物流项目管理（第二版）
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北京房山
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作者周鑫
出版社中国人民大学
ISBN9787300325705
出版时间2024-04
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定价49元
货号32059418
上书时间2024-07-05
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商品详情
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作者简介
周鑫，上海海事大学交通运输学院物流管理系，副教授，博士，FIATA国际货运代理认证项目高级培训师，《系统工程学报》、《大连海事大学学报》审稿人。现任上海海事大学交通运输学院物流管理系副教授。主要研究方向为港口经济、航运与物流管理。出版专著、教材6本，在《管理工程学报》、《上海交通大学学报》、《河海大学学报》、《工业工程与管理》等刊物及相关国际会议发表论文二十余篇，其中多篇被EI、ISTP检索。作为主要成员参与国家自科基金项目2项、国家社科基金1项、省部级项目2项，主持、参与局级项目6项。主持并参与企业横向课题10余项。两次荣获上海海事大学教学成果奖，作为参与者获上海市科学技术进步二等奖。
目录
第一章 物流项目管理认知
第一节 项目管理的发展和组织
第二节 项目、 物流项目与物流项目管理
第二章 物流项目可行性分析
第一节 物流项目识别与构思
第二节 物流项目融资
第三节 物流项目经济评价
第四节 物流项目不确定性分析
第五节 物流项目可行性研究
第三章 物流项目计划管理
第一节 物流项目目标与计划
第二节 物流项目范围管理
第三节 物流项目结构分解
第四节 物流项目采购
第五节 物流项目招投标
第四章 物流项目进度管理
第一节 物流项目进度管理概述
第二节 物流项目进度计划编制
第三节 物流项目网络计划技术
第五章 物流项目成本管理
第一节 物流项目成本管理概述
第二节 物流项目成本估算
第三节 物流项目成本预算
第四节 物流项目成本控制
第六章 物流项目人力资源管理
第一节 物流项目经理人
第二节 物流项目团队
第三节 物流项目组织类型
第七章 物流项目风险管理
第一节 物流项目风险管理概述
第二节 物流项目风险识别
第三节 物流项目风险评估
第四节 物流项目风险控制
第八章 物流项目质量管理
第一节 物流项目质量管理概述
第二节 物流项目质量计划与控制
第三节 物流项目质量控制的基本工具
参考文献
内容摘要
本书较为系统地介绍了物流项目管理的基本理论和相关知识。主要内容包括：物流项目管理概述、物流项目可行性分析、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目成本管理、物流项目质量管理、物流项目风险管理和物流项目人力资源管理等。本书每章都设置了课后思考题供读者训练使用，便于读者理解和巩固所学知识。本书可以作为高等院校物流管理、工商管理、物流工程、工业工程等专业学生教材，也可作为物流企事业单位相关人员的参考书籍。
精彩内容
一 、项目管理的发展
(一)项目管理的发展历史
项目管理有着悠久的历史,中国的万里长城、古埃及的金字塔、古罗马的供水渠被称为古代项目管理的典范。 传统的项目和项目管理是从建筑业发展起来的,而现代项目与项目管理则诞生于大型国防工业。 1917年,亨利.甘特发明了著名的甘特图,它成为项目进度管理的重要工具,应用于车间日常的工作安排。
项目管理是在第二次世界大战后期 ,为满足大型、高费用、进度要求严格的复杂系统的生产需要发展起来的一项重要的新型管理技术。 随着关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)和计划评审技 术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)的出现与应用,人们逐渐认识到它作为管理复杂活动的工具的价值。 之后,项目管理在实践中得到迅速发展和不断完善,其应用领域在20世纪60年代主要集中于国防、航天、大型建筑工程,20世纪70年代扩展到了中小型企业,到20世纪80年代扩展到了几乎所有行业乃至政府部门。
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