国际企业管理：文化、战略与行为（原书第10版）

图书标准信息

• 作者 [美]乔纳森·P. 多（Jonathan P. Doh）；弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787111712633
• 定价 119.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 432页
• 字数 904千字

【内容简介】

本书是一部国际企业管理的权威教科书，紧紧围绕国际企业环境、跨文化管理、国际战略管理以及跨国组织行为和人力资源管理展开，对国际企业管理的各个层面进行了深入的分析。在前几版基础上，第10版更新了大部分案例，完善了各章内容的体系结构，使之紧随国际企业管理实践的发展趋势，也更贴近广大高校的教学需求。本书适合高等院校企业管理、工商管理、市场营销等专业的本科生、研究生及MBA学员，还适合企业管理人员自学参考。

【作者简介】

乔纳森·P. 多（Jonathan P. Doh）　 Herbert G. Rammrath 国际商务主席，全球

领导力中心（Center for Global Leadership）创始主任，维拉诺瓦大学商学院管理学

教授。这所学院的管理学在 2016 年被《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）

评为美国排名弟一的本科课程。他还在沃顿商学院（Wharton School of Business）

从事高管教育。乔纳森教授在国际战略和企业责任领域从事教学、研究，担任执

行教练和顾问。此前，他是美国大学和乔治敦大学关系学院的教员，也是美国政

府的贸易官员。乔纳森在国际商业和管理杂志上发表了 70 多篇论文，及 90

多篇会议论文，其中就有近年来在《管理评论》《加州管理评论》《国际商业研究

杂志》《管理杂志》《管理研究杂志》《世界商业杂志》《组织科学》《斯隆管理评论》

和《战略管理杂志》等刊物上发表的论文。他是《全球化与非政府组织》（Praeger，2003）与《全球商业中负

责任的领导和治理手册》（Elgar，2005）的联合主编和特约作者，也是《国际企业管理：文化、战略和行为》

第 9 版（McGraw-Hill/Irwin，2015）的合著者。他目前的研究重点是新兴市场和新兴市场战略、全球企业责

任以及离岸服务外包。他*新的学术著作是《多民族与发展》（与 Alan Rugman 合著，耶鲁大学出版社，2008

年）、《非政府组织与社团：冲突与合作》（与 Michael Yaziji 合著，剑桥大学出版社，2009 年）、《为优势而战：

社会和政治的竞争战略》（与 Tom Lawton 和 Tazeeb Rajwani 合著，牛津大学出版社，2014 年）。他曾担任多家

杂志的助理编辑、顾问或高级编辑，目前是《世界商业杂志》的主编。乔纳森还开发了十多个原始案例和模拟

案例，并将其发表在权威书籍、期刊和案例数据库中，这些案例被全球的许多大学使用。他曾担任 ABB、

英美资源集团、鲍迪克、博世、中国民生银行、韩亚金融集团、汇丰银行、英格索兰、美敦力、上海市政府、

泰国暹罗水泥、世界经济论坛等的顾问或执行教练，以及德勤全球能源集团的外部顾问。2001 ～ 2009 年，

他被评为世界上*高产的 15 位国际商业学者之一（Lahiri 和 Kumar，2012），2015 年当选为国际商务学会会

员，拥有乔治·华盛顿大学战略与国际管理博士学位，经常为欧洲、亚洲和拉丁美洲的学术与职业组织做主题

演讲。

X

弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）　 杰出的管理学教授，内布拉斯加大学林肯分

校的名誉退休教授，Humanex 风险投资公司的高级研究员。他获得了艾奥瓦大学的

文学学士学位、工商管理硕士（MBA）和博士学位，并于 2002 年获得杰出校友奖。

1965 ～ 1967 年在美国陆军担任军官期间，他在西点军校教授领导力。他曾在多所高

校担任访问学者，并在欧洲及环太平洋多个国家讲学。他曾在泰国曼谷大学、美国夏

威夷大学、英国雷丁大学亨利商学院、挪威管理学院、澳大利亚蒙纳士大学、中国澳

门大学、德国开姆尼茨工业大学和阿尔巴尼亚地拉那大学教授国际管理。他曾任美国

管理学会主席，并于 1997 年获得杰出教育家奖。2000 年，作为美国管理学会期刊的

五大作者之一，他成为学会名人堂的首位成员。多年来，他担任《世界商业杂志》和

《组织动力学》的联合主编，目前还是《领导和组织研究》的联合编辑。作为众多书籍的作者，他关于组织行

为的开创性理论书籍《组织行为学》已出版至第 13 版；2007 年，他和卡罗琳·优素福、布鲁斯·阿沃利奥合

著出版的书籍《心理资本》（牛津大学出版社），于 2015 年推出了新版本。他是极少数同时名列美国管理学会、

决策科学研究所和泛太平洋商业协会的管理学学者之一。他曾获得泛太平洋商业协会颁发的全球领导力奖，自

30 多年前泛太平洋商业协会成立以来，他一直是其执行委员会的成员，该委员会帮助组织在环太平洋国家举

行年会。他参与了关于动机、行为管理技术以及俄罗斯管理活动分析的弟一批实证研究，这些文章发表在《美

国管理学会》《国际商业研究》《世界商业杂志》和《欧洲管理》上。他一直积极参与由美国国际开发署在阿尔

巴尼亚和北马其顿赞助的管理教育计划，以及哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦等中亚国家的美国新闻

