1001种激励员工的方法
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九品
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作者鲍勃·纳尔逊 著
出版社中信出版社
出版时间2006-07
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-07-19
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
鲍勃·纳尔逊 著
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出版社
中信出版社
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出版时间
2006-07
-
版次
1
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ISBN
9787508606620
-
定价
25.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
其他
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页数
180页
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丛书
1001员工培训系列
- 【内容简介】
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《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法,使得公司管理变得更加容易。
在本书中,鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例,而是为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。
有了鲍勃·纳尔逊的这本书,激励员工变得更加简单了!
公司需要有活力的员
- 【作者简介】
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鲍勃·纳尔逊,管理专家,纳尔逊激励公司创始人,处于领先地位的培训咨询公司——布兰查德培训发展公司副总裁。他写了17本商业管理专著,其中“1001员工培训系列”——《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》销量逾百万册。
纳尔逊是加利福尼亚大学伯克利分校的工商管理硕士,同时也是“奖励员工”栏目的专栏作家。
- 【目录】
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序言
前言
第一部分激励个人
鼓舞士气
授权
一对一沟通
征求建议
激发创造力
进行职业培训
让工作变得趣味盎然、富于挑战性
第二部分激励团队
目的清晰,目标明确
团队精神
高效会议
团队主动性
团队建议
团队创造力
自我管理的工作团队
第三部分激励公司
简化政策和规定
培养员工的主人翁意识
提供灵活的工作机制
与员工充分沟通
倾听员工的建议
制订员工发展计划
改善工作环境和员工福利
推行员工所有制和股票期权
鼓励员工参与社区活动
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