有效的项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]罗伯特·K·威索基（Robert K.Wysocki） 著；费琳 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2011-06
• 版次 1
• ISBN 9787121132230
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 434页
• 字数 710千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 项目管理核心资源库

【内容简介】

《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。

【作者简介】

罗伯特·K·威索墓（RobertK．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。

【目录】

第0章导论

第1部分定义和使用项目管理阶段

第1章什么是项目

1.1项目定义

1.2大型项目

1.3项目约束条件

1.4预设范围三角形的平衡

1.5偏离的管理

1.6范围三角形的应用

1.7项目分类

小结

讨论题

第2章了解项目管理阶段

2.1了解项目管理的基本原则

2.2定义5个项目阶段

2.3定义9大知识领域

小结

讨论题

第3章确定项目范围

3.1使用工具、模板和流程来定义项目范围

3.2管理客户期望

3.3区分想要的和需要的

3.4制定项目要求说明书

3.5组织并召开项目范围会议

3.6需求收集

3.7建立需求分解结构

3.8使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型

3.9业务过程图表

3.10原型法

3.11用例法

3.12验证商业用例

3.13外包给供应商和承包商

3.14采购管理生命周期

3.15创建项目综述

3.16批准过程

小结

讨论题

第4章制定项目计划

4.1项目计划中所使用的工具、模板和过程

4.2项目计划的重要性

4.3使用应用软件进行项目计划

4.4计划并召开项目计划联席会议

4.5建立工作分解结构

4.6估算

4.7项目网络图

4.8项目风险管理计划：风险管理生命周期

4.9编写有效的项目建议书

4.10获得批准启动项目

小结

讨论题

第5章启动项目

5.1启动项目所用的工具、模板和过程

5.2招募项目团队

5.3召开项目启动会

5.4制定团队运作规则

5.5范围变更管理

5.6管理团队沟通

5.7分配资源

5.8资源平衡策略

5.9确定项目计划

5.10工作包

小结

讨论题

第6章项目监督与控制

6.1监控项目所用的工具、模板和过程

6.2建立你的进展报告体系

6.3图形报告工具

6.4管理范围银行

6.5建立并维护问题日志

6.6管理项目状态会议

6.7定义问题升级策略

6.8获得项目结项的批准

小结

讨论题

第7章项目结项

7.1用于结项的工具、模板和过程

7.2制定并维护客户验收过程

7.3项目结项

7.4客户验收

7.5安装项目可交付成果

7.6项目文件归档

7.7项目实施后审计

7.8最终报告

7.9庆祝成功

小结

讨论题

第2部分建立项目管理生命周期

第8章项目管理蓝图

8.1评估目标和解决方案的明确性和完整性

8.2了解项目的复杂性/不确定性领域

8.3其他影响选择最适合PMLC模型的要素

8.4介绍项目管理生命周期

8.5选择最适合的PMLC模型

小结

讨论题

第9章传统项目管理

9.1什么是传统项目管理

9.2线性项目管理生命周期

9.3增量项目管理生命周期

小结

讨论题

第10章关键链项目管理

10.1什么是关键链

10.2工期的变动：常规原因与特殊原因

10.3用统计学证明关键链方法的正确性

10.4关键链项目管理方法

10.5建立缓冲

10.6使用缓冲

10.7管理缓冲

10.8关键链项目管理的优良记录

小结

讨论题

第11章敏捷项目管理

11.1什么是敏捷项目管理？

11.2迭代项目管理生命周期

11.3适应性项目管理生命周期

11.4调整并整合APM工具箱

小结

讨论题

第12章极限项目管理

12.1什么是极限项目管理

12.2极限项目管理生命周期

12.3什么是EMERTXE项目管理？

12.4使用工具、模板和过程最大限度地提高XPM效率

小结

讨论题

第3部分建立有效的项目管理框架

第13章建立和发展项目支持办公室

13.1项目支持办公室的背景

13.2项目支持办公室的定义

13.3项目支持办公室的命名

13.4建立PSO的使命

13.5制定PSO的分项目标

13.6开发PSO的支持功能

13.7选择PSO的组织结构

13.8PSO在组织结构中的位置

13.9如何知道你是否需要PSO

13.10建立PSO

13.11执行PSO的挑战

小结

讨论题

第14章建立并管理项目组合管理过程

14.1项目组合管理介绍

14.2项目组合管理成名周期

14.3PSO在项目组管理中的角色和职责

14.4准备启动组合项目管理过程

14.5敏捷项目组合管理

小结

讨论题

第15章建立和管理持续改进过程

15.1了解项目管理过程和实践

15.2定义过程和实践的成熟度

15.3测量项目管理过程和实践的成熟度

15.4使用持续过程改进模型

15.5定义PSO的角色和职责

15.6认识到实施CPIM的好处

15.7在业务过程中应用CPIM

15.8使用过程改进工具、模板和过程

第4部分管理现实中的项目

第16章管理危机项目

16.1什么是危机项目？

16.2管理危机项目

第17章管理多团队项目

17.1什么是多团队项目

17.2管理多团队项目的挑战

17.3多团队项目分类

17.4项目办公室结构

17.5核心团队

17.6超级团队结构

小结

讨论题

结语最终的总结

小结