软件体系结构—组织原则与模式（影印版）

图书标准信息

• 作者 [美]威尔逊 著；[美]迪克尔；[美]凯恩
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2002-10
• 版次 1
• ISBN 9787040114058
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 281页
• 字数 460千字

【内容简介】

本书着重阐述软件体系结构和组织机构之间的关系，书中内容基于长达数年的对一些著名大型软件开发机构的研究，并介绍产品线和所实现的中、小型和大型组织的体系结构。研究成果产生了包括五种影响软件体系结构成败的组织原则的VRAPS模型：视觉效果，节奏，预见性，合作性和简化性。本书由综述引申到案例研究，说明按照VRAPS原则，企业如何从小规模启动成长为构建因特网应用工具的领先企业，并提供一定的尺度帮助读者衡量自身机构运用此原则的深度。书末章节提供如何使用模型的现实世界描述，配有九个特殊样板、工具和指导，描述模式如何用于一种商业标准，使读者能利用它来评估自身组织机构并使之与其他机构相比较。本书适用于计算机科学中的软件工程等课程。

【作者简介】

作者David M. Dikel是SRA国际公司专家组资深专家，David Kane是该公司技术小组主任，James R. Wilson是Cyberserv公司首席技术官。均从事软件开发和软件体系结构研究多年，有着丰富的经验。

【目录】

Preface

Acknowledgments

Credits

1 What You Can't See Could Help You

  What This Book is About

　　Software Architecture's Growing Importance

　　For Some, the News They are Stakeholders Comes Too Late

　Prineiple Reveal the Hidden

　　Vision

　　Rhythm

　　Anticipation

　　Partnering

　　Simplification

　　Taking Action With Principles

　Organizational Principles at Work: The Architect's New Job

　　Rhythm

　　vision

　　Simplification and Anticipation

　　Partnering

　　Principles on the Web

　　Summary

2 The VRAPS Reference Model: How the Pieces Fit　Together

　Overview

　　Why Models are Important

　　The VRAPS Model

　Context

　Organizational Principles for Software Arehitecture

　　The Role of Principles

　　Vision

　　Rhythm

　　Anticipation

　　Partnering

　　Simplification

　　Principles Interact

　Conceptual Framework

　　Criteria

　　Patterns

　　Antipatterns

　Applying the VRAPS Model

　VRAPS Evolution

　Summary

3 Projecting and Unifying Vision

　Overview

　Vision Definition

　　Mapping Value to Architectural Constraints

　　Congruence and Flexibility

　Vision Challenges

　　Limits of Archirect Influence

　　Executive and Architect Cooperation

　　Product Lines Increase the Challenges to Architects and Execudves

　　Recognizing Breakdown

　Shaping a Vision

　　Will the Real Architect Please Stand Up?

　　Vision and Leadership

　　No Respect

　Putting Vision Into Practice: Criteria, Antipatterns, and Patterns

　　Criterion 1: The architect's vision aligns with what his or her sponsors,

　　users, and end customers are frying to accomplish

　　　ANTIGRAVITY MODULE

　　　FRONT-END ALlGNMENT

　　Criterion 2: Practitioners frust and use the architecture

　　　TRENn SURFER

　　　GENERAUYE VISION

　　Criterion 3: Tacit Knowledge about architecture and components is visi-

　　ble and accessible to users

　　　FOLLOWIMG ORDERS

　　　ROTATION

　　Summary

　　Other Applicable Patterns and Antipatterns

4 Rhythm: Assuring Beat, Process, and Movement

　Overview

　　Tempo

　　Content

　　Quality

　Rhythm Definition

　Motivation

　　Rhythm Aids Transition Management

　　Rhythm Drives Closure

　Putting Rhythm Into Praetice: Criteria, Antipatterns, and Patterns

　　Criterion 1 : Managers pedodically reevaluate, synchronize, and adapt the architecture

　　KILLER FEATURE

　　RELEASE COMMITTEE

　Criterion 21:Architecture users have a high level of confidence in the　timing and content of architecture releases

　　SHORTUT

　　DROP PAss

　Criterion 3: Explicit activities are coordinated via rhythm

　　BROKEN LOADS

　　SYNCHRONIZE RELEASES

　Summary

　Other Applicable Patterns and Antipatterns

5 Anticipation : Predieting, Validating, and Adapting

　Overview

　　Prediction

　　Validation

　　Adaptation

　Anticipation Definition

　Anticipation in Action

　　Pulling Architectures in Many Directions

　　The Architecture Customers and Their Customers

　　Aiming Too Far Info the Future

　　Aiming Too Close to the Present

　　Balancing rhe Needs of Today and the Future

　　Striking a Balance

　Putting Anticpation taka Practice: Criteria, Antipatterns, and Patterns

　　Criterion 1 : Architecture capability is regularly enhanced to respond to anticipated risks and requirements of architecture customers and their customers, market-driving standards and evolving technology, and changes in strategic business directions 

    MlSSING PIECE

　　PILOT

　Criterion 2: Technical and business risks and opporunities are evaluat-ed through a quick quick of revlew and development

　　BLEEDING EDGE

　　ARCHITECTURE REVIEW

　Criterion 3: Features, budgets, plans, or schedules are adapted when it　is recognized that critical estimates or assumptions are incorrect

　　TUNNEL VISION

　　OUTSOURCE

　Summary

　Other Applieable Patterns and Antipatterns

6 Partnering: Building Cooperative Organizations

　Overview

　　Cooperative Relationships

　Partnering Definition

　　Architecture Stakeholders

　　Clear, Cooperative Roles

　　Maximizing Value

　Industrial Roots

　　Contract Management

　　Networked Organizations

　　Value Chain

　　Trust

　Putting Partnering Into Practice: Criteria Antipatterns, and Patterns

　　Criterion 1 :The architect continually seeks to understand who the most criti-cal stakeholders are, how they contribute value, and what they want

　　PHONE DOESN'T RING

　　KNOW THY STAKEHOLDERS

　Criterionn 2: Clear compelling agreements exist between stakeholders

　　LIP-SYNCHING

　　RECIPROCITY

　　Criterion 3: Both policies and informal rules of social conduct enforce cooperation

　　PERSONAL TIME

    No SURPRSES

　　PROMOTE THE NETWORK

　Summary

　Other Applicable Patterns and Antipatterns

7 Simplification: Clarfying and Mi

8 Principles at Work: The Allaire Case Study

9 Case Study: Building and Implementing a Benchmark

A Quick Reference Table: Principles, Criteria,Antipatterns, and Patterns

B Antipattern and Pattern Summaries

References

Index