跨国公司经营与管理案例集

图书标准信息

• 作者 查贵勇
• 出版社 复旦大学出版社
• 出版时间 2021-03
• 版次 1
• ISBN 9787309154665
• 定价 40.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 213页
• 字数 247千字

【内容简介】

该教材案例的选择兼顾时效和代表，特别是较多选择我国企业“走出去”开展跨国经营和管理的案例，对于我国企业充分利用“一路”倡议和经济全球化趋势而大力开展对外直接投资和跨国经营与管理具有重要启示和借鉴意义。该教材作为“跨国公司管理”课程的配套教辅资料，旨在采用案例研讨的形式，将跨国公司经营与管理的理论知识与实践案例相结合，以突出培养学生理论联系实际、运用理论分析和解决实际问题的能力，以提高应用型人才培养质量。此外，该教材大量吸收和借鉴编写者、授课学生自2012年以来的研究成果，也是对该门课程改革教学手段、教学方式的一次集中式结和展示。

【目录】

篇  跨国经营概述
  案例一  企业在非洲本土化经营
  案例二  宝洁公司在中国本地化经营
  案例三  百思买在中国非本地化经营失败
  案例四  中国企业在欧洲本地化经营困境
  案例五  海南航空集团多元化经营战略
  案例六  德意志银行业务调整和重组
第二篇  企业国际化经营
  案例一  海尔集团国际化经营
  案例二  tcl国际化经营
  案例三  中国商业银行国际化经营
  案例四  中国企业“走出去”遭遇世界银行制裁
  案例五  雀巢的国际化经营
  案例六  派克钢笔全球一体化战略
第三篇  跨国经营理论
  案例一  欧洲迪士尼乐园项目失败
  案例二  德国大众汽车对华投资案例oil解析
  案例三  联想集团收购摩托罗拉案例oil解析
  案例四  伊利集团创新与国际化战略
第四篇  跨国战略联盟
  案例一  集团与谷歌战略联盟
  案例二  集团与沃尔玛战略联盟
  案例三  伊利集团与荷兰瓦赫宁根大学战略联盟
  案例四  屈臣氏集团与爱茉莉太洋集团战略联盟
  案例五  万达网络与ibm跨国战略联盟
  案例六  戴尔与电脑屏幕供应商合作
  案例七  华为与飞利浦跨国战略联盟
  案例八  飞猪旅行与汉莎航空战略联盟
  案例九  华为与埃森哲战略联盟
  案例十  华为与福田汽车战略联盟
  案例十一  宝洁和沃尔玛产销联盟
第五篇  跨国公司跨国并购
  案例一  优酷与土豆合并协同效应
  案例二  易购并购家乐福中国
  案例三  中化集团并购瑞士先正达
  案例四  复星医药并购印度gland pharma
  案例五  滴滴出行并购巴西99出租车
  案例六  蚂蚁金服并购美国速汇金
  案例七  万达集团收购美国传奇影业
  案例八  美的集团并购东芝家电业务
  案例九  物美集团并购麦德龙中国
  案例十  海信电器并购东芝tvs公司
第六篇  跨国公司转移价格策略
  案例一  葛兰素史克在华转移价格
  案例二  江苏某外资企业转移价格
  案例三  中国少有双边预约定价协议
第七篇  跨国公司技术创新与转移
  案例一  海尔集团研发全球化战略
  案例二  麦当劳在华特许经营
  案例三  世界500强m公司在华特许权使用费
  案例四  浙江正泰电器海外知识产权维护
  案例五  电建海投bot国际经营模式
第八篇  跨国公司组织管理
  案例一  中国国企海外组织结构选择与优化
  案例二  互联网成跨国公司组织管理新形态
  案例三  耐克虚拟型组织结构
  案例四  海尔集团生态型组织管理模式
  案例五  雀巢组织结构
  案例六  正略钧策集团组织结构创新
  案例七  英国壳牌石油组织结构扁化改造
  案例八  印度塔塔钢铁管理转型
  案例九  阿里巴巴集团组织结构转型
第九篇  跨国公司财务管理
  案例一  某集团公司财务管理模式
  案例二  石大胜华化工集团现金集中管理
  案例三  跨国公司跨境资金池业务
  案例四  美的集团汇率风险管理
第十篇  跨国公司人力资源管理
  案例一  人力资源管理
  案例二  华为公司国际人力资源管理
  案例三  外工程人员安全管理
  案例四  沃尔玛人力资源管理
  案例五  玫琳凯人力资源管理
第十一篇  跨国公司管理
  案例一  企业创新管理
  案例二  戴姆勒-克莱斯勒跨管理
  案例三  中地与中国企业差异