用看板管理敏捷项目：提升效率、可预测性、质量和价值的利器

图书标准信息

• 作者 Brechner 著；[美]Eric、许峰 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787121370175
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页
• 字数 180千字

【内容简介】

通过看板，项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板，在此后的各类项目开发中，经历了无数次尝试与失败，从中不断总结经验与教训，写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点，展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作，从而高效、简单、可预测地管理项目， 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等，是一本非常实用的工具书。

【作者简介】

作者简介

 

Eric Brenchner（埃里克.布伦内尔）：微软Xbox（微软开发的家用游戏机）工程服务团队的开发经理，率先在该项目上使用看板，也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管，并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前，Eric是波音公司的首席科学家，负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者（I.M.Wright），拥有8项专利和应用数学博士学位。

 

 

译者简介
许  峰   DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师，专注于IT组织效能提升及数字化能力建设，帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验，尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问，以及大型IT企业的高级管理人员。肖  蓬  PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业，高级项目经理，有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验，熟悉产品生命周期管理，同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一，曾参与组织级别敏捷转型，多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用，对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验，善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周  琴  CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验，负责研发企业级的项目及项目组合管理软件，专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案，帮助IT敏捷转型。同时，关注敏捷和看板开发，积极实践各种敏捷方法，曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练，主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。

【目录】

目录

 

第 1 章 获得管理层同意 ．． 1 
一封致经理的公开信 ．．． 2
开展后续工作 ．．． 6
清单 ．．． 7
第 2 章 看板快速启动指南 ．．． 8 
第 1 步：记录团队的例行工作 ．．． 9
第 2 步：重新布置看板墙 ．．． 10
第 3 步：为混乱设限 ．．． 14
第 4 步：定义完成规则 ．．． 17
第 5 步：召开每日站会 ．．． 19
常见问题 ．．． 23
清单 ．．． 33
第 3 章 如期交付．．．． 34 
填充待办事项列表 ．．．． 35
确定最小可行产品（MVP） ．．．． 37
为工作排序，包括技术债务 ．．． 39
估算特性和任务．．．． 41
跟踪预计完成日期 ．．． 44 
目录 XVII 
调整团队规模 ．．．． 47
清单 ．．． 52
第 4 章 从瀑布式方法演进 ．．． 54 
将看板方法引入瀑布式团队 ．．． 55
在特性团队中应用看板方法 ．．． 59
在开发新特性之前完成现有特性．．．． 60
定义规范和处理缺陷 ．．． 62
让客户参与 ．．． 65
庆祝绩效改进 ．．．． 68
开诚布公的问答 ．．．． 72
清单 ．．． 80
第 5 章 从 Scrum 演进 ．．． 81 
将看板方法引入 Scrum 团队 ．．． 83
Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 ．．．． 86
Scrum 事件的演进 ．．． 88
庆祝绩效改进 ．．．． 89
开诚布公的问答 ．．．． 94
清单 ．．． 100
第 6 章 部署组件、应用程序和服务 ．．． 102 
持续集成 ．．． 103
持续推送 ．．． 108
持续发布 ．．． 111
持续部署 ．．． 113
清单 ．．． 118 
第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ．．． 120 
从大型项目前期规划中获取待办事项．．． 121
根据依赖关系对工作排序．．． 124
适应里程碑 ．．． 129
与管理层及外部沟通项目状态．．． 131
对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ．．． 134
在产品稳定期内保持生产率 ．．． 140
清单 ．．． 142
第 8 章 持续工程．．． 144 
定义术语、目标和角色 ．．． 145
确定持续工程的负责人．．． 148
设置支持级别 ．．． 150
协作以提高效率．．． 152
实施持续工程工作流程的看板 ．．． 155
看板方法 ．．． 159
常见问题 ．．． 160
清单 ．．． 164
第 9 章 更多资源及其他 ．．． 166 
将看板扩展到业务和生活新领域．．． 167
将敏捷、精益与看板相结合 ．．． 172
为什么看板有效．．． 176
超越看板 ．．． 184
清单 ．．． 196