年度经营计划制订

正版全新

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上海浦东

作者秦杨勇

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300348506

出版时间2022-12

装帧精装

定价89元

货号5021908

上书时间2026-05-19

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】年度经营计划制订
【书    号】 9787300348506
【出版社】中国人民大学出版社
【作    者】秦杨勇
【出版日期】 2026-05-01
【定    价】 89.00元

【内容简介】
年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。
  本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。
  本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。

【目录】
第*章年度经营计划制订五步法  001

1.1　年度经营计划的价值与意义  / 004

1.2　国内外年度经营计划理论  / 009

1.3　年度经营计划与战略闭环  / 015

1.4　年度经营计划制订五步法  / 026

第二章经营回顾与市场洞察  037

2.1　经营回顾  / 039

2.2　差距分析  / 047

2.3　成绩复盘  / 058

2.4　市场洞察  / 064

2.5　创新焦点  / 078

第三章修订战略并明确SP对BP的输入  085

3.1　审视战略意图  / 088

3.2　修订业务设计  / 096

3.3　调整关键任务  / 108

3.4　审视人才、组织与氛围  / 110

3.5　明确战略修订要点  / 111

3.6　明确SP对BP的输入  / 115

第四章确定年度经营目标与计划  129

4.1　年度经营目标计划的载体工具  / 132

4.2　转化年度公司经营目标与计划  / 139

4.3　确定年度营销目标与计划  / 165

4.4　确定年度研发目标与计划  / 169

4.5　确定年度生产目标与计划  / 170

4.6　确定年度采购目标与计划  / 172

4.7　确定年度人力资源目标与计划  / 175

第五章连接企业预算  179

5.1　年度经营目标、计划与预算的关系  / 182

5.2　年度资源配置与规划  / 185

5.3　企业预算结构与方法  / 189

5.4　匹配年度业务预算  / 197

5.5　匹配投资预算  / 225

5.6　汇总企业财务预算  / 228

第六章确定中高层绩效合约  233

6.1　区分组织绩效与个人绩效  / 236

6.2　签订高管个人绩效合约  / 240

6.3　签订部门经理个人绩效合约  / 247

6.4　选择KPI还是OKR  / 254

第七章编制年度经营计划书  261

7.1　年度经营计划书的主要作用  / 263

7.2　编制公司年度经营计划书  / 265

7.3　编制年度营销计划书  / 273

7.4　编制年度研发计划书  / 275

7.5　编制年度生产计划书  / 277

7.6　编制年度采购计划书  / 279

7.7　编制年度人力资源计划书  / 283

第八章年度经营计划的执行与监督  291

8.1　组织诊断  / 294

8.2　经营回顾报告  / 312

8.3　经营分析会议  / 322

8.4　整改追踪  / 327