华为奋斗密码
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库存2件
作者杨爱国
出版社机械工业出版社
ISBN9787111627111
出版时间2019-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数364页
定价79元
货号8098986
上书时间2024-11-28
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商品详情
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基本信息
书名:华为奋斗密码
定价：79元
作者:杨爱国
出版社：机械工业出版社
出版日期：2019-06-01
ISBN：9787111627111
字数：
页码：364
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。
目录
序言 上篇 价值管理 章 价值创造 ┊3 节 战略与客户价值 ┊6 一、没有正确的假设，就没有正确的方向6 二、基于思想假设的《华为基本法》11 三、战略是基于客户价值创造16 第二节 价值客户的战略解码 ┊31 一、谁是你的价值客户32 二、帮助客户成功才能持续发展41 三、发展客户能力重于拉近关系42 四、马来西亚电信案例：客户不是猎物46 第三节 关键任务与价值管理 ┊49 一、“瀑布式”与“喷泉式”的目标管理50 二、目标是为客户创造价值54 三、用关键事件做驱动58 四、将规则转化为业务行动63 五、全营一杆枪打下飞机64 第二章 价值评价 ┊69 节 价值评价的导向 ┊69 一、以责任结果为导向70 二、以商业价值为导向72 第二节 价值评价的标准 ┊73 一、多打粮食永远没有止境74 二、增加土地肥力77 第三节 价值评价的方法 ┊78 一、价值与绩效79 二、述职与评价82 三、过程管理87 第四节 价值评价的误区 ┊89 一、KPI指标库89 二、360度评估91 三、员工满意度92 第五节 华为案例：考核 ┊94 第三章 价值分配 ┊96 节 分配的目的是导向冲锋 ┊97 一、不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜97 二、力出一孔，利出一孔99 三、劳动和资本的分配关系102 四、警惕高工资、高福利的威胁104 第二节 基于贡献的价值分配形式 ┊106 一、薪酬与奖金107 二、机会与晋升113 三、虚拟股与TUP122 四、健康安全与退休计划129 五、华为案例：获取分享制132 第三节 非物质激励 ┊134 第四节 负向激励 ┊138 中篇 要素管理 第四章 熵增和耗散结构 ┊144 第五章 组织：精兵作战 ┊167 节 矩阵式组织 ┊168 一、客户与战略决定组织171 二、大平台支撑精兵作战172 三、拧麻花式的进化174 第二节 流程化组织 ┊175 第三节 项目型组织 ┊180 第四节 铁三角组织 ┊185 第五节 赋能型组织 ┊188 一、忠诚通过赋能产生价值189 二、训战结合和循环赋能191 三、华为大学和战略预备队192 第六节 打破组织边界 ┊196 第六章 干部：烧不死的鸟 ┊198 节 开放、妥协、灰度 ┊198 一、传承价值观，知恩畏罪199 二、黑暗中发出微光，带领队伍走向胜利200 三、不断改进端到端的业务流程201 四、团结一切可以团结的力量202 五、恰当把握开放、妥协、灰度205 第二节 将军是打出来的 ┊206 一、选拔标准：干部四力206 二、选拔程序：“三权分立”209 三、考核机制：行为评价210 四、干部演化：主官主管212 第三节 烧不死的鸟是凤凰 ┊214 一、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡215 二、干部循环流动216 三、干部淘汰率10%218 四、监管是对干部的爱护220 第四节 惰怠是有害的腐败 ┊221 一、惶者生存221 二、作风八条223 三、惰怠十八条225 第七章 人才：奋斗者 ┊230 节 普通劳动者和奋斗者 ┊231 第二节 蓬生麻中，不扶自直 ┊234 第三节 人力资本大于财务资本 ┊236 第四节 时间、角色、贡献 ┊237 第五节 不完美的英雄也是英雄 ┊239 第八章 文化：云雨沟 ┊241 节 以客户为中心 ┊243 一、战略以客户为中心244 二、产品和服务以客户为中心246 三、组织和流程以客户为中心247 四、文化以客户为中心247 第二节 以奋斗者为本 ┊249 一、胜则举杯相庆，败则拼死相救250 二、不让雷锋吃亏252 三、思想上艰苦奋斗253 第三节 长期坚持艰苦奋斗 ┊255 第四节 自我批判 ┊259 一、自我批判是一种纠偏机制259 二、自我批判是一种能力261 三、从思想批判走向组织批判261 下篇 体系管理 第九章 HRBP：业务伙伴 ┊272 节 业务转身HRBP ┊273 第二节 HRBP角色定位 ┊275 第三节 HRBP角色履行 ┊278 第四节 HRBP赋能 ┊280 第十章 HRCOE：领域专家 ┊284 节 人力资源规划 ┊286 第二节 人才供应与配置 ┊290 一、外部人才招聘290 二、内部人才调配293 三、组织规模控制296 四、新员工导入298 第三节 任职资格与能力管理 ┊301 一、任职资格的等级及标准303 二、任职资格的推行和应用310 三、任职资格的挑战与变革315 第四节 绩效管理 ┊316 一、从客户价值到组织绩效318 二、从组织绩效到个人绩效320 三、绩效评估与校准323 四、绩效面谈与辅导326 第五节 薪酬与福利 ┊328 一、薪酬等级328 二、分灶吃饭329 三、调整机制331 第六节 培训与人才发展 ┊331 一、两大基因与收费模式333 二、培养制转为选拔制335 三、秀的人才培养更的人336 四、从士兵到将军337 第十一章 HRSSC：共享中心 ┊340 一、HRSSC发展现状340 二、HRSSC的角色与使命342 三、华为实践344 后记 ┊346
作者介绍
杨爱国网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。
序言
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【封面】
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