麻雀公司变凤凰
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九品
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作者[英]基思R.麦克法兰(Keith R.Mc Farland) 著
出版社机械工业出版社
出版时间2008-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-06-04
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[英]基思R.麦克法兰(Keith R.Mc Farland) 著
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2008-10
-
版次
1
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ISBN
9787111242635
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定价
38.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
其他
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页数
228页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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献给规模尚小但渴望做大的企业,小巧玲珑的麻雀公司,立下鸿鹄之志,6大破茧策略,助你成为凤凰企业!对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位;可能离了创业领导人就一切乱套;可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……
但是,却有数千家公司成长最快,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的顶尖企业!它们做对了什么?
原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业领袖!
现在,就请阅读这本——
2008年最值得期待的商业图书!
忠告:
速度与质量同等重要。
不要总是去找“合适的人上车”,要重视“已经上车的人”。
2008年最值得期待的商业图书
从麻雀公司变成凤凰企业
中小企业管理者必读
创业者必读
【策略1】
破茧前的麻雀公司-领导人导向的思惟
破茧后的凤凰公司-组织导向的做法
【策略2】
破茧前的麻雀公司-求胜,然后就此求稳
破茧后的凤凰公司-不断逐步加码
【策略3】
破茧前的麻雀公司–公司代表个人形象
破茧后的凤凰公司–个人代表公司形象
【策略4】
破茧前的麻雀公司–满足于小的灵活
破茧后的凤凰公司–不断升级为结构优势
【策略5】
破茧前的麻雀公司–一切靠自己
破茧后的凤凰公司–外援很重要
【策略6】
破茧前的麻雀公司–绝对服从,快速执行
破茧后的凤凰公司–学会质疑,调整战略
荣获:第一财经日报2008十大商业图书
获奖辞:90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己,而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理,提供了专业而权威的方法与技巧。
- 【作者简介】
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基思·麦克法兰(KeithR.Mcfarland),基思·麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间,曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。关于基思和本书的更多信息,请浏览www.breakthroughcompany.com。
- 【目录】
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赞誉
致谢
第1章绪论1
第2章动态攀登7
第3章给公司加冕25
第4章不断加码51
第5章培养高尚的公司83
第6章扬帆“商场百慕大三角”107
第7章搭起“脚手架”128
第8章招募“谏言者”147
第9章毕业于“艰难时期大学”163
第10章培养突破能力175
后记 破茧之后,避免崩溃194
附录A 研究笔记:探索性实地考察197
附录B 研究笔记:对破茧而出的研究203
附录C 研究笔记:《Inc.》500强214
注释216
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