署计划。卢森斯教授的国际管理研究涉及积极心理资本（PsyCap）的构建，在《国际人力资源管理》《管理与组

织评论》期刊上发表了关于中国工人的积极心理资本的研究成果。他将这种方法应用于积极组织行为（POB）、

积极心理资本以及对有效全球管理的真正领导，并成为中国、马来西亚、韩国、印度尼西亚、菲律宾、新加

坡、日本、越南、哥斯达黎加、墨西哥、智利、斐济、德国、法国、英国、西班牙、挪威、芬兰、丹麦、荷

兰、意大利、俄罗斯、阿尔巴尼亚、摩洛哥、南非、新西兰和澳大利亚等国家项目的基础。

【目录】

译者序

前言

作者简介

第一部分　基础环境

第 1 章　全球化和国际化　/ 2

国际管理世界　一个相互联结的世界　/ 2

1.1　引言　/ 5

1.2　全球化和国际化概述　/ 7

1.3　全球经济体系　/ 18

1.4　主要地区的经济表现和问题　/ 19

本章小结　/ 28

复习与讨论题　/ 29

课堂练习题答案　/ 29

互联网应用　全球快餐业竞争　/ 29

国际聚焦　印度　/ 30

第 2 章　政治、法律和技术环境　/ 32

国际管理世界　 全球恐怖主义对经济

的影响　/ 32

2.1　政治环境　/ 33

2.2　法律和监管环境　/ 33

2.3　技术环境和生产的全球转移　/ 40

本章小结　/ 45

复习与讨论题　/ 46

互联网应用　走向世界的日立公司　/ 46

国际聚焦　希腊　/ 46

第 3 章　 商业伦理、社会责任和可持续

发展　/ 48

国际管理世界　坚持可持续发展的企业　/ 48

3.1　伦理和社会责任　/ 50

3.2　人权　/ 52

3.3　跨国公司的全球化与道德责任　/ 54

本章小结　/ 63

复习与讨论题　/ 63

国际聚焦　古巴　/ 63

简要综合案例 P1-1　 是广告还是言论自由：关于

耐克与人权的案例　/ 65

简要综合案例 P1-2　TOMS 迈出的正确一步　/ 67

深度综合案例 P1-1　 学生倡议与血汗工厂：Russell

体育的案例　/ 71

深度综合案例 P1-2　全球药品定价伦理　/ 76

第二部分　文化的作用

第 4 章　文化的内涵与维度　/ 84

国际管理世界　跨国并购中的文化冲突　/ 84

4.1　文化的本质 　/ 86

4.2　文化差异　/ 87

4.3　文化中的价值观 　/ 89

XII

4.4　文化维度　/ 90

4.5　整合文化和管理：GLOBE 项目　/ 99

本章小结　/ 102

复习与讨论题　/ 103

互联网应用　南非的雷诺 – 日产联盟　/ 103

国际聚焦　南非　/ 103

第 5 章　跨文化管理　/ 105

国际管理世界　 分苹果一杯羹的一家

中国新创企业与其

公司文化　/ 105

5.1　跨文化管理战略　/ 107

5.2　跨文化的差异性和相似性　/ 110

5.3　特定国家和地区的文化差异　/ 114

本章小结　/ 118

复习与讨论题　/ 119

互联网应用　海尔的方式　/ 119

国际聚焦　波兰　/ 119

第 6 章　组织文化与多样性　/ 121

国际管理世界　全球团队中的文化和 

多样性管理　/ 121

6.1　组织文化的本质　/ 123

6.2　 民族文化和组织文化之间的

相互作用　/ 124

6.3　跨国公司的组织文化　/ 128

6.4　管理文化多元性和多样性　/ 132

本章小结　/ 138

复习与讨论题　/ 138

互联网应用　联想的国际焦点　/ 138

国际聚焦　尼日利亚　/ 139

第７章　跨文化沟通与谈判　/ 140

国际管理世界　奈飞的谈判：中国 

和俄罗斯　/ 140

7.1　沟通的一般过程　/ 142

7.2　沟通信息流　/ 144

7.3　沟通障碍　/ 146

7.4　实现有效沟通　/ 153

7.5　管理跨文化谈判　/ 156

本章小结　/ 164

复习与讨论题　/ 165

互联网应用　有效地在丰田工作　/ 165

国际聚焦　中国　/ 166

简要综合案例 P2-1　可口可乐在印度　/ 167

简要综合案例 P2-2　 达能集团和娃哈哈

集团之争　/ 173

深度综合案例 P2-1a　欧洲迪士尼乐园　/ 179

深度综合案例 P2-1b　迪士尼在亚洲　/ 189

深度综合案例 P2-2　沃尔玛的全球战略　/ 193

第三部分　国际战略管理

第 8 章　战略制定与实施　/ 202

国际管理世界　 大型制药公司走向

全球化　/ 202

8.1　战略管理　/ 205

8.2　战略形成的基本步骤　/ 211

8.3　战略实施　/ 214

8.4　特定战略　/ 218

本章小结　/ 223

复习与讨论题　/ 224

互联网应用　印孚瑟斯的全球战略　/ 224

国际聚焦　沙特阿拉伯　/ 224

第 9 章　进入战略和组织结构　/ 226

国际管理世界　 建立全球品牌：海尔的

战略与结构一致性　/ 226

9.1　进入战略和所有权结构　/ 227

9.2　组织面临的挑战　/ 232

9.3　基本的组织结构　/ 233

9.4　非传统的组织设计方式　/ 240

9.5　网络组织形式的出现　/ 241

XIII

9.6　跨国公司的组织特点　/ 243

本章小结　/ 246

复习与讨论题　/ 246

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