创新价值计分卡：激励、实现并衡量创新价值

图书标准信息

• 作者 [美]Patrick J. Stroh（帕特里克·J.斯特罗） 著；美国管理会计师协会 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787121296468
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 208页
• 字数 283千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　在《创新价值记分卡》中，卓越的创新战略家Patrick Stroh向我们展现了他用于衡量创新的革命性方法。现在市面上的书，对创新的定义以及评价往往是模糊不清的，即便我们就某种定义达成一致，却没有现成的标准或公认的方法来衡量创新的成果。本书填补了这一空白，开创了企业创新定量评估的新方法。作者在书中首次应用了"创新价值积分法”（IVS），这是在平衡计分法的基础上建立的新方法，以此来分析、衡量及推动创新价值的创造。在作者的"创新价值计分法”中，Stroh提供了用于观察各个创新指标之间适当平衡的重要衡量方法，将指标与企业战略有机的结合起来，*为重要的是，向读者展现了应如何采取有意义的行动。《创新价值计分卡》不仅仅教导读者"如何创新”，而且描绘了"如何在创新治理方面保持领先”。平衡计分法创始人卡普兰为本书写序。

【作者简介】

　　Patrick Stroh，是Mercury商业顾问公司的主席，该公司针对企业战略、创新、产品研发以及重组状况等提供管理咨询服务。Stroh曾撰写过《企业战略：规划、执行、胜利！》以及《推进创新：刺激、实现和衡量创新价值！》等两本书籍。他是美国管理会计师协会（IMA?）董事会成员，为全球逾8万名财务和会计专业人员提供服务。此外，他还是明尼阿波里斯市Vail Place公司的董事，该公司主要为心理疾患病人提供帮助。2004年，Stroh在"全美反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会”（COSO）中的咨询委员会任职，主要负责监督《2004年版COSO企业风险框架》的更新工作。在进入咨询业之前，Stroh就职于联合健康集团，先后担任首席战略和创新官、客户体验官、消费医疗产品部总裁以及企业战略高级副总裁。此外，他还为《美国城市商业期刊》撰写"创新妙方?”专栏，该期刊在全美43个地铁商场发行。 Patrick Stroh是Mercury商业顾问公司的主席，该公司针对企业战略、创新、产品研发以及重组状况等提供管理咨询服务。Stroh曾撰写过《企业战略：规划、执行、胜利！》以及《推进创新：刺激、实现和衡量创新价值！》等两本书籍。他是美国管理会计师协会（IMA?）董事会成员，为全球逾8万名财务和会计专业人员提供服务。此外，他还是明尼阿波里斯市Vail Place公司的董事，该公司主要为心理疾患病人提供帮助。2004年，Stroh在"全美反虚假财务报告委员会下属的发起组织委员会”（COSO）中的咨询委员会任职，主要负责监督《2004年版COSO企业风险框架》的更新工作。在进入咨询业之前，Stroh就职于联合健康集团，先后担任首席战略和创新官、客户体验官、消费医疗产品部总裁以及企业战略高级副总裁。此外，他还为《美国城市商业期刊》撰写"创新妙方?”专栏，该期刊在全美43个地铁商场发行。

