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大数据时代的ERP 机械工业出版社

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北京朝阳
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作者霍灵瑜，田志勇，王烨 编

出版社机械工业出版社

ISBN9787111723110

出版时间2023-03

装帧平装

开本16开

页数208页

定价49元

货号1202821042

上书时间2023-10-26

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品相描述：全新
商品描述
内容简介
大数据时代是管理与技术不断革新的时代，不仅出现了三级火箭、智能商业、众筹、社交电商等全新的商业模式，而且出现了三浪叠加和分型创新的商业战略和计算广告、酬众等全新的变现方式，还涌现了诸多大数据技术。

 本书系统地阐述了大数据时代ERP出现的革命性变化。ERP的集成范围由内部集成拓展到与外部商业集成、与全新的企业战略相匹配，构建系统化、模型化的业务架构，帮助企业完成业务蓝图设计和业务流程再造。大数据时代全新的管理思想与技术为企业ERP系统集成扩展了更多功能，为企业IT治理提供了思路和方法，解决了ERP实施过程中出现的一系列问题，进一步确保了企业ERP系统的应用成功。大数据时代的ERP提升了企业的数据分析管理能力，能够更好地促进企业不断创收、降本、避险、提效。

 本书适合作为信息管理、电子商务、大数据管理类专业以及MBA的教材或参考用书，也可供企业管理人员及相关IT技术人员阅读。

目录
前言

 第1章大数据时代的商业变化1

 1.1大数据时代的商业模式1

 1.1.1商业模式概述1

 1.1.2商业模式的特点2

 1.1.3不同的商业模式2

 1.1.4商业战略6

 1.2大数据下的众筹与酬众7

 1.2.1众筹7

 1.2.2酬众10

 1.3市场营销理论的变迁12

 1.3.1市场营销12

 1.3.2营销策略的变迁13

 1.3.34P营销理论13

 1.3.44C营销理论14

 1.3.54R营销理论15

 1.3.64S营销理论16

 1.3.74V营销组合理论16

 1.4计算广告的兴起17

 1.4.1计算广告的概念17

 1.4.2计算广告的优势18

 1.4.3计算广告的计费与变现18

 1.4.4计算广告系统架构19

 1.5本章小结21

 第2章ERP与集成22

 2.1ERP概述22

 2.1.1ERP的内涵22

 2.1.2ERP系统22

 2.1.3ERP的管理思想24

 2.1.4ERP的发展历程24

 2.2ERP的发展与信息集成范围的扩展26

 2.2.1信息集成26

 2.2.2物料信息集成28

 2.2.3物流与资金流的信息集成34

 2.2.4供需链中五种流的集成41

 2.2.5协同商务44

 2.3本章小结46

 第3章ERP实施方法论47

 3.1ERP实施概述47

 3.1.1实施ERP系统的方法47

 3.1.2信息系统开发与ERP实施的区别49

 3.1.3ERP系统实施的必要性49

 3.2ERP实施方法论50

 3.2.1ERP实施方法论的定义50

 3.2.2ERP实施统一过程51

 3.2.3ERPIUP的阶段与里程碑52

 3.2.4ERPIUP的核心工作流56

 3.2.5ERPIUP模型的裁剪59

 3.2.6ERP实施的关键成功因素62

 3.3本章小结66

 第4章ERP实施与战略匹配67

 4.1ERP实施的匹配模型67

 4.1.1战略匹配循环67

 4.1.2战略—技术匹配的五因素模型67

 4.1.3战略匹配模型68

 4.1.4三系统匹配模型69

 4.1.5业务—IT匹配模型70

 4.2企业战略与ERP实施策略71

 4.2.1企业战略71

 4.2.2ERP与企业战略的匹配模式72

 4.2.3企业架构74

 4.2.4控制范围与控制策略75

 4.2.5业务变革方式75

 4.2.6投资及其优先级76

 4.2.7进度与资金策略79

 4.3本章小结80

 第5章企业业务架构与企业IT架构81

 5.1企业业务架构81

 5.1.1业务范围重新定义81

 5.1.2价值网络设计84

 5.1.3绩效考核88

 5.1.4业务架构治理89

 5.2企业IT架构89

 5.2.1数据架构89

 5.2.2应用架构94

 5.2.3技术架构100

 5.3本章小结105

 第6章ERP业务蓝图设计106

 6.1系统分析106

 6.1.1调查研究106

 6.1.2不同类型企业的ERP系统需求109

 6.1.3业务需求分析工具111

 6.2企业建模与蓝图设计114

 6.2.1业务工程114

 6.2.2企业建模常用的方法116

 6.2.3EPC模型119

 6.2.4价值链与EPC模型122

 6.2.5蓝图设计124

 6.3本章小结126

 第7章ERP业务流程再造127

 7.1业务流程再造的发展历程127

 7.2业务流程再造的相关概念129

 7.2.1流程129

 7.2.2业务流程与管理流程131

 7.2.3业务流程再造132

 7.3业务流程再造的方法与阶段135

 7.3.1业务流程再造的方法135

 7.3.2业务流程再造的阶段139

 7.4组织变革142

 7.4.1组织结构与企业价值的关系142

 7.4.2企业发展阶段与组织变革143

 7.4.3组织变革的考虑因素143

 7.4.4典型的组织结构145

 7.4.5组织结构与ERP实施146

 7.5业务流程再造与ERP的关系148

 7.6本章小结150

 第8章数据管理151

 8.1基础数据151

 8.1.1数据的规范性与准确性151

 8.1.2数据类型152

 8.1.3主数据153

 8.2编码方法153

 8.2.1数据编码原则153

 8.2.2内部编码154

 8.2.3外部编码156

 8.3数据准备方法157

 8.3.1数据准备的步骤157

 8.3.2数据加载方法160

 8.3.3数据准备注意事项162

 8.4编制物料清单163

 8.4.1物料特性163

 8.4.2物料清单的作用163

 8.4.3编制物料清单的顺序164

 8.5本章小结167

 第9章ERP系统集成与扩展168

 9.1ERP系统集成与扩展概述168

 9.1.1ERP内部集成的扩展功能168

 9.1.2ERP外部集成的扩展功能170

 9.1.3大集成趋势171

 9.2ERP系统集成与扩展专题172

 9.2.1基于RFID实现拉式生产172

 9.2.2商业智能系统176

 9.2.3企业电子商务系统规划180

 9.3企业集成184

 9.3.1企业集成的基本概念185

 9.3.2企业集成化运行185

 9.4大数据时代技术186

 9.5本章小结189

 第10章ERP实施的IT治理190

 10.1IT治理190

 10.1.1IT治理的定义190

 10.1.2IT治理的领域191

 10.1.3IT治理机制191

 10.2ERP实施的IT治理框架192

 10.2.1IT治理环境193

 10.2.2ERP实施的战略与准则195

 10.2.3ERP实施的组织结构196

 10.2.4ERP实施的治理机制197

 10.2.5ERP实施的重点关注199

 10.3本章小结200

 参考文献201

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