管理匠才:班组长自我训练
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作者廖为富,李艺锋,秦龙坤
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504688804
出版时间2020-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价59元
货号8479946
上书时间2024-09-27
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商品详情
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基本信息
书名:管理匠才:班组长自我训练
定价：59元
作者:廖为富,李艺锋,秦龙坤
出版社：中国科学技术出版社
出版日期：2020-12-01
ISBN：9787504688804
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：32开
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内容提要
班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。
目录
章 新型班组长的职责定位和能力要求一、从一线骨干转型管理者二、班组管理的五大目标和六大要素三、班组长职责定位四、新型班组长的三种能力模型五、杰出班组长的能力要求六、杰出班组长要有阳光心态七、班组长的自我培养与提升第二章 日清日结：班组一日管理一、心中有数：把握班组每一天工作的全貌二、顺利交接：做好跨勤务班组工作交接三、分清主次：工作安排和进度管理四、落实标准化作业，加强变化点管理五、推进重点改善和管理活动六、抓好员工工作质量和班组风气培养七、做好当班工作总结和交接班第三章 美好一天从高效率班前会开始一、班前会的目的和意义二、班前会的四种队列形式三、召开班前会四、班前会的有效利用第四章 班组工作方法一、基础观念二、七大工作方法第五章 高效班组沟通一、班组业绩三要素：态度、技术和方法二、沟通的三个目的三、三环节沟通法四、成功沟通的步骤五、活用多种沟通手段全方位沟通六、争取员工支持的班组沟通要点七、争取上级支持的跨级别沟通要点八、争取外部支持的跨部门沟通要点九、活用三级联络体系，提高沟通效率第六章 员工培养与有效激励一、在日常工作中培养一线人才二、培养部下的四种途径三、传授工作的四个步骤四、纠正不良行为的四个步骤五、表扬员工的四个步骤六、业绩面谈的基本要点七、教导部下的时机与方式八、有效的激励方式后 记
作者介绍
廖为富 廖为富老师曾任职世界五百强的广州松下电器、嘉和热系统部门经理等职务，后从事咨询管理行业，在汽车零配件、机械、电子、家用电器、自行车、印刷、碳纤维等行业均有涉及，作为精益生产（TPS）行业的专家，沉浸制造行业多年，获得职称。 廖为富老师有十年企业中高层实战管理经验，多年管理咨询经验，主导多家企业TQM、TPM、TPS、精益生产、成本控制、5S管理、目视管理、QCC、成本控制、流程优化、目标管理，效率改善等方面的革新项目，尤其在涉及现场管理与课题改善，TPS体系导入，TPM，效率改善，布局规划方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出的现场管理团队、实干型管理技术人才。为实战型精益/TPS管理、TPM管理顾问/咨询师。李艺锋 李艺锋老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装（中国）公司工作十多年，从事现场管理及TPS精益生产活动，尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展，在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。 李艺锋老师掌握产品从制造生产、物流搬运、品保品质监控的各个流程管理，多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进，曾担任过公司IATF内审员，在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。秦龙坤 秦龙坤老师在合资汽车零部件企业工艺部门从事管理工作多年，在机加工工艺、生产线精益改善、现场精细化管理、项目管理及团队建设方面具有丰富的经验，完成了大量的改善案例；也在私营电子企业主导过生产线改革工作，在产线规划、装配工艺优化、生产效率提升及现场7S改善取得优异成效。 秦龙坤老师毕业于西安交通大学机械工程及自动化专业，从现场工艺做起，在具备丰富的实战经验的基础上转型精益咨询顾问，结合系统、科学的精益生产理论，以为企业实现资源加速流动及总成本低为目标，为客户输出高质量的解决方案，解决企业遇到的问题，提升企业的核心竞争力。
序言
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【封面】
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