不安全行为管理：安全生产隐患治理和风险防范抓手

图书标准信息

• 作者 符志民 著
• 出版社 中国宇航出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787515918693
• 定价 77.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 168页
• 字数 151千字

【内容简介】

《不安全行为管理》（以下称本书）界定了不安全行为概念和内涵。论述了不安全行为相关思想、理论和模型，阐述了行为安全管理的理论、模型、流程、方法和工具。概要介绍了航天科工不安全行为管理，分析了组织中关键岗位典型不安全行为，给出了典型岗位不安全行为正确指引与控制示例。本书面向组织中管理人员、技术人员和技能人员，为确保人员安全、产品安全、设备/设施安全、作业场所等安全，保证所有主体在岗位作业时能够知悉、防范、杜绝不安全行为，保证岗位作业行为不逾线而著。

【作者简介】

  作者简介 

  符志民,哈尔滨工业大学博士,北京大学博士后,研究员,教授,博士生导师.国际宇航科学院院士, 世界生产力科学院院士.系统工程、系统总体设计、项目管理、风险评价与管理、质量保证和管理科学与工程专家. 

  符志民现任中国航天科工集团有限公司总工艺师、安全生产总监.历任中国航天二院系统总体设计师、高技术研究发展计划(８６３计划)先进防御技术领域专家委员会副主任委员(首席专家)、某重大任务副总设计师,中国航天二院总体设计部主任、研发部主任、北京仿真中心主任、系统试验部主任、科研生产部部长、发展计划部部长,中国航天二院副院长,航天科工集团科技与质量部部长,中国航天二院院长、中国航天二院研究生院院长.兼任中国项目管理研究委员会副主任委员;中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证评估师,中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证高级项目经理;国际注册首席创新官(CCIO);注册高级企业风险管理师(CSERM),亚洲风险与危机管理协会专业顾问;中国管理科学学会常务理事;中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事;中国宇航学会常务理事;注册质量工程师,中国质量协会学术委员会委员;北京大学研究员,哈尔滨工业大学兼职教授,中国科学院客座教授,大连理工大学兼职教授,南京理工大学兼职教授,桂林电子科技大学特聘教授. 

  符志民在中国航天多个领域、多个重要岗位工作并担任重要职务,在系统工程,系统总体设计,大型复杂项目系统工程总体设计、?技术规划和控制、工程专业综合,项目组合管理和项目群管理,管理科学与工程,风险规划、识别、分析、评价、应对和监控,科技创新,质量保证,技术基础,文化建设等领域具有较深的造诣.负责、参与、组织实施了多个重大项目的系统工程总体设计、技术规划和控制、工程专业综合等系统工程工作,完成了多类级大型复杂系统工程项目开发和多个系统级、综合类重大项目研究,为中国航天事业发展做出了贡献. 

  符志民享受国务院政府特殊津贴.荣获全国五一劳动奖章、中国首届十佳杰出国际项目经理、科学中国人年度人物、全国先进生产力杰出人物、高技术特殊重大贡献先进个人、质量技术突出贡献奖、创新能力建设先进工作者、管理创新突出贡献者、优秀经营管理者、知识产权推进工程先进个人等荣誉.获科学技术进步特等奖２项,科学技术进步二等奖１项,部级科学技术进步特等奖１项、一等奖１ 项、二等奖４项、三等奖２项,中国航天基金奖、国防科技重大突破专项奖特等奖１ 项、一等奖１ 项,管理科学奖２项,拉姆??查兰管理实践奖１项,企业管理现代化创新成果一等奖３项、二等奖２项,国防科技工业企业管理创新成果一等奖５项、二等奖１项,航天企业管理创新成果一等奖５项、二等奖１项.专著６部.在各类学术刊物和学术会议上发表近７０篇学术论文. 

【目录】

章不安全行为概述

1.1表述

1.2国外表述

1.3航天科工表述

1.4不安全行为潜在原因

1.5不安全行为管理的意义

第2章不安全行为相关理论和模型

2.1事故致因理论

2.1.1海因里希法则及其“多米诺骨牌模型”理论

2.1.2博德骨牌模型

2.1.3亚当斯事故因果连锁理论

2.2能量意外转移理论

2.3轨迹交理论

2.4墨菲定律

2.5破窗理论

2.6事故多重起因理论

2.7haddon矩阵理论

2.8reason瑞士奶酪模型

2.9系统模型

2.10系统动力学理论

2.11人因事故模型

2.11.1瑟利事故模型

2.11.2威格里斯沃思事故模型

2.11.3劳伦斯事故模型

2.11.4安德森事故模型

2.11.5人因因素理论

2.12不安全行为分析模型

2.13安全生产建设周期模型

第3章行为安全管理概述

3.1行为安全管理的目的

3.2综合论事故模型

3.3行为安全abc模型

3.4行为安全管理的流程

3.5行为安全管理工具和方法

3.5.1美国杜邦公司的stop卡

3.5.2汽车公司的st0p6活动

3.5.3不错安全审核asa

3.5.4安全暂停tofs

3.6传统安全管理与行为安全管理的比较

第4章航天科工不安全行为管理

4.1航天科工不安全行为统计分析

4.2航天科工不安全行为的主观原因

4.3航天科工不安全行为的深层次原因

4.4不安全行为控制与管理措施分析

第5章岗位不安全行为示例

5.1管理人员典型不安全行为

5.1.1主要负责人典型不安全行为

5.1.2分管安全生产负责人典型不安全行为

5.1.3分管业务负责人典型不安全行为

5.1.4安全生产监典型不安全行为

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