信息系统项目管理师教程 高级 第3版

图书标准信息

• 作者 谭志彬 柳纯录 周立新 卢光明 编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 3
• ISBN 9787302481454
• 定价 138.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 923页
• 字数 1264千字

【内容简介】

　　本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书根据2017年出版的《信息系统项目管理师考试大纲（第2版）》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。

 

　　本书内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。

 

　　本书是信息系统项目管理师考试应试者必读教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校相关专业的教学与参考用书。

 

【目录】

章 信息化和信息系统 1

1.1 信息系统与信息化 2

1.1.1 信息的基本概念 2

1.1.2 信息系统的基本概念 5

1.1.3 信息化的基本概念 7

1.1.4 信息系统生命周期 10

1.2 信息系统开发方法 12

1.2.1 结构化方法 12

1.2.2 面向对象方法 14

1.2.3 原型化方法 14

1.2.4 面向服务的方法 17

1.3 常规信息系统集成技术 17

1.3.1 网络标准与网络协议 17

1.3.2 网络设备 21

1.3.3 网络服务器 22

1.3.4 网络存储技术 23

1.3.5 网络接入技术 26

1.3.6 网络规划与设计 28

1.3.7 数据库管理系统 30

1.3.8 数据仓库技术 31

1.3.9 中间件技术 33

1.3.10 高可用和高可靠的规划与设计 34

1.4 软件工程 35

1.4.1 需求分析 35

1.4.2 软件架构设计 44

1.4.3 软件设计 46

1.4.4 软件工程的过程管理 48

1.4.5 软件测试及其管理 49

1.4.6 软件集成技术 53

1.5 新一代信息技术 56

1.5.1 物联网 57

1.5.2 云计算 59

1.5.3 大数据 62

1.5.4 移动互联 67

1.6 信息系统安全技术 68

1.6.1 信息安全的有关概念 68

1.6.2 信息加密、解密与常用算法 72

1.6.3 信息系统安全 74

1.7 信息化发展与应用 81

1.7.1 信息化发展与应用的新特点 81

1.7.2 信息化发展战略 83

1.7.3 电子政务 91

1.7.4 电子 93

1.7.5 和信息化融合 96

1.7.6 智慧化 100

1.8 信息系统服务管理 103

1.8.1 信息系统服务业及发展 103

1.8.2 信息系统工程监理的概念和发展 106

1.8.3 信息系统运行维护的概念和发展 108

1.8.4 信息技术服务管理的标准和框架 110

1.9 信息系统规划 112

1.9.1 大型信息系统 113

1.9.2 信息系统的规划方法 114

1.9.3 信息系统的规划工具 117

1.10 企业首席信息官及其职责 118

1.11 本章练 120

第2章 信息系统项目管理基础 123

2.1 项目管理基础 123

2.1.1 项目的概念 123

2.1.2 项目的特点 123

2.1.3 项目与常运作的关系 125

2.1.4 项目和战略规划 126

2.1.5 信息系统项目的特点 127

2.1.6 项目管理定义 128

2.1.7 项目管理的特点 129

2.2 项目管理知识体系构成 131

2.2.1 项目管理知识体系 131

2.2.2 应用领域的知识、标准和规定 132

2.2.3 理解项目环境 132

2.2.4 一般的管理知识和技能 133

2.2.5 软技能 133

2.3 ipmp/pmp 133

2.3.1 ipma和ipmp简介 133

2.3.2 pmi和pmp简介 135

2.4 prince2 136

2.4.1 prince2定义与结构 136

2.4.2 prince2原则 137

2.4.3 prince2主题 138

2.4.4 prince2流程 138

2.4.5 prince2环境 139

2.5 组织结构对项目的影响 139

2.5.1 组织体系 139

2.5.2 组织的与风格 140

2.5.3 组织结构 140

2.5.4 pmo在组织结构中的作用 143

2.6 信息系统项目的生命周期 144

2.6.1 项目生命周期基础 144

2.6.2 项目生命周期的特征 144

