卓有成效的项目管理者(企业MBP实操手册)/夸克管理系列丛书
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北京房山
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作者王磊,马赫
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113281359
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31269903
上书时间2024-07-03
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作者简介
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目录
第1部分 项目管理解决企业发展之“痛”
01 上司和下属的矛盾究竟在哪儿
1.1 没说清，还是没办好
1.2 每个人都能掌握的工作方法
1.3 靠方法去工作，而不是靠本能去工作
02 管理问题要用管理的方法解决
2.1 用项目管理规避人性弱点
2.2 项目管理的“破壁”效应
2.3 阶段化推进项目管理
2.4 项目管理的外延：生活项目化管理
课后延伸1 如何理解人性的三大弱点
第2部分 企业项目化管理，从规范到流程
03 踢球之前先要知道球门在哪儿
3.1 “项目”的双重定义
3.2 项目管理的“内功心法”
3.3 有了规范才能“有法可依”
3.4 事件结构模型：复杂-简单-复杂
04 在项目中扮演好自己的角色
4.1 扮演好自己的角色就够了
4.2 项目总监：能力越强，责任越大
4.3 项目经理：项目目标就是奋斗目标
4.4 任务经理：坚决高效完成任务
4.5 专家：攻坚克难，建言献策
课后延伸2 “不可不知”的项目管理团队构建问题
第3部分 企业项目化管理流程：立项与运作
05 立项：建立价值的过程
5.1 如何去建立价值
5.2 立项流程及规范
5.3 项目优先级排序
5.4 立项需求从何而来
5.5 新增项目如何处理
5.6 规范项目单的撰写格式
06 项目运作：落实价值的过程
6.1 落实价值要一步步来
6.2 计划阶段“三步走”
6.3 准备与执行：让计划追上变化
6.4 项目收尾，跨过“三道门槛”
07 项目积分制度：项目管理中的“联赛制度”
7.1 积分即是激励
7.2 项目基准分的三个维度
7.3 项目基准分评定实例
7.4 项目基准分的分配比例
7.5 科学计算项目积分
7.6 项目积分制应用实操
7.7 项目积分与项目奖金分配
课后延伸3 “不可不防”的常见项目管理流程问题
第4部分 项目价值厘清与项目技术原则
08 项目计划书前两个步骤：厘清项目背景、目的和目标
8.1 确认客户
8.2 确认需求
内容摘要
以项目化的方式管理企
业，这是MBP项目管理的核心理念和方法，在今天的商业世界里，在经营中引入项目管理的企业遍布世界500强，如特斯拉、丰田等企业，都将项目管理视为优化企业管理流程、提升企业工作效率的法宝。
本书的内容源于国际项目管理专业资质认证(IPMP)、美国项目管理协会(PMI)的研究，又在此基础上进行了本土化创新，将一些复杂
的、不适合中国本土企业应用的方法删去，同时加入简
单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型，最终目的就是帮助读者夯实管理基础，带领读者用项目管理的方式提升管理效率，帮助管理者和企业建设核心竞争实力。
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