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请给我结果4要结果,关键在执行

2.97 八五品

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广东东莞
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作者姜汝祥

出版社中信出版社

出版时间2020-06

版次1

装帧其他

上书时间2024-12-23

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 姜汝祥
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2020-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787521714562
  • 定价 48.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 128开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 197页
  • 字数 100千字
【内容简介】
本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状:80、90、00后员工更强调个性与自我的时代,提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,本书阐释的执行力是企业强大之道,更是个人发展之道。
  姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下环境提供了新的执行力著作。
  本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
【作者简介】
姜汝祥,锡恩公司首席顾问,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾,享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《请给我结果3:要结果,从我做起》等百万册管理畅销书作者。
【目录】
— 第 1 章—

虚假执行力

虚假执行力之一:

无条件服从——只强调员工的服从,不强调员工的智慧 003

- 代工生产时代,强调员工无条件服从 004

- 品牌创造时代,强调员工智慧 004

虚假执行力之二:

没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任 006

虚假执行力之三:

心态决定一切——只强调员工心态,不强调制度和流程 007

虚假执行力之四:

集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益 009

虚假执行力之五:

“木桶短板”——只强调竞争力,不强调核心竞争力 011

— 第 2 章 —

真正的执行

什么才是真正的执行 017

- 从小农组织转型为职业化组织 018

- 从拼体力转型为拼智力 020

- 有智慧地执行 021

快乐工作,新执行力的使命 023

- 工作怎么可能会快乐? 024

- 怎样在工作中释放快乐 025

- 让感兴趣的人做感兴趣的工作 031

— 第 3 章 —

不要任务,要结果

不要任务,要结果 037

- 任务假象:不要苦劳要功劳 038

- 九段秘书:你是几段秘书 039

- 不要机械式的执行 042

结果的三要素 043

- 三要素 043

- 执行,从行动第一开始 044

如何做结果 045

- 两条美女蛇 045

- 为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 047

谁才是执行型人才 049

- 执行型人才的四个标准 049

- 如何获得执行型人才 051

 

— 第 4 章 —

执行的48字真经

执行的 48 字真经:把简单的道理执行透 058

执行陷阱:中国企业成长最大的陷阱是什么? 060

执行的 8 字方针

- 认真第一,聪明第二 062

执行的 16 字原则 065

- 结果提前,自我退后 065

- 锁定目标,专注重复 067

执行的 24 字战略 071 

- 决心第一,成败第二  072

- 速度第一,完美第二  076

- 结果第一,理由第二  079

— 第 5 章 —

总经理七大执行错误

总经理第一大执行错误:完美强迫症 086

- 完美强迫症:不完美就没有价值 086

- 简单战胜复杂,不完美战胜完美 087

总经理第二大执行错误:奖励错位——考核 A,奖励 B 088

- 对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么 089

- 通用电气公司薪酬准则:薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 090

总经理第三大执行错误:眼睛里只有明星员工 091

- 明星员工的下场 092

- 如何奖励明星员工 093

总经理第四大执行错误:到处是重点 094

- 只抓一个重点 094

- 底线是最基本的重点 095

- 体现重点的方法 095

总经理第五大执行错误:过早乐观或悲观 096

- 过早发力 096

- 企业经营是长跑 097

总经理第六大执行错误:不放弃任何机会 098

- 核心能力是选择的依据 098

- 建立人才机制 099

总经理第七大执行错误:迷信创新 100

- 专注才能成功 102

— 第 6 章 —

中层执行力

做大气层还是放大镜? 105

- 中层要做放大镜 105

- 中层执行三大原理 106

找准位置:团队大于能人 107

- 好的管理者绝不是独行侠 107

- 中层的位置:培养团队的执行力 108

- 中层位置:松下的中层之道 109

聚焦于目标,聚焦于用户价值 111

- 要想创造有效产出,必须聚焦 111

- 中层永远要聚焦于一件事:用户价值 113

超越期望 114

- 戴尔:追求卓越超越期望 115

- 三星电子:没有最好,只有更好 115

 

— 第 7 章 —

员工执行力:猴子管理法

猴子管理法第一法则:锁定责任 119

- 猴子乱跳,责任落空 120

- 锁定责任靠制度执行力 121

猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子 122

- 不当保姆,让员工照顾好自己的猴子 123

- 流程管理是让员工主动独立做事的保证 124

猴子管理法第三法则:沟通职责 125

- 下级要与上级沟通自己的职责是什么 126

- 上级要与下级讨论下级职责的意义 127

猴子管理法第四法则:

授权——让员工把猴子当成是自己的来养 129

- 充分授权是提高下级执行力的有效方式 129

- 自我管理是提高基层执行力的最佳方法 130

- 授权与监督成正比 132

猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事 133

- 先轻重,后缓急 133

- 重在防火,而不是救火 134

- 要事优先,学会舍弃 136

猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐 137

- 多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐 137

- 一句赞美的话,影响力可持续一辈子 139

猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化 140

- 巴林银行倒闭事件 141

- 沃尔玛“让人精疲力竭的管理” 142

 

— 第 8 章 —

新执行七大纲领

执行纲领一:创造危机 147

- 危机:机源于危 147

执行纲领二:行动能力是淘汰出来的 149

- 不淘汰平庸的员工,是对努力者的不负责任 150

执行纲领三:凡决定了的,就是对的 153

执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的 156

- 麦当劳检查的奇迹 157

执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 158

执行纲领六:用备忘录驱动执行力 160

- 备忘录是宝洁的一大法宝 160

- 备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 161

执行纲领七:亲自做出表率 163

- 总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里 165

 

— 第 9 章 —

执行突破:打造职业化铁军

中国企业面临的执行困境 169

- 未老先衰:民营企业四大“国企病” 169

- 如何由大而强:中国企业的文化动力 172

执行新启蒙:中国新一代企业家的使命 175

- 启蒙核心:建立独立人格的商业文化 175

- 经济人格:以原则为中心,终结权谋时代 177

- 新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司 178
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