如何转型为项目型企业--项目办公室实战之路
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八五品
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作者英格兰姆 著
出版社清华大学出版社
出版时间2004-01
版次1
装帧平装
货号A365
上书时间2024-09-24
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
英格兰姆 著
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出版社
清华大学出版社
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出版时间
2004-01
-
版次
1
-
ISBN
9787302077763
-
定价
39.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
311页
-
字数
299千字
- 【内容简介】
-
书通过逐渐展开项目办公室实战之路,剖析如何创建项目办公室将企业组织变革为项目型组织,将项目与企业战略有机结合起来,从而激活组织活力,打造企业项目管理竞争优势。
3位作者立足项目管理研究和实践经验,深入分析项目型组织变革之道:
如何营造组织变革环境;
如何进行组织变革;
如何巩固变革成果,走向辉煌。
其中包括:应用有效技术和流程创建项目办公室;识别并清除组织变革中存在的障碍和壁垒;如何领导组织上下各个管理层次的变革,使项目与企业战略保持一致,通过成功实施项目来实现战略。
3位作者源于实践的真知灼见,可以有效指导您的项目管理实践。
- 【作者简介】
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兰德尔• L•英格兰姆 (Randall L. Englund) 惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问,领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。 罗伯特•格雷厄姆(Robert J. Graham) 战略管理集团的独立管理顾问和高级
- 【目录】
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第1部分 营造变革环境
第1章 领导组织变革
发展中的项目办公室
组织的生命周期和有计划地变革
变革过程中的角色
组织变革与重组
组织变革过程概述
组织变革过程—— 实施项目办公室
小结
第2章 明确危机—— 营造变革的紧迫感,创造经济价值
指出明显的危机
增加组织价值
比较分析组织项目管理方法
描述理想的组织模式
另一方面
小结
第3章 强大的政治力量:建立领导联盟
政治
这确实是个权力问题
发起者
争取高层承诺:业务计划
对当权者讲述实情
招募并管理领导联盟:跨组织运作
小结
第4章 确定工作重点—— 制定并宣传项目办公室愿景和战略
项目办公室的名称
项目办公室的愿景和实施战略
最后战果:沟通并获得承诺
开展调查
项目办公室:实际案例
小结
第5章 3M传奇——赢得内部支持
指出问题所在
前期准备可以减少问题的出现
解决项目管理问题的具体措施
宣传
一往无前
项目管理皈依者的前途
结语:项目办公室如何适应组织大变革
作者点评
第2部分 实施变革
第6章 变革对象交锋—— 管理变革
处理复杂局面
大型项目启动流程
方法体系
变革的意外结果
维持平衡
项目组合管理
将项目和战略联系起来
组织的做法
作为推动者的项目办公室
项目组合工具
项目启动案例:Timbrasil
计划的执行
小结
第7章 实施项目办公室—— 案例分析
第8章 理顺各种关系
第9章 加入还是退出 —— 项目办公室人员配备和管理
第3部分 巩固变革成果
小结
附录 项目办公室规划模板
参考文献
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