2.6.3 项目阶段 146

2.7 信息系统项目典型生命周期模型 147

2.7.1 瀑布模型 147

2.7.2 螺旋模型 148

2.7.3 迭代模型 148

2.7.4 v模型 149

2.7.5 原型化模型 150

2.7.6 敏捷开发模型 151

2.8 单个项目的管理过程 151

2.8.1 项目管理过程组 153

2.8.2 过程间的相互联系与交互作用 154

2.8.3 项目管理过程与项目管理知识领域间的映 154

2.9 本章练 155

第3章 项目立项管理 157

3.1 立项管理内容 157

3.1.1 项目建议书 157

3.1.2 项目可行研究报告 157

3.1.3 项目招投标 158

3.2 可行研究 160

3.2.1 可行研究的内容 161

3.2.2 可行研究的步骤 163

3.2.3 初步可行研究 163

3.2.4 详细可行研究 165

3.2.5 效益的预测与评估 179

3.3 项目评估与论证 180

3.3.1 项目论证 180

3.3.2 项目评估 183

3.4 本章练 185

第4章 项目整体管理 187

4.1 项目整体管理概述 187

4.2 制定项目章程 188

4.2.1 制定项目章程过程 189

4.2.2 制定项目章程的依据 190

4.2.3 专家判断 193

4.2.4 项目选择方法 193

4.2.5 项目启动会议 196

4.2.6 项目目标 197

4.2.7 引导技术 199

4.3 制订项目管理计划 199

4.3.1 项目管理计划 199

4.3.2 制订项目管理计划过程 203

4.3.3 项目管理信息系统 204

4.4 指导与管理项目执行 205

4.4.1 指导与管理项目执行的依据 207

4.4.2 指导与管理项目执行的工具与技术 207

4.4.3 指导与管理项目执行的成果 208

4.5 监控项目工作 209

4.5.1 监控项目工作的依据 210

4.5.2 监控项目工作的工具与技术 211

4.5.3 监控项目工作的成果 211

4.6 实施整体变更控制 212

4.6.1 整体变更控制的依据 213

4.6.2 整体变更控制的工具与技术 214

4.6.3 整体变更控制的成果 214

4.7 结束项目或阶段 215

4.7.1 结束项目或阶段的依据 215

4.7.2 结束项目或阶段的工具与技术 216

4.7.3 结束项目或阶段的输出 216

4.8 本章练 217

第5章 项目范围管理 220

5.1 范围管理概述 220

5.1.1 产品范围与项目范围 220

5.1.2 范围管理的重要 221

5.1.3 范围管理的过程 221

5.2 规划范围管理 223

5.2.1 范围管理计划 223

5.2.2 需求管理计划 224

5.3 收集需求 225

5.3.1 需求的分类 225

5.3.2 收集需求的工具与技术 226

5.3.3 需求文件 231

5.3.4 需求跟踪 232

5.4 定义范围 234

5.4.1 定义范围的工具与技术 235

5.4.2 项目范围说明书 236

5.5 创建工作分解结构（wbs） 237

5.5.1 wbs的层次 237

5.5.2 分解 239

5.5.3 wbs的作用 243

5.6 确认范围 243

5.6.1 确认范围概述 244

5.6.2 干系人关注点 244

5.6.3 几个术语的比较 245

5.7 控制范围 246

5.8 本章练 247

第6章 项目进度管理 251

6.1 概述 251

6.1.1 项目进度管理含义 251

6.1.2 项目进度管理的作用 251

6.2 项目进度管理过程 252

6.2.1 规划进度管理 252

6.2.2 定义活动 254

6.2.3 排列活动顺序 255

6.2.4 估算活动资源 256

6.2.5 估算活动持续时间 258

6.2.6 制订进度计划 260

6.2.7 控制进度 267

6.3 项目进度管理的技术和工具 269

6.3.1 工作量和工期估计 269

6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具 272

6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具 275

6.3.4 项目进度计划调整方法 283

6.4 案例例题 284

6.5 本章练 286

第7章 项目成本管理 289

7.1 概述 289

7.1.1 项目成本概念及其构成 289

7.1.2 项目成本管理作用和意义 289

7.1.3 项目成本管理的重要 289

7.1.4 项目成本失控原因 290

7.1.5 相关术语 291

7.2 项目成本管理过程 292

7.2.1 规划成本 293

7.2.2 估算成本 294

