房晟陶高管必读系列（共2册）首席组织官+真高管团队

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上海浦东

作者房晟陶

出版社机械工业出版社

ISBN9787111783428

出版时间2022-12

装帧其他

开本16开

定价158元

货号5052837

上书时间2026-07-28

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】房晟陶高管必读系列（共2册）首席组织官+真高管团队
【书    号】 9787111783428
【出版社】机械工业出版社
【作    者】房晟陶
【出版日期】 2026-06-01
【开    本】 16开
【定    价】 158.00元

【内容简介】
《真高管团队》
  当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。
  带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第*团队。如何打造这样的团队？作者认为可以从7个方面入手：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对其中的每一项进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。
  《首席组织官：从团队到组织的蜕变第2版》
  在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道+巧模式+牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。

【目录】
《真高管团队》

目录

序言　先有真高管团队，再有真高管

第1章　真高管团队真在何处　/ 1

真高管团队的衡量标准　/ 3

真高管团队善于在真理处相遇　/ 8

真高管团队的成员是“成年人”，又“够简单”　/ 12

第2章　通过模型系统理解真高管团队　/ 21

真高管团队模型的七个构成要素　/ 24

七个构成要素的连接和整合　/ 33

第3章　一号位：你若盛开，蝴蝶自来　/ 37

一号位要能够平衡勇气和谦卑　/ 39

一号位要善于搭配核心球员和角色球员　/ 43

一号位要善于“*后发言”　/ 49

优秀的一号位都乐于被领导、善于被领导　/ 53

创始人的五大迷思，堪比中年人的三大错觉　/ 56

识人用人，过于追求确定性，就会失去可能性　/ 62

第4章　外部适应性：胜利先于和谐　/ 69

高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为“战略+打胜仗”　/ 71

高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破　/ 77

“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战　/ 85

业务战略不清晰，组织工作怎么干　/ 93

第5章　真高管：真金不怕火炼　/ 101

真高管，既要有自定义角色感，又要有钝感力　/ 103

真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状　/ 116

真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈　/ 124

专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战　/ 133

从中层到高管，时间分配的四大陷阱　/ 140

第6章　使命、愿景、价值观：道不同不相为谋　/ 145

塑造共同的使命、愿景、价值观是真高管团队的必修课　/ 147

共创使命、愿景、价值观的六个关键问题和两项重要提醒　/ 152

没有使命、愿景、价值观，高管们可能越学习越焦虑　/ 161

第7章　共同语言：话不投机半句多　/ 167

想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言　/ 169

没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲　/ 177

共同语言+刻意练习，高管们才能改变对

组织问题的片面认知　/ 182

第8章　场域：天地之大德曰生　/ 191

场域没有生成性，高管团队就“真”不起来　/ 193

要允许甚至创造标签式、评判式反馈的存在　/ 199

恬然澄明且有行动力是一种理想的精神及情绪状态　/ 208

很多高管团队开会都需要“护场”　/ 214

第9章　复杂关系：哀莫大于心累　/ 223

一号位要勇于迭代更新一两个关系　/ 225

“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的*佳策略　/ 229

你的高管团队有没有“不可讨论之事”和“断点”　/ 233

3F型创业高管的自我进化　/ 237

第10章　真高管团队模型的综合理解和应用　/ 245

打造真高管团队，就是建立微缩版的组织　/ 247

组织的魂魄在于2.5个“大才”　/ 251

“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀　/ 257

创始人和空降高管的关系进阶　/ 261

高管团队如何打破和改变“小心翼翼”的状态　/ 265

高管团队绩效管理的三个重要发力点　/ 269

跋　生成式AI时代，我们的社会更加需要“真高管”和“真高管团队”　/ 275

《首席组织官：从团队到组织的蜕变第2版》

目　录

前言　没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织

第1章　组织与美好组织　/ 1

对美好组织的向往　/ 2

一号位的组织想象决定了组织的上限　/ 12

什么是组织？组织绩效V模型　/ 17

第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人　/ 29

什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”　/ 31

组织系统：用“系统之眼”看组织　/ 40

系统负责人方法论　/ 50

用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美　/ 55

投资及创作你的“抓手级”组织系统　/ 60

“化系统为产品”及创新型组织形态　/ 63

第3章　组织能力与组织策略　/ 68

什么是组织能力和战略性组织能力　/ 69

有竞争力的组织能力是怎么产生的　/ 86

内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期　/ 93

做好组织工作，需要创作很多Know-how　/ 97

第4章　建立组织的手法　/ 109

建组织要先to B再to C,先“公正”再“仁爱”　/ 110

专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分　/ 114

野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由　/ 119

组织方法论的层次　/ 123

组织类工作的闭环　/ 131

组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗　/ 136

战略需要组织保障，组织工作靠什么保障　/ 144

建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”　/ 151

第5章　文化塑造与组织　/ 154

如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”　/ 155

文化就是“标准”，你同意吗　/ 165

对《龙湖的主流“社会价值观”》一文的回顾　/ 172

有真故事的组织才能凝聚高量级的人才　/ 194

你的公司有没有打动心灵的组织愿景　/ 197

第6章　HR与组织　/ 201

HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提　/ 202

人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药　/ 206

没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”　/ 218

做好HR一号位，需要什么特质　/ 226

怎样成为一个令人讨厌的人力资源人员　/ 236

何为“用生命影响生命”　/ 243

缺乏进攻性，是HR上不了台阶的普遍原因　/ 246

创始人叹优秀HR难寻，不少HR却怨怀才不遇　/ 250

后记　一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗　/ 258