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作者南勇 著
出版社中国计划出版社
出版时间2016-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-10-30
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的*高境界是以“文化管人”为核心的“人治”,并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号,扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。
南勇,早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书,其中《给你一个公司,看你怎么管》系列。
第一部分 “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉
第一章 老鼠怕猫,那是谣传!——“团伙”的威力
“州官能放火,百姓可点灯”/005
强调“价值观”的蠢事,只有“猫”会做/006
“全员老板(头头)制”/008
第二章 垂而不死的“团队”
团队“垂而不死”的理由/011
团队“垂久必死”的宿命/013
“乔帮主”的“光”与“影”/016
华为的“虚”和“实”/018
海底捞的“幸”或“不幸”/021
第三章 人之初,性本善
“尽最善”/024
“好人”刘备,“坏人”曹操/027
“善”的魔力,“恶”的威力/028
“善”与“恶”均可遗传/032
倘若“善中有恶,恶中也有善”,历史可会改写?/033
第四章 性相近,习相远
杂牌军时代的文化才是含金量最高的文化,
千万别弄反了,弄丢了/038
“敌人”往往是个伪命题,是你自己为自己“创造”出来的/041
一位“和钱有仇”的老板/042
第五章 “暗默知”与“形式知”
“暗默知”与“形式知”的长与短/047
“学不会”的“暗默知”,“学得会”的“形式知”/051
“舍己之长,取己之短”的悲剧/054
“传家宝”扔不得/056
打造“旧制度”的升级版/057
第六章 A加B除以二
“所有人都理性”,这种看法本身就是最大的“不理性”/063
“做傻事”的老板,往往是最聪明的老板/064
“堕落”的中国人,也许才是真正进步了/066
第七章 “人治”是团队管理的最高境界
“人”走了,“根”能留住吗?/071
“不值钱”的精英与“值钱”的废物/077
“筛人”有毒,慎为之/080
“金子”许三多的启示/083
第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底
不忘本!/086
“好人”做“坏事”,必有内因!/089
“法”不容“情”?未必!/093
当初心成为一种基因/097
第二部分 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因
第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化
“没文化”是最可怕的文化/104
“走心”是件一本万利的事/105
第十章 让制度为初心服务
解剖“初心”/109
没大没小没规矩/110
一个神奇的按钮/113
第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融”
赢不了“情感”,就不可能有真正的“双赢”/119
“海底捞”的撒手锏/125
第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳”
心急吃不了热豆腐/132
一个台湾人的烦恼/133
第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川”
“同路人”未必同路,反之亦然/138
不争气的“空降兵”/141
“改良”的技巧/144
第十四章 江山易改,禀性难移?
第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论
“环境”的威力/171
制造“习惯”/183
第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK
第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队
团队领袖的N宗罪/193
团队领袖的“赎罪”之道/205
第三部分 文化之争——驾驭团队的秘诀
第十八章 头头们的“文化之战”
县官不如现管/216
“有威信的群众”最可怕/220
第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人”
第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力”
做导演,不要做演员/236
第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破”
“亮哥”的智慧/247
让你的“敌人”胜利,是打败他最狠的战术/251
第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治”
“影子英雄”陆逊/256
一个真实的故事/260
第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变”
“大变化”的前提/269
悲摧的“闫三刀”/270
团队中的“游击战”/275
明修栈道,暗度陈仓/282
“智慧”与“阴谋”,差之毫厘,谬以千里/287
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