7.2.3 制订预算 298

7.2.4 控制成本 301

7.3 项目成本管理的技术和工具 303

7.3.1 成本分析技术 303

7.3.2 成本管理技术 305

7.4 本章练 310

第8章 项目质量管理 312

8.1 质量管理基础 312

8.1.1 质量与项目质量 312

8.1.2 质量管理 313

8.1.3 质量管理标准体系 313

8.2 项目质量管理过程 316

8.2.1 规划质量管理 317

8.2.2 实施质量保证 319

8.2.3 控制质量 320

8.3 项目质量管理的技术和工具 322

8.3.1 规划阶段的技术 322

8.3.2 执行阶段的技术 324

8.4 案例例题 328

8.5 本章练 329

第9章 项目人力资源管理 331

9.1 项目人力资源管理概念 331

9.1.1 项目团队 331

9.1.2 项目管理团队 331

9.1.3 和管理 332

9.1.4 和竞争 332

9.2 项目人力资源管理过程 333

9.2.1 规划项目人力资源管理 333

9.2.2 组建项目团队 337

9.2.3 建设项目团队 340

9.2.4 管理项目团队 343

9.3 项目人力资源管理工具 346

9.3.1 虚拟团队 346

9.3.2 集中办公 346

9.3.3 团队发展阶段 347

9.3.4 人际关系技能 347

9.3.5 权力 348

9.3.6 管理 349

9.3.7 激励理论 350

9.3.8 马斯洛需求层次理论 350

9.3.9 赫茨伯格双因素理论 352

9.3.10 x理论和y理论 353

9.3.11 期望理论 354

9.4 项目人力资源管理文件 355

9.4.1 人力资源管理计划 355

9.4.2 角和职责 355

9.4.3 项目组织图 357

9.4.4 人员配备管理计划 357

9.4.5 团队绩效评价 358

9.5 项目人力资源管理案例 359

9.5.1 典型案例一 359

9.5.2 典型案例二 360

9.6 本章练 361

0章 项目沟通管理和干系人管理 366

10.1 项目沟通管理基础 366

10.1.1 项目沟通管理的重要 366

10.1.2 项目沟通管理相关理论 366

10.2 项目沟通管理过程 369

10.2.1 规划沟通管理 369

10.2.2 管理沟通 371

10.2.3 控制沟通 373

10.3 项目沟通管理的技术和工具 374

10.4 项目干系人管理基础 377

10.4.1 项目干系人的重要 377

10.4.2 项目干系人管理的主要内容 377

10.4.3 项目干系人的管理依据 377

10.5 项目干系人管理过程 378

10.5.1 识别干系人 378

10.5.2 规划干系人管理 379

10.5.3 管理干系人 380

10.5.4 控制干系人参与 382

10.6 项目干系人管理的技术和工具 383

10.7 本章练 385

1章 项目风险管理 387

11.1 项目风险管理概述 387

11.1.1 项目风险定义 387

11.1.2 风险的属 388

11.1.3 风险的分类 389

11.1.4 风险成本及其负担 391

11.1.5 项目风险管理过程 392

11.1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用 393

11.2 规划风险管理 394

11.2.1 规划风险管理的依据 395

11.2.2 规划风险管理的工具与技术 395

11.2.3 规划风险管理的成果 396

11.3 识别风险 398

11.3.1 风险识别的依据 399

11.3.2 风险识别的工具与技术 400

11.3.3 识别风险的成果 401

11.4 实施定风险分析 402

11.4.1 实施定风险分析的依据 402

11.4.2 实施定风险分析的工具与技术 403

11.4.3 实施定风险分析的成果 405

11.5 实施定量风险分析 406

11.5.1 实施定量风险分析的依据 407

11.5.2 实施定量风险分析的工具与技术 407

11.5.3 实施定量风险分析的成果 410

11.6 规划风险应对 411

11.6.1 规划风险应对的依据 411

11.6.2 规划风险应对的工具与技术 412

11.6.3 规划风险应对的成果 414

11.7 控制风险 415

11.7.1 控制风险的依据 415

11.7.2 控制风险的工具与技术 416

11.7.3 控制风险的成果 417

11.8 风险管理示例 418

11.9 本章练 420

2章 项目采购管理 422

12.1 概述 422

12.2 战略合作管理 422

12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的概念 423

