99

第*节有本事：选择能独当一面的专业人员加入 100

第二节靠得住：忠诚的底色需要价值驱动 106

第三节处得来：团队协同价值观与行为准则 108

第四节留得下：团队归属感本质源自信任 116

第七章

干到底：设计项目交付的关键路径 119

第*节方法：项目从初步拟定到优化完善的六个步骤 120

第二节经验：确定*合适的工作分解结构 140

第三节技巧：重点不是识别而是设计与优化 144

第四节工具：目标路径指示图 147

第八章

VRTP思维模型的应用拓展 151

第*节运用 VRTP思维模型生成“项目管理计划” 152

第二节 VRTP思维模型与 APQP融合 154

第三节爆品开发公式中的 VRTP思维模型要素 159

第四节 VRTP思维模型在非研发项目中的应用 164

附录 168

参考文献 171

后记 173