【目录】

引言 / 1
1 能为客户与股东创造实际价值的创新 / 2
2 管理会计师协会开展的新研究 / 2
3 十大关键发现 / 4
4 本书主要内容 / 5
5 关于本书的一些随想 / 9
第一篇 创新――行动号召
第一章 创新管理 / 17
1 谁来负责创新？ / 18
2 什么是创新管理？ / 19
3 如何管理创新？ / 21
4 创新领导具备的特征与角色 / 23
5 创新管理办公室？ / 25
6 创新管理――阴和阳 / 25
第二章 确定重大创新 / 27
1 什么是重大创新 / 28
2 战略图明确重要性 / 29
3 关于重要性的定义 / 30
4 “可供借鉴的”创意 / 30
5 需要提出的其他问题 / 32
第三章 财会专业人士创新导向 / 33
1 风险与创新――我们的角色 / 34
2 利用优势 / 35
3 资深财会专业人士特有的劣势 / 36
4 资深财会专业人士具备的典型优势 / 38
5 首席财务官的角色转变――佐证 / 40
6 响应行动号召 / 41
模拟激励过程 / 44
第二篇 第一大要素：激励组织
第四章 基础：将创新与企业实践联系起来 / 47
1 将创新与现有企业流程相关联 / 48
2 将创新与资金分配/管理关联起来 / 48
3 将创新与业务/战略规划关联起来 / 49
4 将创新与预算相联系 / 49
5 将创新与运营管理相关联 / 49
6 “发明”已经出现！ / 50
7 实施奖励体系 / 51
8 传递创新努力与成就 / 52
9 创新准备工作――是或不是？ / 53
第五章 定位创新――兼顾办法 / 55
1 渐进性创新 / 56
2 渐进性创新实例 / 57
3 衡量渐进性创新 / 57
4 渐进性创新关键 / 58
5 独特创新 / 58
6 独特创新实例 / 59
7 衡量独特创新 / 60
8 独特创新关键 / 60
9 突破性创新 / 61
10 突破性创新实例 / 61
11 衡量突破性创新 / 62
衡量创新价值 / 63
12 商业模式创新 / 64
结语 / 65
你是从哪里获取创新理念的？ / 68
创建实现精神意象 / 70
第三篇 第二要素――促成创新（创新过程与途径）
第六章 公开提议 / 73
1 原先的公开提议体系――意见箱 / 74
2 公开提议可能存在的缺点 / 75
3 确保公开提议奏效的窍门 / 75
4 持续开展公开提议工作 / 77
5 底线 / 78
第七章 商业挑战 / 81
1 确立商业挑战途径的建议 / 82
2 需要避免的误区 / 83
3 需要考虑的其他因素 / 83
4 谁来创造商业挑战？ / 84
5 你会怎样向员工说明挑战？ / 84
6 员工提议需要多长时间？ / 84
7 怎样通报进展？ / 85
8 你会怎样告知收到答复，并进行跟进呢？ / 85
9 你会如何审视建议？ / 85
10 面对多重解决方案你会怎么做？ / 85
11 保持企业挑战持续不断 / 86
12 衡量这一途径要注重参与度与成效 / 86
13 底线 / 87
第八章 未来意群 / 89
1 组建未来意群的好处 / 90
2 需要避开的误区 / 92
3 怎样组建未来意群 / 93
4 确保未来意群工作持续进行 / 94
5 如何衡量未来意群成功与否 / 95
6 准备开始 / 95
第九章 开展研究 / 97
1 发布研究项目 / 97
2 如何开展研究计划 / 98
3 实施研究计划的好处 / 99
4 需要避免的误区 / 100
5 怎样制定研究计划 / 101
6 持续开展研究 / 102
7 怎样评估研究成果 / 102
第十章 众 包 / 105
1 需要避开的误区 / 106
2 怎样制定众包计划 / 107
3 持续实施众包计划 / 108
4 衡量众包成果 / 109
5 底线 / 109
6 另外一种渠道：灯光、摄像……创新日！ / 110
创建衡量的精神意象 / 114
第四篇 第三要素：衡量创新――创造价值才最重要！
第十一章 创新相互关系 / 117
1 设置内部讨论场所 / 118
2 在资金分配/管理评审中讨论创新 / 118
3 在业务/战略规划会议上讨论创新 / 119
4 在预算过程中讨论创新 / 119
5 在经营管理会议中讨论创新 / 120
6 在企业风险管理评审中讨论创新 / 120
7 开展外部创新讨论 / 122
8 年度客户满意度调查 / 122
9 年度供应商评估 / 123
10 为成功创新关系打下基础 / 123
第十二章 平衡记分卡――致力于创新 / 125
1 创新价值评分体系 / 126
2 为什么在平衡记分卡之后又提出创新价值评分模型？ / 127
3 创新价值评分与平衡记分卡的共性特征 / 127
4 创新价值评分与平衡记分卡的差异 / 128
5 创新价值评分的维度 / 129
6 该指标不适用于我，因为…… / 130
7 创新属于团队活动 / 130
第十三章 创新价值计分卡 / 133
1 四种创新价值 / 134
2 创新价值评分指标 / 136
3 四大企业原型 / 166
4 企业原型――创新价值评分预期结果 / 170
5 汇报成就、采取措施 / 172
6 创新价值评分结语 / 174
结语 / 177
1 经验教训故事 / 177
2 推进创新的要点 / 183
致谢 / 185
作者简介 / 187