12.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 423

12.2.3 供应商战略合作伙伴关系的构建 423

12.2.4 战略合作协议审批、签署 425

12.2.5 供应商战略合作伙伴关系的管理 425

12.2.6 合作伙伴关系评价 426

12.3 采购管理过程 426

12.3.1 规划采购 428

12.3.2 实施采购 433

12.3.3 控制采购 436

12.3.4 结束采购 440

12.4 采购管理技术和工具 441

12.4.1 采购管理方法和技术的应用 441

12.4.2 采购管理信息系统 446

12.4.3 招投标 446

12.5 案例例题 451

12.6 本章练 452

3章 项目合同管理 454

13.1 合同管理相关基础概念 454

13.1.1 合同的类型 454

13.1.2 合同的内容 459

13.2 合同管理过程 460

13.2.1 合同的签订管理 460

13.2.2 合同的履行管理 461

13.2.3 合同的变更管理 462

13.2.4 合同的档案管理 462

13.2.5 合同违约索赔管理 462

13.3 本章练 465

4章 信息文档管理与配置管理 468

14.1 信息系统项目文档及其管理 468

14.1.1 信息系统项目相关信息（文档） 468

14.1.2 信息系统项目文档管理的规则和方法 469

14.2 配置管理 470

14.2.1 配置管理的概念 470

14.2.2 配置管理的目标和方针 475

14.2.3 常配置管理活动 476

14.3 文档管理、配置管理工具 480

14.3.1 工具综述 480

14.3.2 svn 481

14.3.3 cc 481

14.3.4 git 482

14.4 本章练 483

5章 知识管理 485

15.1 知识和知识管理的概念 485

15.1.1 知识与知识管理 485

15.1.2 项目知识管理 487

15.2 知识管理常用的方法和工具 488

15.2.1 显知识的管理 488

15.2.2 隐知识的管理 489

15.2.3 知识管理的工具 491

15.2.4 学型组织 491

15.3 知识产权保护 494

15.3.1 著作权法 494

15.3.2 计算机软件保护条例 496

15.3.3 商标法 497

15.3.4 专利法 498

15.3.5 不正当竞争法 499

15.3.6 项目管理中的知识产权问题 500

15.4 本章练 501

6章 项目变更管理 507

16.1 项目变更管理的基本概念 507

16.1.1 项目变更产生的原因 507

16.1.2 项目变更分类 508

16.1.3 项目变更的含义 508

16.2 项目变更管理原则 508

16.3 变更管理组织机构与工作程序 509

16.3.1 组织机构 509

16.3.2 工作程序 509

16.4 项目变更管理的工作内容 511

16.4.1 严格控制项目变更申请的提交 511

16.4.2 变更控制 511

16.4.3 变更管理与其他项目管理要素的关系 512

16.5 版本发布和回退计划 512

16.5.1 软件版本发布前的准备 512

16.5.2 版本发布应急回退方案 513

16.5.3 版本发布和回退实施过程结 513

16.6 本章练 513

7章 战略管理 516

17.1 组织战略管理 516

17.1.1 战略与战略管理 516

17.1.2 组织战略的主要内容 517

17.1.3 战略实施过程分解 517

17.2 组织战略类型和层次 519

17.2.1 组织战略类型 519

17.2.2 组织战略层次 523

17.3 组织战略目标分解 524

17.3.1 组织战略目标分解概念 524

17.3.2 组织战略与项目管理 525

17.4 本章练 527

8章 组织级项目管理 529

18.1 组织级项目管理概述 529

18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 529

18.3 组织级项目管理内容 530

18.4 组织级项目管理成熟度模型 531

18.5 本章练 532

9章 流程管理 534

19.1 流程管理基础 534

19.2 流程分析、设计、实施与评估 536

19.2.1 业务流程分析 536

19.2.2 业务流程设计 539

19.2.3 业务流程实施 543

19.2.4 业务流程评估 545

19.3 流程重构与改进 546

19.3.1 bpr概述 547

19.3.2 bpr的实施 548

19.3.3 基于bpr的信息系统规划 550

19.3.4