一看就懂的管理学全图解（升级版）

图书标准信息

• 作者 李智朋 著
• 出版社 北京理工大学出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 1
• ISBN 9787568212359
• 定价 31.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 320页
• 字数 280千字

【内容简介】

　　《一看就懂的管理学全图解（升级版）》是一本为迫切需要管理知识的读者打造的入门级读物，以图解形式，系统全面介绍管理学概念，以及如何做好企业、团队的管理，等等。阅读本书，能够让读者活学活用解决这些问题：如何才能深入了解自己的企业并做出规划？如何组织、领导、激励我的团队？如何更好地把控自己的工作和团队成员？……

【作者简介】

　　李智朋，企业文化专业委员会会员，中国市场学会会员，国际职业培训师行业协会常务理事，上海东方鲁商促进会会员，中国企业教育培训五十强培训师，美国ICQAC权威认证高级国际职业培训师，人力资源与社会保障部高级人力资源认证，中石化培训基地高级培训师，亚商锐明培训合伙人，著有《做一个自动自发的员工》。

【目录】

第1篇 管理学概论

为什么要学管理学？..................................................................................012

管理是什么？..............................................................................................014

管理矩阵......................................................................................................016

管理者的层级..............................................................................................020

管理者的角色..............................................................................................022

管理者的技能..............................................................................................024

第2篇 管理思潮的发展

管理思潮的发展历史..................................................................................028

古典学派①：科学管理观点......................................................................030

古典学派②：行政管理观点......................................................................034

行为学派①：霍桑实验..............................................................................040

行为学派②：人际关系观点......................................................................044

量化学派：管理科学观点与作业管理观点..............................................047

新兴学派①：系统观点..............................................................................050

新兴学派②：权变观点..............................................................................053

第3篇 组织环境

组织环境......................................................................................................058

内部环境......................................................................................................060

外部环境①：一般外部环境......................................................................062

外部环境②：特定外部环境......................................................................065

了解产业环境的分析——五力分析 ..........................................................068

诊断内外环境的分析——SWOT分析 ......................................................074

企业文化......................................................................................................076

企业伦理......................................................................................................079

企业社会责任..............................................................................................082

第4篇 规 划

认识规划......................................................................................................086

策略规划的步骤..........................................................................................089

目标设定......................................................................................................092

目标管理......................................................................................................096

认识“决策”..............................................................................................099

决策风格......................................................................................................104

群体决策的方法..........................................................................................108

第5篇 组 织

组织的概述..................................................................................................114

组织设计......................................................................................................118

七种常见的组织结构..................................................................................122

工作团体与工作团队..................................................................................130

组织生命周期..............................................................................................134

管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径..........................................138

管理者判断他人的方法②：归因理论......................................................142

组织变革......................................................................................................146

变革管理......................................................................................................152

第6篇 领 导

什么是“领导”..........................................................................................158

领导特质理论..............................................................................................163

行为模式理论①：权威?民主与放任 ......................................................169

行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”..........174

行为模式理论③：管理方格理论..............................................................180

情境领导理论①：费德勒情境模式..........................................................184

情境领导理论②：路径—目标领导理论..................................................190

交易型领导与转型领导..............................................................................196

冲突管理......................................................................................................200

第7篇 激 励

激励概述......................................................................................................208

需求观点的激励理论①：双因素理论......................................................211

需求观点的激励理论②：三种需要理论..................................................216

需求观点的激励理论③：ERG理论..........................................................220

过程观点的激励理论①：期望理论..........................................................224

过程观点的激励理论②：公平理论..........................................................230

过程观点的激励理论③：目标设定理论..................................................236

强化理论的激励理论..................................................................................242

工作特征模型..............................................................................................246

工作再设计..................................................................................................252

第8篇 控 制

控制的概述..................................................................................................258

控制的类型..................................................................................................262

控制的情境因素..........................................................................................271

控制系统及其特性......................................................................................275

全面质量管理..............................................................................................280

第9篇 其他重要的管理理论

竞争战略......................................................................................................288

虚拟企业......................................................................................................293

标杆管理......................................................................................................300

学习型组织..................................................................................................305

知识管理......................................................................................................311

平衡计分卡..................................................................................................316

第1篇 管理学概论

为什么要学管理学？..................................................................................012

管理是什么？..............................................................................................014

管理矩阵......................................................................................................016

管理者的层级..............................................................................................020

管理者的角色..............................................................................................022

管理者的技能..............................................................................................024

第2篇 管理思潮的发展

管理思潮的发展历史..................................................................................028

古典学派①：科学管理观点......................................................................030

古典学派②：行政管理观点......................................................................034

行为学派①：霍桑实验..............................................................................040

行为学派②：人际关系观点......................................................................044

量化学派：管理科学观点与作业管理观点..............................................047

新兴学派①：系统观点..............................................................................050

新兴学派②：权变观点..............................................................................053

第3篇 组织环境

组织环境......................................................................................................058

内部环境......................................................................................................060

外部环境①：一般外部环境......................................................................062

外部环境②：特定外部环境......................................................................065

了解产业环境的分析——五力分析 ..........................................................068

诊断内外环境的分析——SWOT分析 ......................................................074

企业文化......................................................................................................076

企业伦理......................................................................................................079

企业社会责任..............................................................................................082

第4篇 规 划

认识规划......................................................................................................086

策略规划的步骤..........................................................................................089

目标设定......................................................................................................092

目标管理......................................................................................................096

认识“决策”..............................................................................................099

决策风格......................................................................................................104

群体决策的方法..........................................................................................108

第5篇 组 织

组织的概述..................................................................................................114

组织设计......................................................................................................118

七种常见的组织结构..................................................................................122

工作团体与工作团队..................................................................................130

组织生命周期..............................................................................................134

管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径..........................................138

管理者判断他人的方法②：归因理论......................................................142

组织变革......................................................................................................146

变革管理......................................................................................................152

第6篇 领 导

什么是“领导”..........................................................................................158

领导特质理论..............................................................................................163

行为模式理论①：权威?民主与放任 ......................................................169

行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”..........174

行为模式理论③：管理方格理论..............................................................180

情境领导理论①：费德勒情境模式..........................................................184

情境领导理论②：路径—目标领导理论..................................................190

交易型领导与转型领导..............................................................................196

冲突管理......................................................................................................200

第7篇 激 励

激励概述......................................................................................................208

需求观点的激励理论①：双因素理论......................................................211

需求观点的激励理论②：三种需要理论..................................................216

需求观点的激励理论③：ERG理论..........................................................220

过程观点的激励理论①：期望理论..........................................................224

过程观点的激励理论②：公平理论..........................................................230

过程观点的激励理论③：目标设定理论..................................................236

强化理论的激励理论..................................................................................242

工作特征模型..............................................................................................246

工作再设计..................................................................................................252

第8篇 控 制

控制的概述..................................................................................................258

控制的类型..................................................................................................262

控制的情境因素..........................................................................................271

控制系统及其特性......................................................................................275

全面质量管理..............................................................................................280

第9篇 其他重要的管理理论

竞争战略......................................................................................................288

虚拟企业......................................................................................................293

标杆管理......................................................................................................300

学习型组织..................................................................................................305

知识管理......................................................................................................311

平衡计分卡..................................................................................................316