用人管人厚黑学

图书标准信息

• 作者 赵丁 著
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2004-11
• 版次 1
• ISBN 9787502825768
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 246千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经典厚黑学系列

【内容简介】

　　为人处世非有“厚”的功夫不可。如果为人内向须腆，不能忍受各种在处世交往中的屈辱，过于顾及自己的虚荣心，就不能够与朋友和敌人相处，更不可能抓住机会显示自己，即使本身有出众的才智，也会淹没在芸芸众生里面，这是非常可惜的。主张“黑”，我们绝不是强调在世间行使恶，只是为了每一个人以合适的方式在一生中赢得真正属于自己的那一份幸福。“黑”也绝不能“不择手段，放弃道德，只要对自己的名利有益，就毫不犹豫地使用它”。这里我们所说的“黑”，不是简单的诡计多端、狡诈阴险，它更包容了睿智、谋略与高瞻远瞩的深刻内涵。谁要想充分实现自我的价值与质量，谁就要拥有较别人更多的智慧与韬略，这是现代人要成功所必需的。
　　用人不能没有原则，管人必须讲究手段。
　　21世纪的今天是一个物质丰裕、科技发达的时代。社会竞争日趋激烈，对个人能力的要求越来越高。如何在瞬息万变的社会中更好地生存下去？怎样比别人生存得更有意义？作为一个管理者，我们既要笼络下属，又要树立必要的权威，如何处理好这两方面的问题呢？
　　看一看前人走过的道路，一定可以启发你思考很多问题，教会你少走许多弯路。
　　《用人管人厚黑学》一书，通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从用人管人基本原则、聚集人才、知人善任、驾驭下属、树立威信和笼络下属等方面，生动地展示了轻松领导和驾驭下属，树立必要权威的方法。
　　一旦你掌握了书中的原则，并积极实践，就一定能够启迪智慧，增长才干，开拓思路，更新观念，打破常规，化腐朽为神奇，在芸芸众生中脱颖而出，在生活、事业的波涛中乘风破浪，奋勇向前。

【目录】

第一章用人管人是一门“厚”“黑”学问
依靠“厚黑”的功夫征服人心，驾驭人性
无为而治是一种高超的厚黑管人技巧
让胡萝卜和大棒轮流在手中出现
既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性
“厚”“黑”相济，设定适当的工作目标
厚黑型管理者应具备的能力素质

第二章厚黑并用，聚集人才
历来成大事者，都必须站在别人的肩膀上
菲亚特集团敢于用强人
厚黑者用人破除门第观
聚结人才需要纯熟的厚黑功夫
选人在范围上要“厚”
选人在标准上要“黑”
以发展计划为核心，留住有用人才

第三章知人善任，恩威并施
知人善任是厚黑型管理者必备的素质
用人须打破条条框框，惟能力是重
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做开明的厚黑型领导者
厚黑型领导者的用人准则
厚黑型领导者的用人谋略

第四章驾驭下属，厚黑有道
外圆内方，寓“黑”于“厚”
亦厚亦黑的弹性管理策略
驾驭下属须从多方面下功夫
把下属“拂弄”得服服贴贴
让每个下属都尽职尽责
管理者需要不时挥舞手中的大棒
心慈手不软的厚黑的技巧
不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴
最重要的就是要防止部下欺蒙自己
采用以“黑”为主的硬性管人法
责骂下属，也让他心悦诚服

第五章刚柔相济，树立威信
树立“以身作则，公正廉明”的形象
用“厚”“黑”的手段树立威信
用宽大辅之类厉，用严厉辅之宽大
学会“摆架子”做到“喜怒不形于色”
不要失去主见，也不要固执己见
应上下兼顾，不要顾上不顾下
引咎自责是领导者反败为胜的一个良方
不能怕个人丢面子，要敢于激励下属尽职尽责
用“厚黑”克服被下属看不起的性格
批评人也要“厚”“黑”并用
通过多种渠道争取下属的信任

第六章厚待下属，为我所用
为了下属牺牲一点自己的利益极为值得
显示自己用人不疑的气度
给予心理上的刺激，让对方说出一些脱离现实的梦话
与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的
以“厚”的态度化解怨气，避免与下属相处的麻烦
承担责任，以“厚”驭人
容忍下属的小缺点和小过失
用“厚”的策略对付牢骚
在一般情况下尽可能地给下属面子
从员工的角度考虑问题，以“厚”情换人心
“厚”待下属，增强凝聚力