稻盛和夫经营实录（套装共6册）
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￥ 445.83 9.0折 ￥ 494 全新
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上海浦东
作者稻盛和夫
出版社机械工业出版社
ISBN9787111593256
出版时间2022-12
装帧精装
开本32开
定价494元
货号5052851
上书时间2026-08-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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【书 名】 稻盛和夫经营实录（套装共6册）
【书 号】 9787111593256
【出 版 社】 机械工业出版社
【作 者】 稻盛和夫
【出版日期】 2026-06-01
【开 本】 32开
【定 价】 494.00元
【内容简介】
“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。——稻盛和夫
跨越世纪的演讲纪实：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。
经营之圣的“修行”之路：半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。
《赌在技术开发上》
企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？
稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。
1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化事业。
《赌在在技术开发上》汇集了稻盛先生从1970年代到1980代年的多次讲演，涵盖技术开发的理念、研究开发的思维方式和手法、研究开发需要什么类型的领导人以及中小企业的销售战略等。
《企业成长战略》
“在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是‘关爱’和‘体谅’。一旦具备这个基础，那么不管前方有多大的艰难险阻，都能排除万难、成就事业。”
——稻盛和夫
企业家的思维方式是企业经营战略的基础，作为经营公司的企业家，不能为了自己的私利，而应该为社会、为自然、为宇宙尽力。唯有从这样的思想境界出发，才能把企业做大做强。
《企业的成长战略》列出了稻盛先生如何把企业做大做强，如何制定公司的发展计划，企业的多元化发展以及国际化并购，企业家心性的成长等。书中收入了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲，内容涵盖多个方面，包括京瓷的经营方针、日本首个通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。
《利他的经营哲学》
“经营企业不是为了经营者个人发财致富，期望包括我在内的全体员工获得幸福，才是我经营企业的目的。”——稻盛和夫
利他之心不仅是企业家的经营追求，也是企业员工的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该每一个普通的处世哲学。这本书正是他应邀为企业、政府、外交部门所作的演讲。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛先生应邀为企业、政府、外交部门所作的几次讲演，包括经营者应该具备的人格，领导力和判断基准，企业的自我革新等。
《卓越企业的经营手法》
汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法，一本经营者的“入门指南”！
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。
书中挑选出了稻盛先生在2000年代讲演中有关具体经营手法方面的内容。包括在实践经营的要诀“销售*化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。
《企业家精神》
跨越世纪的演讲实录，不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
“国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业领导者而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业领导者而从成功的*跌入凄惨的谷底。企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。
本书收录了稻盛和夫在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿之中，基于自己的切身体验及前人的智慧，从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式，包括领导者的期望、以德为本的经营、企业伦理与领导力等。
《企业经营的真谛》
哲学才是经营的源泉！汇集稻盛先生在日航重建过程中的一切实践与感悟。
·经营究竟是什么？如何找到经营正确的思维方式？
京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。
本书汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹，是长达半个多世纪，在企业经营的现场，稻盛先生认真思考、努力实践的宝贵财富。
【目录】
推荐序
前言
我的企业家精神/1
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
——1976年12月2日
企业经营中重要的事/2
判断基准是“作为人，何谓正确”/6
只靠方法和策略不能经营好企业/11
因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
在美国也能实践“以心为本”的经营/21
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
我们拥有梦想，充满浪漫/27
坚信一定成功，拼命努力奋进/29
持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
自己的才能要用于为社会效力/34
将全部生命、全部人格注入企业/37
赌在技术开发上/49
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
——1976年5月19日
技术开发的理念/50
首先动机非常重要/52
需要的是“自燃型”人才/56
严格地要求自己/58
不懈努力达至伟大成功/59
自己的能力要用将来时看待/63
做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67
将研究开发引向成功的思维方式和手法/79
在管理中心的讲演—1977年2月17日
在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80
技术研发“不下飞子”/83
必要的是技术的“强度”/85
千辛万苦创造市场/86
没有市场，就自己创造/90
