中国式阿米巴经营

图书标准信息

• 作者 胡忆湘；姜胜刚
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787516418086
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 199页
• 字数 172千字

【内容简介】

本书从梳理和剖析消费环境的变化入手，以互联网与物联网对消费领域的影响为切入点，以“云物大智链” 为技术支撑，从基本理论、创新模式和案例等层面进行深入解读，以此架构智慧消费领域的整体视野和格局，此为上篇。下篇则针对智慧消费经济体系下新生的智能零售模式进行系统梳理与分析，围绕产品、消费体验、供应链等内容展开对零售生态良性进化的逻辑思考。
本书从一个全新的消费经济视角去解析当下纷繁复杂的消费领域，潜入其中看智慧消费的生态体系、趋势和变化。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式，中国式阿米巴经营的两大标志，企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。全书从不同视角、不同思维、不同模式进行探究，并提出具有针对性的解决方案，为未来智慧消费领生态的美好未来而聚力添翼。

【目录】

章解——阿米巴经营的前世今生和核心理念
一、阿米巴的产生
1.稻盛和夫的经营困局
2.阿米巴成就了京瓷和KDDI
3.日航重生的启示
二、阿米巴经营的本质
1.阿米巴组织模型
2.阿米巴经营定义
3.阿米巴经营本质
三、阿米巴经营核心理念
1.基本理念
2.工作理念
3.商业理念
4.成长理念
第二章效——中国式阿米巴为企业解决的痛点
一、中国式阿米巴的产生
1.稻盛和夫的日式阿米巴为何不能在中国企业落地
2.从稻盛和夫日式阿米巴到华米·中国式阿米巴
3.中国式阿米巴和日本式阿米巴的异同
4.中国式阿米巴的定义
5.中国式阿米巴更符合人性
二、中国式阿米巴经营的三大关键
1.阿米巴经营的关键之一
2.阿米巴经营的关键之二
3.阿米巴经营的关键之三
三、中国式阿米巴为企业解决的痛点
1.把“老式火车”变为“高铁”
2.变“要我做”为“我要做”
3.变“成本中心”为“利润中心”
第三章统——阿米巴顶层设计让老板不再无效折腾
一、中国企业做阿米巴为什么需要顶层设计
1.格局、布局与结局
2.以战略为导向的中国式阿米巴
二、阿米巴顶层设计三大环节
(一)战略规划
1.战略定位
2.盈利模式
3.核心竞争力
(二)经营哲学
1.经营哲学的作用
2.稻盛和夫阿米巴经营哲学
3.中国式阿米巴的四层经营哲学
(三)年度经营
1.年度计划是阿米巴经营的主线
2.年度经营计划制订逻辑
3.年度经营的目标体系
第四章分——阿米巴组织划分复制更多老板型人才
一、阿米巴组织的平台功效
1.创业平台
2.交易平台
3.服务平台
二、阿米巴组织对战略的支撑
1.阿米巴组织服务于战略
2.阿米巴文化对组织的先导性
3.战略调整与组织创新
三、阿米巴组织划分的意义
1.传统组织与阿米巴组织的差异
2.阿米巴组织的三大特征
3.阿米巴组织划分六大意义
四、阿米巴组织划分实践
1.阿米巴组织的四种型态与比较
2.划分利润型阿米巴的三个条件
3.划分阿米巴组织的五个维度
4.划分阿米巴组织四大步骤
5.阿米巴组织的拆分与合并
五、阿米巴组织责权的落实
1.阿米巴组织的功能界定
2.阿米巴组织的量化分权
3.各级阿米巴的风险担当
六、阿米巴组织交易关系界定
1.阿米巴的内部市场化
2.各阿米巴买卖关系确定
3.跨巴交易流程与对接事项
第五章算——阿米巴经营会计为企业持续创造高利润
一、传统财务会计与经营会计
1.传统财务会计的四个层次
2.传统财务会计对经营改进的局限
3.让数据成为经营的指南针
4.经营会计的几个概念
5.阿米巴“统、分、算、奖”与经营会计的关系
6.经营会计的四个特征
二、阿米巴经营会计七项工作
1.会计科目
2.内部定价
3.费用分摊
4.交易规则
5.经营核算
6.报表编制
7.经营损益表的应用
三、阿米巴经营分析会议
1.建立常态化的经营分析会制度
2.经营分析会的主要内容和分析报告编制
3.阿米巴经营的循环改善(PDCA循环)
第六章奖——阿米巴人才激励机制让企业生机永续
一、稻盛和夫的成功方程式
1.成功方程式解读
2.只有机制才能造就人才
二、阿米巴经营的人才机制
1.巴长选用——巴长竞聘制
2.经营体制——阿米巴人才发展
3.人才激励——二维激励
三、阿米巴人力资源薪酬体系
1.阿米巴经营模式下的报酬体系
2.全员参与型经营激励
3.阿米巴工资体系设计要点
4.阿米巴薪酬奖金设计原则
5.阿米巴员工奖金设计技术
6.阿米巴员工股权设计
7.阿米巴经营模式功效
第七章导——企业要如何导入阿米巴经营模式
一、阿米巴经营模式与传统管理模式的区别
1.八大区别
2.导入阿米巴是“一把手”工程
二、导入阿米巴模式的六大要点
1.系统规划，分步实施
2.全员宣导，坚定信心
3.专项组织，计划推进
4.巴长优选，量化分权
5.共创分享，哲学引导
6.三大平衡，三大关系
三、阿米巴模式导入全景
四、阿米巴经营的两大方向
五、阿米巴经营运行的周期——PDCA循环圈
1.P阶段(Plan)——计划
２.D阶段(DO)——执行
３.C阶段(Check)——检查
４.A阶段(Action)——修正
六、阿米巴模式成功构建标志
附录
参考文献
后记