改善,永无止境
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九五品
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作者华通咨询 著
出版社清华大学出版社
出版时间2012-11
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-16
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
华通咨询 著
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出版社
清华大学出版社
-
出版时间
2012-11
-
版次
1
-
ISBN
9787302293408
-
定价
32.00元
-
装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
200页
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字数
208千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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无论是作为精益管理源头的日本企业,还是身陷重重危机的“中国制造”,任何企业都存在问题。因此,改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下,熟练地应用各种有效的改善方法,便能有效地解决企业的积弊,获得高水平的质量和可观的利润。
《改善,永无止境》以改善的必要性为起点,阐释了改善活动中最重要的六大主题:改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时,通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来,将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
- 【作者简介】
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北京华通正元管理咨询有限公司(简称华通咨询),是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。
华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合,深入企业现场,对企业管理中的问题进行系统汇总和分析,制定针对性的解决方案,推进1对1的定制咨询和培训服务,力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验,华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等,致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。
- 【目录】
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第1章改善始于问题
改善:日本企业的精魂
改善:日本企业人的基因
“中国制造”危机溯源
一味模仿成就不了优秀
改善的天敌:无视问题
把所有问题摆在桌面上
改善让员工更优秀
“中国制造”,从改善做起
第2章拒绝借口,积极改善
以“现在最差”为起点
借口是改善的天敌
持续改善才能出成效
彻底改善才是真改善
改善需要实干精神
主动寻求管理者的支持
重视改善的过程
切莫一错再错
全力铸造企业行动力
第3章改善是每个人的职责
改善让工作更美好
自我改善的勇气与决心
改善是管理者的重要职责
工作关系也是改善内容
生产产品就是生产人才
多动脑子少花钱
指定现场改善督导人员
让员工主动寻求进步
激发员工的改善热情
第4章改善的方法
改善要落地,方法最重要
“5S”活动:改善企业基本面
在遵循标准的基础上改进
工作方法改善四步法
于细微处寻找改善点
可视化管理:让问题显现出来
用好一页A3纸报告解决问题
灵活应用ECRS和PDCA
检查表:让改善活动习惯化
先改善,再标准化,最后精益化
第5章现场问题现场改善
别让流水线隐藏了问题
从现在开始,重视现场
改善任何不产生价值的行为
用大野耐一圈观察作业现场
……
第6章全方位协同改善
第7章持续改善,全面进步
参考文献
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