自动波领导模式

图书标准信息

• 作者 李惠森 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2012-11
• 版次 1
• ISBN 9787508636177
• 定价 32.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 165千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

 在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。
 短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。
 《自动波领导模式》作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
 “自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
 在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。

【作者简介】

 李惠森，香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。
 他还是全国政协委员、辽宁省政协常委、中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会（广东）荣誉会长、中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长。
 他所领导的企业业绩连续十年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度蝉联由翰威特（Hewitt）公司评比的“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，在2011年第三度被《财富》（中文版）杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。
 著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。

【目录】

序言一
序言二 
自序
引言
第一部分 “自动波”的快乐旅程
打71杆的最佳雇主 
01 快乐源于“自动波”
“爽” 
发挥潜能 
吸引人才 
永续经营 
02 做“无形领袖”
领袖的4种类型 
倒三角 
信任的力量 
03 “自动波”是怎样形成的
第二部分 “自动波”，大道无形
04 选对人才
文化>能力 
知人善任 
敢于用比自己强的人 
素质模型 
05 高信氛围
先信任他人 
看出发点 
以身作则 
积极聆听，坦诚沟通 
欣赏差异 
06 高效团队
我们＞我 
高效益 
互相借力 
直接面对 
敢于承担责任 
07 共同目标
道、天、地、将、法 
参与 
共识 
统一口径 
言行一致 
08 有效授权
目标说明 
界定工作范围 
了解工作效益 
给予资源 
让下属作出承担 
09 教练育才
学、做、教 
忍、狠、量度 
“赢” 
促导技巧 
激励 
第三部分 关于“自动波”的7个思考
10 “自动波”=“自由波”吗？ 
11 “自动波”只是领导者的事吗？ 
12 领导者应该扮演什么角色？ 
13 “自动波”是科学还是艺术？ 
14 “自动波”适用于什么企业？ 
15 推行“自动波”有哪些关键点？ 
16 “自动波”的未来是什么样子？ 
第四部分 “自动波”背后的文化和使命
17 思利及人与“自动波” 
18 永远创业与“自动波” 
19 东方智慧的现代价值 
20 做一家有使命感的公司