兵头将尾：带领团队打胜仗的六大核心

正版全新

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上海浦东

作者俞朝翎 (俞头)前阿里铁军主帅

出版社中信出版社

ISBN9787521710861

出版时间2022-12

装帧平装

开本32开

定价69元

货号5033019

上书时间2026-07-28

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】兵头将尾：带领团队打胜仗的六大核心
【书    号】 9787521710861
【出版社】中信出版社
【作    者】俞朝翎 (俞头)前阿里铁军主帅
【出版日期】 2026-05-01
【开    本】 32开
【定    价】 69.00元

【编辑推荐】
当前经济环境下，企业裁员频发，职场内卷加剧，存活成为了企业的重要课题。但在任何时间，“识人心、懂人性”在都不过时，而“打硬仗，赢得逆风局”却是当下企业存活的必要路径。

本书为阿里铁军原主帅俞头从业务一线到铁军主帅的实战总结，提供了一套从选人到拿结果的实用方法，为企业淬炼一只能打硬仗、打胜仗的队伍提供可复制路径，也为个人职业进阶提供清晰思路！

【内容简介】
企业核心战力的经营之书
   所有业务主管的进阶指南
  当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下……
  作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于蕞普通但也是蕞重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中打胜仗的有效方案。

【目录】
自　序　“兵头将尾”，团队的定海神针　　/ V

第*章　募兵有道：招到“气味相投”的千里马　　/ 001

主管为何要亲自“募兵”？　　/ 004

“招聘三棱镜”：识破伪装，还原真实能力　　/ 011

看简历：从字里行间发现蛛丝马迹　　/ 015

巧设问：挖掘冰山下的真实动机　　/ 027

第二章　知兵善任：读懂人心方能人尽其才　　/ 041

“知兵”为何如此重要　　/ 044

“知兵四象限”：由表及里，全面洞察员工　　/ 050

高质量沟通：打开心扉，建立深度信任　　/ 058

团队融合的催化剂：引爆团队能量的“裸心会”　　/ 069

第三章　“练兵”实学：从“青铜”到“王者”的淬炼之路　　/ 083

破解培训难题：让培训从“鸡肋”变“鸡腿”　　/ 086

成长六段位：从“青铜”到“王者”的进阶　　/ 096

“练兵四部曲”：从理论到实战的闭环修炼　　/ 110

第四章　“用兵”之法：排兵布阵，决胜千里　　/ 129

目标管理：预测、制定、拆解与追踪　　/ 132

过程指标：引爆业绩增长的“量”变杠杆　　/ 141

市场与客户策略：精准打击，高效转化　　/ 150

节奏与激励：掌控战场主动权　　/ 156

心态制胜：决战沙场的精神堡垒　　/ 165

第五章　“带兵”之道：获得信任，凝聚军心　　/ 183

信任的三大基石：安全感、认同感与成就感　　/ 186

筑牢安全感：让团队成员心有所依　　/ 192

激发认同感：言传身教，以身作则　　/ 198

赋能成就感：助力员工实现自我价值　　/ 207

策划“走心”团建：凝聚人心，激发团队潜力　　/ 212

第六章　“掌兵”之术：严爱相济，无规矩不成方圆　　/ 221

制度为王：清晰的规则是团队的“压舱石”　　/ 224

习惯养成：固化优秀，复制成功　　/ 231

绩效复盘：以终为始，持续改进　　/ 241

人才发展与处罚艺术　　/ 246