从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94
制造为客户创造高附加值的产品/96
相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99
研发领导人所需要的人格/103
销售人员不兼任新产品的销售负责人/104
将自己置于饥渴状态/106
京都的本地企业应该相互提供技术/109
将研发课题设置在稍高的难度/112
从事研发所需要的“企业家精神”/116
成就革新事业的往往是外行/120
将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127
在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演
——1979年7月18日
产业结构需要转变的20世纪80年代/128
将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133
意识到“只有专业化，才有出路”/137
从核心技术出发，展开多元化/139
研究工作
——应用于电子工业/141
实现自古以来人类的梦想
—应用于人体的材料/143
创造新产品、新市场
——人工宝石的开发/147
挑战整个人类面临的课题
—向替代能源领域进军/151
多元化朝“水平方向”扩展/152
“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156
技术革新需要提高企业的流动性/159
创造的喜悦/167
在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
创造从描绘梦想开始/168
描绘梦想，相信“能行”/170
乐观地设定目标/174
描绘梦想，积极开发，争当世界/176
实行阶段，悲观地审视构想/181
热情决定事情的成败/184
意念导致成功/190
成败取决于愿望的强弱/193
愿望释放强大的能量/195
应该有效使用潜意识/197
销售工作也要“创造”/202
创造市场—再结晶宝石的案例/206
蓝宝石单晶体的应用事例/219
创造性的意义/223
“想”就是的能量/225
研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237
在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
——1979年8月23日
独创性研究开发的时代到来了/238
由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241
研究开发工作需要什么类型的领导人/243
人格决定研究结果/246
研究开发需要平衡的人格/251
潜意识给予不可思议的启示/255
幸运由自己创造/258
所有领导人都要具备的共同素质/260
从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261
美国经营管理的问题点/264
制定企业理念，植入员工心中/270
海外事业成败的关键在于领导人的人格/272
“能干经理”常犯的错误/275
奋斗的中小企业的销售战略/285
在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演
——1979年9月7日
世界通用的销售条件/286
销售战略之一：首先把公司的名字向社会
渗透/288
销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293
销售战略之三：持续提供比别的公司
更优秀的产品/294
销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295
定价即经营，定价是领导人的职责/299
生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301
销售战略之五：建立体制，保证客户要求
的交期/305
销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306
不管时代如何变迁，经营的原理原则
岿然不动/310
如何满足复数客户/313
经商的境界是受到客户的尊敬/319
把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323
商品普及、市场开发的五个阶段/329
为了发挥企业“飞行员”的作用/339
在盛和塾京都塾长例会上的讲话
——1989年6月22日
确切掌握每一项事业的实态/340
必须正确地看到经营的实态/344
分部门核算和“一一对应”的会计原则/348
问答：有关经营管理的Q&A/355
中坚企业领导人的条件/373
在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演
——1978年10月3日
中坚企业成长发展的原动力/374
领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚
——能从相对立场上认识事物的人，
总是谦虚的/375
领导人的条件之二：必须公平
——只要稍有私心，判断就会迷惑，
决断就会走向错误的方向/376
领导人的条件之三：
必须具备自我牺牲的勇气和精神
——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的
能量和代价/378
领导人的条件之四：遵循原理原则
——要拥有触及事物本质的思维方式，
必须养成回归原理原则进行判断
的习惯/380
领导人的条件之五：拥有创造之心
——所谓创造，是在思考、思考、
再思考的过程中，在苦思苦想的
痛苦过程中产生的/384
领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白
——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，
导致欺瞒和道德堕落/387
领导人的条件之七：光明正大地追求利润
——光明正大、堂堂正正地努力工作，
创造卓越的产品，获取高额的利润/388
领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人
——能力必须用来为社会服务，而不是只为
自己谋利/390
当今世界特别需要追求正道的领导人/392
向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403
在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日
《宛如飞翔》中的两人/404
鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405
从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412
西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416
领导人要做的无非三条/419
关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421
两个兼备/425
小善是大恶/430
严于律己的另一个自己/433
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