战略推演：获取竞争优势的思维与方法

图书标准信息

• 作者 王昶 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-09
• ISBN 9787111634812
• 定价 55.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 铜版纸
• 页数 320页

【内容简介】

战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
 为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
 第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
 第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
 第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
 第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
 第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
 第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。
 第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。

 

【作者简介】

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

【目录】

前言　你的战略需要推演

 

 

 

上篇　战略推演方法

 

 

 

第1章　推演架构    2

 

一部战略心法    3

 

两种战略思维    5

 

三大战略要素    11

 

四种战略类型    15

 

五项推演价值    22

 

第2章　机会洞察推演    24

 

推演目的    26

 

推演逻辑    27

 

形势研判    28

 

矛盾识别    42

 

中心任务    50

 

推演呈现    52

 

第3章　路线设计之一：总体路线  60

 

推演目的    62

 

推演逻辑    62

 

发展思路    64

 

战略目标    86

 

推演呈现    88

 

第4章　路线设计之二：业务路线  89

 

推演目的    91

 

推演逻辑    92

 

客户选择    96

 

价值定位    102

 

价值获取    110

 

业务活动    116

 

战略控制    123

 

推演呈现    125

 

第5章　路线设计之三：行动路线  129

 

推演目的    131

 

推演逻辑    133

 

推演任务    135

 

分类施策    138

 

业务增长行动路线    140

 

市场领先行动路线    141

 

创新赶超行动路线    142

 

战略转型行动路线    144

 

推演呈现    146

 

第6章　资源配置    149

 

推演目的    151

 

推演逻辑    151

 

战略资源配置    152

 

组织结构适配    156

 

体制机制优化    160

 

推演呈现    163

 

 

 

中篇　战略推演手册

 

 

 

第7章　战略推演操作手册    166

 

战略推演知识复盘    167

 

七步法操作要诀  171

 

模块一：机会洞察    174

 

模块二：路线设计    183

 

模块三：资源配置    192

 

战略推演检思与呈现  196

 

第8章　战略推演规程手册    198

 

演练目的    198

 

参与对象    198

 

组织程序    199

 

角色分工    203

 

氛围营造    207

 

场地安排    209

 

配套工具    210

 

 

 

下篇　战略推演呈现

 

 

 

第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者  214

 

公司基本情况    214

 

第一步，形势研判    216

 

第二步，矛盾识别    219

 

第三步，中心任务    220

 

第四步，总体路线    221

 

第五步，业务路线    221

 

第六步，行动路线    225

 

第七步，资源配置    227

 

点评    228

 

第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231

 

公司基本情况    231

 

第一步，形势研判    233

 

第二步，矛盾识别    237

 

第三步，中心任务    238

 

第四步，总体路线    239

 

第五步，业务路线    239

 

第六步，行动路线    245

 

第七步，资源配置    249

 

点评    251

 

第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转   253

 

公司基本情况    253

 

第一步，形势研判    255

 

第二步，矛盾识别    258

 

第三步，中心任务    260

 

第四步，总体路线    260

 

第五步，业务路线    261

 

第六步，行动路线    266

 

第七步，资源配置    269

 

点评    270

 

第12章　《中国制造2025》：制造强国战略  274

 

战略背景    274

 

第一步，形势研判    275

 

第二步，矛盾识别    276

 

第三步，中心任务    277

 

第四步，总体路线    277

 

第五步，业务路线    279

 

第六步，行动路线    280

 

第七步，资源配置    280

 

 

 

点评    281

 

附录A　当代战略简史 283

 

附录B　学好战略指引 294

 

附录C　战略推演七步法   298

 

致谢    303